2022年2月15-25日，中国奥园集团党委书记、总裁郭梓宁等高管团队多次赴一线，连续考察了奥园位于粤港澳大湾区核心城市的重点项目，凝聚共识并指导项目推进，同时深入了解项目推进存在的难点和痛点，与项目一线人员共同面对并化解难题。奥园领导此举不仅表明了对企业2022年发展的信心，也展示了集团对项目的高度重视。

结合当下行业背景，在此次考察督战过程中，中国奥园相关领导对项目“品质”提出了重点要求。

推动项目高品质建设

2月25日，中国奥园集团党委书记、总裁郭梓宁连续考察了位于粤港澳大湾区核心城市广州、江门的多个重点项目，实地视察各项目总体建设进度，深入现场重点了解复工复产进展，与项目一线人员一起攻坚克难。

郭梓宁总裁此次连续走访考察的项目包括广州奥园恒基·学苑壹号、广州奥园中新城市天地、广州奥园学苑8号以及鹤山奥园峻廷湾。在项目现场，郭梓宁总裁充分了解项目现状，就推进过程中遇到的难点进行了探讨，并做出相关重要工作指示。

结合实际情况实现“三线”管理

中国奥园的“三线”管理早在春节前就进行了相应的部署，彼时，奥园集团管理层就要求各区域公司依据各项目实际情况，结合项目开发阶段、综合分析施工单位的具体情况，从实际出发，真正实现了“总经理下一线、运营总驻一线、项目总扎一线”的“三线”管理，这一举动高效快速解决和推动了复工相关内容。

无论是中国奥园年前的“三线”管理部署，还是年后高管奔赴一线的行为举动，都是有效推动奥园“保交付”项目的根本。保证项目的正常推进，也就为企业的发展获得了持续经营性现金流，为企业渡过难关提供了基础的经济支撑。在中国奥园高管的高度重视下，企业各地复工复产也按下了“加速键”，为“五保”策略的发展起到了强有力的推动。

从项目“保交付”，到企业“五保”策略发展，中国奥园一直在积极自救。相信在这样的发展状态中，中国奥园一定会快速走出困境。