阳光保险转型迎战“新十年”

据《中国经营报》记者了解，该集团正在全面布局，在深入推进互联网、大金融、终极客户三大战略的基础上，在金融、医疗、海外等方面，全力推动集团战略转型和升级。

阳光保险集团方面披露的信息显示，2014年集团保险业务快速增长，预计年底保费将突破470亿元。其中全年产险业务保费将超过200亿元，寿险新业务价值增长态势良好，预计全年增长23%，寿险公司将正式步入盈利周期。

2014年：转型初探

张维功坦言，阳光保险集团以农民的心态用近十年时间打造了一个相对扎实的国内保险平台，并完成了资产的初步积累，具备了投资的全资格、全牌照和一定的驾驭集团化公司战略升级能力。

据保监会统计数据显示，今年前11个月，阳光人寿实现原保险保费收入约160.1亿元，同比增长10.2%，在所有人身险公司排名第11位，较去年同期下降一个位次，原因是不敌安邦人寿的快速晋升;而阳光财险实现保费收入约190亿元，同比增长27.3%。

虽然从保费收入看，2014年的阳光保险集团表现较为平稳，但这一年却是集团转型的关键一年。

在2014年全国工作会议上，张维功指出，经济改革进入深水区，大金融、大资管、大财富时代全面来临，互联网、移动互联网正在形成另外一个全新的世界，面对环境的变化，阳光保险集团提出了“互联网、大金融、终极客户”三大战略。

“从提出到现在刚好一年的时间，三大战略都在积极推行中，从大的方面讲依旧在摸索，但从小的细节看，我们已经有了很多突破。” 阳光保险集团一位高层对记者说道，“互联网方面，我们从集团到寿险、产险公司都建立了互联网发展中心，相关的工作人员已近千人;大金融方面，寿险、产险和资管的界限正在逐渐打破，变被动的管理资产到资产驱动;终极客户也初步实现了一个客户一个账户。”

据悉，截至11月底，阳光保险集团累计客户数量超过1.4亿个，累计上缴税收突破153亿元，提供就业岗位约11万个，产、寿险累计开设机构2000余家，已覆盖全国100%的省(市、自治区)。此外，今年3月，阳光保险首个资产管理产品发行成功。6月，阳光人寿保险获批销售证券投资基金业务资质。10月，阳光保险取得国家外汇管理局批复的外汇业务市场准入资格。

2015年：提出“三个阳光”

对于即将迈入第二个十年的阳光保险集团，张维功依旧怀揣的是创业者心态。立足新十年，张维功指出，2015年不仅是公司成立十周年，更将是集团公司从一家创业型公司转变为发展成长型公司的始点年，公司将更加注重品质和价值，更加注重向股东和客户传递价值。

近年来，保险业的发展从速度到形态都超乎想象，一些传统保险公司面对自己的过去和市场新晋者的双重压力正艰难转型，一些活跃的中小保险公司不惜以激进姿态血拼市场，投资渠道放宽、互联网冲击、“偿二代”监管压力等扑面而来。与此同时，在保险尚未获得与银行、证券、信托同等社会认可度时，P2P、第三方理财等新金融又来搅局，险企所处的环境已较过去大不相同。