中国企业应“心怀世界”

本报记者 李艳洁 大连报道

中国改革开放已经有30多年的历史，从大规模吸引外资，到中国企业走出去布局海外，是一条曲折艰难的路。

“过去30几年中国的市场几乎被全球化了，因为我们中国全球吸引外资规模第二大的国家，中国已经成为全世界各种管理模式都可以大有作为的经济体。” 9月10日，长江商学院院长项兵在2015夏季达沃斯论坛上的“中国企业家”主题论坛表示，走出去的政策使得未来20年全球经济被中国化成为最大的变革力量，“以前我们说中国经济全球化，现在要说世界经济中国化。”

著名的走出去的中国企业中，华为和联想的海外业务已经占到了全部业务的70%。

项兵表示，在全球化时代，面向未来的全球资源整合会成为制胜最核心的能力，也是生存的必要条件，在这方面中国企业和欧美企业比起来有差距，和印度企业比起来也落后一代。“美国企业家开口闭口都是全球问题，而中国企业家相对谈中国问题多一些，我们已经是全球GDP第二大国，但是两国企业家的视野差距非常大。”

在项兵看来，美国等国家为何创新能力强，原因之一是他们不是为了挣钱去创新，而是为了兴趣、解决全球的问题去创新，只为了挣钱去创新，创新的能力会大打折扣。

“国内宣传比较多的是民族品牌自主创新，作为中国人，我真的希望中国企业能为中国创新更多世界级的品牌。但是过多的鼓吹民族品牌，风险也是巨大的。” 项兵称，一些外国企业在介绍自己时，都是把自己定位成国际化企业，在不同的国家进行本土化，解决当地的问题。“中国企业家想在全球取得大的成功，有时候需要忘掉自己是个中国公司，要真正有全球责任的担当，这是成功不可或缺的条件。”

华为副董事长兼轮值首席执行官胡厚崑表示，对华为来说，创新和全球化是两个关键考虑因素。他介绍华为发展的三个阶段，第一个阶段纯粹的基于中国的公司，第二个阶段已经变成了一个国际性的公司，总部在中国，产品和服务、人力资源出口到全球其他地方，再把钱收回来。第三阶段是真正的国际化的运营了，一家全球的公司要把全球的市场看作单独的统一市场，在世界不同的地方最好有一些人才储备，分散服务和产品，能够在任何一个全球可能的地方来开发技术。

“我们已经建立全球研发网络，有30个研发机构在非洲、美国、欧洲、印度等地方。从人力资源的角度来说，需要给所有的员工一个同等的机会让他们能够创造价值、实现梦想，让整体的组织结构像一个全球的平台，让所有的人都能够来做一些非常伟大的事情，能够改变世界，能够计入你的行列、分享其中的好处。” 胡厚崑表示，这是华为的全球化理念。

“中国人完全有能力创造一个优秀的品牌，不过需要时间，付点成本和代价，让全世界接受我们。”海航集团董事长陈峰表示