2022年房地产行业迎来分水岭，拼规模、拼增速不再是企业金字招牌的主要衡量尺度，在市场普遍用脚投票的当下，保生产、保交付成为企业品牌的“金钟罩铁布衫”。如此环境中，购房者更是拿着“显微镜”打量产品细节和服务标准。企业能不能按时交付是一回事，按时交付了，能不能让业主满意又是另外一回事。面对压力，世茂海峡始终不打折扣，用自我的“挑剔”征服业主的“挑剔”，交出上半年的圆满答卷。

今年截止到6月底，世茂海峡共完成18个项目20个批次的交付，累计向来自福建、广东、海南、安徽4省13市的约1.26万户业主，送出通往幸福生活的钥匙。尤其是春节假期过后，世茂海峡克服疫情管控、不利天气、资金紧张、人员不足等种种困难，各职能通力配合开展百日攻坚，通过严抓生产制度，同时积极调动一切可以调用的上下游资源，兑现了对业主的庄重承诺。

三招促生产

生产方面，世茂海峡一是奔着解决现场问题的目的，每晚组织项目销项复盘，实时优化计划，并实施极致扁平化的管理。不但项目管理人员，就连区域工程管理部人员也奉命下沉，蹲守一线，在部分重难点项目上，甚至亲自担任施工单位班组组长，直接对接工人管理。

在福州世茂云潮，管理人员全部扎根工地，白天穿梭在阴雨连绵的施工现场，与合作单位现场负责人及施工工人无缝沟通，晚上组织各施工单位人员总结销项进度，责任到人，精细到户，铺排调整施工计划。项目最终克服交付前50天连续降雨的恶劣天气条件，完成细节提升，如期高质量交付。

福州世茂云潮交付实景

二是发挥区域深耕优势，在一城多盘的情况下，组织动员兄弟项目支援，确保项目管理人员、监理单位、施工单位资源共享，合理调配。

在海口世茂璀璨滨江，随着交付节点逼近，室外建筑垃圾量增大，严重影响景观草坪铺设、沥青道路施工等工作展开。项目工程负责人组织同城其他项目管理人员、监理及施工单位负责人连续奋战数晚，清运垃圾至凌晨4点，成功为上述事项提供工作面，保证了交付效果的完美呈现。

三是充分发挥世茂强大的供应链优势，预判施工单位、材料供应单位等合作风险时，协调资源，避免工期延误或者质量不过关。

“国风系”是世茂最具想象力、创造力和品质感的产品IP之一，传统中式美学和当代生活风尚交织融合在建筑外立面、室外景观、室内装修等设计的各种魔鬼细节中，只为给业主提供极致的居住体验，因此国风产品的每一次交付都被当做“天字号”工程来抓。在厦门世茂国风长安·揽星，针对外立面、景观、户内精装等施工进度滞后问题，项目及时终止合作，引入第三方进场，确保进度和质量达标。

厦门国风长安·揽星交付实景

在文昌世茂怒放海，面对施工和供材问题，各级管理人员纷纷下沉项目，亲自协调集采供应商、景观及精装单位等合作方高层倾斜资源，有力保障了400多户低密住宅精装交付和11万m2景观的穿插施工，实现口碑交付。

两类保交付

交付方面，世茂海峡一切以业主为中心。针对本地客自住为主的项目，充分做好前置沟通和合同资料准备，悉心布置业主归家动线，并主动提供一对一的验房服务，仪式感和安心感全部拉满。

例如厦门国风长安·揽星交付时，伴随园区播放的典雅音乐和点亮的柔美灯光，验房师除向到访业主介绍产品细节，也将其中蕴藏着世茂匠心的各种国风元素娓娓道来，让业主深刻体会到为归家付出的每一刻等待都是值得的。

而针对远郊文旅等特殊属性，业主多不在当地的项目，世茂海峡采用线上线下相结合的方式优化交付流程，让疫情管控下出行不便的家人们感到放心。

占地3500亩，汇聚旅游休闲度假、文化主题体验和滨海康养旅居为一体的江门世茂碧海银湖，在2020和2021年相继开放10余万m2配套示范区后，正式迎来可售物业公寓部分的交付。首批公寓的主人大部分为包括港澳台在内的外地客户，并且在购买时签署了酒店托管协议。项目通过视频看房，安排专人讲解房屋品质，再由物业部门快递资料完成签收手续办理，加快业主托管收益的达成，最终实现了80%以上的交付率。

江门世茂碧海银湖公寓交付实景

上半年的交付大考已划上圆满句号，世茂海峡仍将秉持初心，持续高标准兑现向业主许下的承诺，做最能为用户创造价值的公司。

（图片由世茂海峡授权中国网财经使用）