棕榈园林触网 互联网的诱惑

随着“互联网+”进入官方辞典后，传统企业“触网”行动此起彼伏。也许正如某互联网巨头所言，未来所有的企业都是互联网企业。但面对众多死在转型途中的传统企业，互联网究竟意味着什么?

收购苗易网不过短短一个月，棕榈园林似乎已经有了不错的收获，据称平均每月撮合的订单量已过亿。其实自2012年东方园林宣布“全力飞跃”建立苗木电商平台后，陆续宣布进军互联网的园林企业不知凡几，但结果却并不尽如人意。此次棕榈是扭转行业认知，还是昙花一现?

触网不易?

2014年年报显示，最早触网的东方园林宣布：“考虑到苗木行业信息化程度低，市场培育需要长期持续的投入和努力。为了避免对公司盈利造成较大波动，从维护全体股东的利益出发，公司2014年12月将从事苗木电子商务及苗木金融服务的相关业务从东方园林剥离。”东方园林早在2012年就筹建电商网站，并且不惜重金挖来互联网资深大佬，结果却未能立竿见影。

有人辞官归故里，有人漏夜赶科场。此时，与东方园林争夺行业头把交椅的棕榈园林却宣布：“要积极推进传统产业与互联网的结合。”同样是2014年年报，棕榈园林表示：打造和提出“3+1”的技术体系，其中“+1”指将传统产业与互联网、物联网工具结合的运用能力(互联网绿地系统、大数据采集系统等基于互联网的新型业态)。通过联盟、协作、并购等手段尽快地将公司打造成为国内一流的生态城镇综合服务商，搭建生态城镇系统技术集成平台，推进生态城镇业务的快速落地。

到了今年6月底，棕榈园林宣布收购广州园汇信息科技有限公司。对于此次收购，棕榈园林表示这将带来广阔的市场前景。“园林绿化工程从设计到施工存在多个环节，在这些环节中有大部分可通过互联网技术进行优化改造。目前该电子商务平台以苗木交易环节为切入点，可提供多种服务业务。”

棕榈园林同时表示，此次收购，棕榈从苗木领域开始实施“互联网+园林传统行业”，有利于打破信息不对称，降低交易成本，促进分工深化和提升劳动生产率，符合公司“3+1”的战略发展需要。

7月14日，棕榈园林在全景网的互动平台上表示，如今苗易网平台平均每月能够撮合的订单量金额超过1亿元，棕榈园林强调，苗易网的大数据使公司能够最快最全面的了解全国的苗木供求情况，为工程业务落地提供有效数据。

“公司在电商方面起步是不错，但没有什么值得骄傲的。传统企业在向互联网过渡中，会遭遇一系列的组织难题。”棕榈园林副董事长林彦似乎对苗易网的增长并不太在意。在他看来，如果传统企业不进行深度变革，某时刻的增长也许真的只是昙花一现。

“+互联网”并非加一条渠道

“所有问题都是组织架构问题。”在林彦看来，互联网并非仅仅拓宽了销售渠道，而是带来了一场管理变革。据了解，棕榈园林近期开始大力推进平台化管理改革，在他眼中，园林行业与其他制造业一样，必然会经历从生产管理向平台化管理的发展阶段。

管理学大师德鲁克曾经说过“互联网带来了零距离”。在海尔创始人张瑞敏等率先涉足互联网的先行者看来，零距离就意味着未来的企业不能再以企业为中心，而是要以用户为中心。这导致的其中一种后果，是颠覆了法约尔的一般管理理论，企业所要运用的资源不再是内部，而是在全球。

这种管理上的变革率先从互联网行业发展开来，当大家都在津津乐道苹果、三星的全球采购、装配之时，以万科、海尔、华为为代表的本土企业都在迅速加入到平台化的战略当中，而且波及范围越来越广。

园林行业也被卷入浪潮当中，林彦认为十八大以后，越来越多的资本、技术、资源、人才开始涌进这一行业。之前相对稀缺的施工班组、材料、苗木、技术、生产型人才等生产环节核心要素都不再稀缺，市场竞争方式从过去的如何占据资源转变为如何有效管理组织资源。“传统竞争要素中的设计、品牌、生产转变为设计、品牌与资源管理。”林彦表示，过去生产是核心竞争力，现在只有市场化，才能激发潜在的力量。所以，平台化管理将是引领整个行业管理变革的必然方向。