为何中国线上短租是摸着石头过河?

【中国经营网注】即使有打着颠覆传统中介的租房APP大规模占据市场，但现有市场依旧鱼龙混杂，充分甚至过度恶性竞争，线下的困难依旧在线上可以看到，甚至更加恶劣。本文来自百度百家。

2016年4月22日，住百家在新三板挂牌交易，成为国内第一个登陆资本市场的线上短租电商。

创业者与资本都已相中了这个火热的行业。

途家网2011年12月上线运营，不到半年便完成A轮融资。投资方包括光速创投、鼎晖，携程及HomeAway也都赫然在列。据说，当时主动找到途家的投资机构多达100家。2011年可以看作国内短租经济发展元年。之后，大量短租公司相继成立，如爱日租、蚂蚁短租、途家、小猪短租等。

2015年6月，国外的Airbnb完成15亿美元的巨额融资，估值达到255亿美元，一个月后，途家完成D+轮3亿美元融资，成为国内第一个估值达到10亿美元的独角兽;住百家一下完成了两轮共计7亿元融资，在其投资名单中不乏明星创投机构，如黄晓明夫妇;2016年2月底，木鸟短租完成B轮数千万元融资。在2014年至2015年间，共享经济春风重回大地，短租企业们再次得到资本支持。

中国拥有世界上最大的房屋存量，旅游市场每年保持20%～30%的速度飞速增长。据国际货币基金组织报告显示，中国楼市的首要问题是空置率太高，空置面积高达10亿平方米，短租模式可以帮助地产商解决去库存难题。

据统计，全国房屋租赁交易每年约5000万次。虽然租房APP占比并不算高，不过也在快速增长中。2013年针对2000多人的调查显示，其中租户通过房产中介租房占比65%，通过专业网站租房的占比6%;而到2015年初的同类调查中，通过中介租房的比例下降到49%，而使用专业网络平台占比达20%。

由于交易成本降低、交易效率提高，移动互联网带来的人与人、人与信息间的对接便利性在租房市场已经发挥出优势。

如今来看，短租经济的中国学徒们一边借助资本跑马圈地，一边还在摸着石头过河，业已形成以途家、住百家等为代表的第一梯队，以小猪短租、蚂蚁短租等为代表第二梯队，以及木鸟短租、朋友家等后起之秀的第三梯队。

但整个行业经过井喷、洗牌、重新爆发之后，中国短租行业仍未诞生一家现象级公司，行业格局仍存在变数。

即使有打着颠覆传统中介的租房APP大规模占据市场，但现有市场依旧鱼龙混杂，充分甚至过度恶性竞争，线下的困难依旧在线上可以看到，甚至更加恶劣。

尽管现在很多租房移动产品普遍使用的模式是通过连接房东与租户，表面上看是减少了中介的环节，但其实中介问题并没有解决——大多数平台依旧充斥着中介冒充房东、假房源的现象。况且，对大多数为房东与租客之间提供联系纽带、从中抽佣的平台来说，很难避免房东和租客为避免佣金而进行私下交流。

所以，租房产业从线下和PC端到了APP移动端，本没有从本质上解决掉中介问题。

而各种补贴和免佣金也只是噱头，租房APP并不能完全为用户带来价格优惠。租房市场中大多数APP，都会通过补贴和减免佣金来吸引用户。租房APP俨然是又一个烧钱的行业。但反应到用户，也并不一定是就是受益方。

爱日租的倒闭是一个经典案例——烧钱，无助于解决行业瓶颈。

2011年起，爱日租借助百度开始大规模广告营销，每年广告费用几千万元，造成单个订单获取成本达到150元，而盈利只有成本的三分之一。烧钱战略无法持续，HomeAway和艺龙曾向爱日租发出收购要约，但因股东意见分歧，收购未能达成。 2013年7月，爱日租弹尽粮绝，不得不黯然离场。

对于线上短租电商企业而言，还需要从模式创新、差异化的服务出发，强化管理、筛选和安全监管系统。

爱日租弹尽粮绝之后，留下来的CEO张若愚选择重新创业，推出了在线房屋租赁网站“优美家”，试图深度整合线下物业和家政公司，将房屋租赁与客房服务整体打包，从而打通整个产业链条。

途家试图在生态方面的进一步拓展。2016年3月，途家与短租平台如美家展开合作，在全球范围内招募个人房东，并联合远大住工成立合资公司，把目光瞄准更广阔的农村市场，整合乡村闲置土地、劳动力和原生态的度假资源。

朋友家创始人蒲荔子将朋友家定位于“熟人经济”和三度好友机制，把交易模型建立在熟人的基础上。

小猪短租尝试多业态多场景融合。其推出了花店主题房间，又与书店合作，在书店角落里只放一顶帐篷和简陋的过夜用品，满足文艺青年的住宿需求;4月15日，小猪短租联手南京国际跑步节，提出露营跑步口号，并在小猪平台售卖户外帐篷。这种玩法更接近社群模式，让用户主动参与进来。为了解决信任问题，小猪短租已与芝麻信用合作，导入用户信用体系。

但是纵观目前线上短租类移动产品，绝大多数仍然面对着相同的房源和用户，运营模式和套路也大同小异。只有从各自的产品发展战略和盈利模式上深入挖掘和创新，才能在接下来行业洗牌和格局重列中占据优势。

(中经新媒体)