美学会社新零售核心攻入线下

美学会社的计划是，在3年内开出600家美学会社线下实体店，基本覆盖全国。打通线上线下新零售场景，成为美学会社持续发展的重要战略。与600家线下店，甚至更大的医美电商蓝图相配合的，是在后端不断修炼“内功”，更为密切地切入产业端，以技术和产品研发能力作为美学会社续航的“芯片”。

美学会社首家线下体验店落地，店中以灰白色和粉色调为主，随处可见潜在的“网红打卡点”，例如用渐变色玻璃和镜子搭建的医资背书展柜、先进感十足的室内装潢风格，以及一间用LED屏幕和声波展台来展示“小气泡”设备的“黑BOX”。

关注95后年轻人，打造新产品、新场景，短短半年时间里，这个诞生于美学会社医美电商的品牌借力电商平台和互联网营销势能成为行业第一，在首年双11成为行业年终庆典。

线上流量增速放缓，而线下成为新的增长点。

对于美学会社而言，在线下的积极出击，不仅是为了覆盖更多线下用户，同时，也是对线上消费体验和品牌认知度的补充，“通过线上线下的结合，让我们的用户更喜欢我们的品牌，更喜欢我们的产品，打通线上线下场景，成为美学会社持续发展的重要战略。

“新零售”在公司业务板块中的重要性，同时也意味着，美学会社将从深圳走向全国，集合更广泛的区位优势，更为密切地切入产业端。与此同时，美学会社也在筹建自己的研发团队和质量保障体系，以技术和产品研发能力作为美学会社续航的“芯片”。

升级场景

在空间设计和装修上，线下实体店主打“寻秘无界幻境”的美学理念。整个概念店分为上下两层，总面积约570平方米，一层主要将各种艺术装置和美学会社项目结合作展示，二层正中央是一个环形展柜，两侧还各有两排长桌用作产品陈列。

根据美学会社新零售采用全国系统标准化复制模式，美学会社的门店投入成本是同类竞品的两倍。美学会社完成了第一家标准店的打样，也在通过概念店进行新的实验。

以首家店为例，渐变的灰、红配色，天花板镜，以及线条流畅的空间分割，都在力图营造“高颜值”的消费场景，让年轻人获得沉浸式体验。此外，今年深圳首家概念店集VIP中心、场景打卡点、咖啡饮品区等各种混合业态于一体。

同时，美学会社线下实体店对服务能力的强化同样是升级线下场景的重点。美学会社将大量以自身培训专业储备人才资源的优势培养出批量专业人才。

升级体验

在服务方式上，现在的年轻消费者不喜欢传统门店消费人员步步紧逼的推销策略，美学会社想打造的是“自由无拘束的时尚美妆体验空间。”

此前美学会社推出线上变美项目干货视频，同时在线下通过专业医师指导。针对部分消费者仍旧很难上手的情况，推出了“素人体验改造”的新玩法，联动线上线下，消费者在线上预约后，即可到店内接受指定医师的一对一“改造”。

在一定程度上，“素人体验改造”集中体现了完美日记对“新零售”的认知。线上线下的交互体验、对年轻消费者美妆使用习惯的培养，以及“改造”创造的用户价值，都指向用户留存和更强烈的品牌认知。

融合线上线下、利用互联网技术去洞察和满足消费者需求，创造更多用户价值，这才是美学会社就是新零售的核心。

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