周忆：在创新过程中要学会放得下

图为IBM集团全球副总裁、大中华区首席营销官周忆

12月13日，由中国经营报社举办的2016（第十四届）中国企业竞争力年会在北京隆重举行。IBM集团全球副总裁、大中华区首席营销官周忆出席本届年会并发言。周忆表示，中国很多企业尤其是供给侧的企业，现在都在做革命性的改变，不过，在创新过程中企业要学会“断舍赢”要放得下，创新的过程很大程度也是剥离的过程，这个过程中作为的事业线发展是不均衡的，为了看到未来的营收点，就要在当下做很好的断舍赢。

以下为文字实录：

我谈一些创新的体会吧。无论身在哪个产业做什么样的创新和创造力，105年走过来有很多的经验和教训，中国很多企业尤其是供给侧的企业，现在都做革命性的改变，在改变多种有几件事要想清楚，第一我自己感受在创新过程中要学会“断舍赢”要放得下，创新的过程很大程度也是剥离的过程，这个过程中作为的事业线发展是不均衡的，为了看到未来的营收点，就要在当下做很好的断舍赢。

05年联想收购IBM的PC过程我是全程参与的，那个时间点已经看到PC行业和低端服务器行业变成商品化的行业，对于我们公司未来的转型已经成为了一定程度的绊脚石，当时在中国对整个公司和集团很大创造营收的“金砖四国”，PC是当时我们一个现金流，每个季度交给华尔街成绩单很亮丽一笔是金砖四国迅猛的增长，我们为了整体的公司增长把这个剥离掉了，对中国的影响是剥离那一瞬间开始，我就交不到好的成绩单了，中国的业绩急剧下滑，但是镇痛必须要经历。

砸锅卖铁下大赌，看准未来公司未来的投资电，要砸锅卖铁想清楚怎么下这个赌，60年代电子计算机发展到了蓬勃的时代，当时我们公司营收只有30亿美金（年营收），砸锅卖铁募集50亿美金，发明一个（system）360机器，就是大型主机，去年庆祝它半个世纪的生日，这样的核心系统下大赌做了最好的创造力的发明到现在还在用，现在中国五大银行用的核心系统还是。

砸锅卖铁，是对的时间践行这样的承诺，这个过程很痛苦，但是很重要，尤其是对中国正在进行转型的企业，我们一路走来磕磕碰碰，有很多教训，要特别跟大家分享一下。