上世纪90年代，国内日化市场一直被外资巨头垄断，老百姓只能用高价购买国际日化寡头的低端货，中国本土品牌在夹缝中生存,中外企业的差距也越来越大，一些曾经名噪一时的本土日化品牌成为了外资的囊中之物，或被并购，或被圈养，有的甚至被永久雪藏，几年之后黯然消失，取而代之的是高价货，中国老百姓只能忍气吞声。

隆力奇董事长徐之伟希望彻底扭转这种局面，他动情地说：“隆力奇进入日化行业的使命就是让广大民众都能够买得到、用得起日用化妆品。”

在隆力奇爱家生活体验馆，你可以买到2元钱一支的护手霜，从香味到手感，都让人感觉很舒服，绝不亚于外资日化巨头的高价产品，这些优质产品在全国各大超市商场同样是畅销货，这就是隆力奇的经营哲学，把实实在在的优惠给中国的老百姓，打破外资寡头垄断市场价格的企图。

“让中国95%的消费者可以买到我们的产品”，这是徐之伟一直追求的目标。这一目标包括两层含义，一是中国95%消费者可以买得起，二是中国95%消费者可以买得到。

成立36年，进入日化20多年，隆力奇从不掩饰自己的梦想和对未来的期望，从一开始，这家日化企业就想着如何振兴民族日化，正如那句广告语：“民族隆力奇、世界隆力奇、百年隆力奇”所宣扬的一样，它想做中国日化企业的老大，也想走出中国到世界市场上与其它日化巨头同台竞秀，共同发展。

(以上图片为隆力奇授权中国网财经使用)