北油所刘少宾：打造石化产业链生态闭环

当互联网遭遇传统能源产业，两者将会碰撞出怎样的火花?作为国内大宗商品交易平台的领军者，北京石油交易所(以下简称“北油所”)一直在搭建着互联网和传统能源产业之间的桥梁。在6月28日2016届中国企业竞争力年会上，作为多年来“互联网+能源”的践行者，北京石油交易所总裁刘少宾分享了其对互联网+传统能源产业的独到感悟和深刻见解，会后也就相关问题接受了《中国经营报》记者专访。

颠覆：不做“互联网+”就会被出局

《中国经营报》：本届峰会的主题是“颠覆传统、重构新版图”，您认为互联网技术的应用将如何助推石油石化产业的转型升级，将会带来怎样的变革?

刘少宾：今天参会我最大的感受，2016年我们整个国家包括整个行业应该是以“新”为代表，为什么这么讲?一是我们新环境、新常态，就是我们的传统行业要适应新常态;第二点理解2016年整个行业的新模式，以“互联网+”为代表的整个行业的产生颠覆性作用，包括我本人以及我们在座的可能感受都特别深刻，就是如何适应新的行业模式。

“互联网+”可以渗透在石化企业生产、运输、销售、仓储等各个领域，石化行业应以“互联网+”作为提高效率、降低成本、整合资源的重要手段，并为整个产业链供给侧改革提供大数据基础，提高行业竞争力。

而以大数据为代表的先进的信息和通信技术，可以优化整条价值链，互联网商业模式是能源行业的倍增器。在产业布局结构变革调整的情况下，石化工业的商业模式也在发生一些新变化。当前，石化企业从原来的生产型企业向服务型企业转变，多元化个性化的需求推动企业的经营模式出现变化。

《中国经营报》：那北油所有没有针对正在到来的互联网浪潮做出哪些准备或者已经做了哪些工作吗?

刘少宾：刚才我们谈到“互联网+”，不做“互联网+”可能死掉，但去进行互联网改造也可能会面临一些风险和危机。这就需要融合，但是融不融合、怎么融合就体现了功夫，从全世界的角度来看，石油石化行业都应该集聚高科技的行业，其实就北油所而言就是体现综合技术+综合人才+国际化，我们北油所的技术团队包括行业专家团队还有国际化的团队，因此我们认为2016年对我们整个行业是一个机遇，对我们平台也是一个机遇。

其实，这方面北油所已经做了很多的准备工作。比如，北油所发挥石油石化类大宗商品交易平台的专业优势，通过理念、模式、衍生服务创新，建立起串联石油石化行业全产业链的综合服务型产业电商——中国石油石化商城，已于2015年8月正式上线试运营。

重构：北油所就是互联网+服务型平台

《中国经营报》：刚才你也提到了“互联网+”对传统能源产业既是机遇也面临一些风险，对北油所来说，机遇和挑战分别是哪些?

刘少宾：其实北油所就是互联网+服务型平台，从我们做业务的角度体现的宗旨就是服务。首先在这里要明确下北油所的三个理念“O2O、专业、透明”。

目前，制造业微利经营，压缩原料成本、降低中间环节交易费用是生产类企业的广泛诉求，中国石油石化商城抓住这一诉求，将石油石化行业上下游商家以往的线下模式，搬到互联网平台上，通过商城对商流、资金流、物流、信息流的整合，形成“资源池”，为企业提供信息、交易、结算、融资及物流等全产业链服务。

其实，平台化交易在降低交易成本的同时，将以往企业间的“袖内博弈”在不涉及企业商业秘密的前提下，在平台内形成信息汇聚，一方面将形成产品的公允价格，有利于推动石油等领域价格改革，放开竞争性环节价格;另一方面，通过供求信息的变化，经过大数据分析，反映出行业景气度，形成石油石化行业的“晴雨表”，传递并影响生产、销售企业及相关行业，实现智能化的“工业4.0”模式。

这些对我们来说既是机遇也面临一些挑战，我认为大宗商品交易市场会以其独特的功能成为供给侧改革的重要抓手，在这个过程中我们会着力打造以互联网为依托的一体化综合服务平台。

《中国经营报》：北油所将如何打造以互联网为依托的这个综合服务平台?