随着市场需求变化和产业的发展，人才逐渐成为企业提高核心竞争力的重要因素。如何挑选人才、引进人才、管理人才、培养人才，是企业人事管理必须要面对的重要问题。

而在这一方面，凯茵化工有着自己独特的企业文化与理念。

在凯茵化工，人员组织是倒三角结构，所有的领导都是支持者，真正的老板是各小组成员。内部组织管理和工作执行是可商榷的，但人员选择却是严格对待的。

目前凯茵在职的200余人，每一个都是总经理李俊威亲自选的。这一点对于很多老板来说是很难做到的。一是精力有限，二是能力有限。

谈到人力资源对于公司的价值，李总坦言在他看来，人力资源是根本，所有的事情都是靠人做出来的。而且每个人都要专注在他优势的位置上，工作才能取得成效。

凯茵由最初的两人发展到如今的200多人，每一个成员的进入都可谓是“过五关、斩六将”。凯茵有自己的一套人才招聘体系：一次逻辑题考察、三轮面试、一次测评。任何一关不通过，都不能成为凯茵化工的一员。

凯茵有着与一般企业不同的招聘流程：

第一关：逻辑题筛选

凯茵通过自制的简单逻辑题，对求职者的思维能力进行考核。保证人才进入凯茵组织之后能很好的进行团队配合。

第二关：HR面试

通过面试访谈，了解求职者的基本情况，比如工作经验等。

第三关：部门主管面试

细谈岗位职责和要求，团队配合等等，结合C8HR的面试24问，去了解求职者的责任心、内控度、价值观等方面。

第四关：C8HR人才测评

通过启用C8的人才测评，得到求职者的测评报告，获得人才的数据化画像，综合分析个人能力、优势和潜能。

第五关：CEO面谈

通过分析报告，在结合前几轮面试结果，再次验证求职者的能力和岗位匹配程度，做出录用决策。

关于亲自参与招聘这件事，采访中李总表示自己在公司内直接挂职CHO，在他看来任何一个CEO都应该是一个合格的CHO，否则公司的团队很难发展。

每个公司在人才的选育用留上都有自己独特的一套制度或里面，凯茵化工也是如此。不同在于，对于凯茵而言，选择最重要。用李总的话说就是种子选好是关键。

选择一个有能力的人不难，难的是选择一个人岗匹配度高的人。在凯茵，每个人都专注于自己的优势，发挥所长做好本职工作。秉承“学习、成长、百分百负责”的价值观，凝聚在一起为化工行业做出贡献。

对于未来的人才引进，凯茵在人力资源方面也在积极做工作，梳理内部组织架构。通过鼓励内部创业、内部推荐等方式来开源引流。此外借助C8人才测评工具和系统平台，做好人才选用的把关工作。

人才无处不在，关键在于我们如何选?如何用?一次次失败的经验和一位位成功的优秀企业家告诉我们，对人的关注、对人力资源的投入、对人才选、育、用、留的投入，直接影响着企业的发展和未来。

作为一位ENTP的企业创始人，李总在此前的多次采访中都分享了很多自己的创业、管理经验，对化工行业的看法，以及对人才选用的关注和经验。

比如，对于员工的发展，他始终秉承的想法是倾注足够的精力和力量，公司才能更好的发展。而员工的未来，他践行的理念是：让走时比来时更好。

李总对做企业的感受：作为老板，我们要实现自己的梦想，而不是雇几个人去赚钱;这样的企业，跑不到最后。这个世界已经不是一个职级的管理，而是贡献度的管理，学会赏识人才、看到他们的优势并善用，才是企业长久发展之计。