共享的核心就是做大做强,然后通过平台的强大获得红利,同时又不影响原有的业务,甚至于有助于自己原有的业务。这种共享经济模式在如今是一种全新的创业商机,投资者在面对投资选择的时候要着眼于完善的商业模式,才能将创业商机转化成产业互联网模式。

传统销售模式是厂家生产,往下分销,到专卖店,再到顾客。传统电商只是一个交易平台,顾客没有什么体验感。产业互联网模式是基于线下实体支持,利用线上传播工具,不仅仅解决购买的问题,更主要的是用户体验。

举个例子,有个学员做众筹,老家在山区,家里人养蜂蜜,那么他就通过直播的方式把整个蜂蜜的采集、加工,通过互联网直播出去、拍成短片通过微信朋友圈、公众号传播、对于用户来说,他的体验是无缝化、透明化、可视化、全程化的,这就建立了一种销售场景,互联网营销的一个重要部分就是场景化营销,解决的就是用户的体验感。

而云纸采用的则是线下免费供应纸巾,线上流量变现的运营模式,依靠背后强大的运营团队形成了一套完整的商业变现逻辑。

云纸自2017年成立以来,就瞄准以公厕场景的功能服务,更是为积极响应“厕所革命”这一号召,让自身企业定位与公共卫生服务相结合,随即便在2018年推出了第一款产品:第一代扫码取纸机。

从纸巾入手的思路,是基于国内公厕普遍不提供纸巾的这一社会痛点,而云纸的扫码免费取纸服务则很好地解决了出门忘带纸巾的人群需求,每人每天可免费取纸5次,能有效防止纸巾浪费,起到环保节约的目的。

到目前为止,云纸已经为超过7000多万人提供了超过1.5亿次取纸服务,大大地提高纸巾利用率,另一方面,云纸也从线下纸巾供应上获得了充足的线上流量,用户的扫码取纸过程中,就相当于关注公众号,新增了一个粉丝流量,而经过3年时间的积累,目前云纸所拥有的公众号粉丝已经拥有2亿多,可通过自身丰富的运营经验玩转流量变现,并为企业和个人的公众号提供涨粉服务。

发展到现在,云纸的设备已经更新到第五代,在使用体验上更加丰富,线下应用场景已经在商场、景区、医院、车站等,牢牢地占据了厕所这一线下场景,让云纸成为一台使用频次高的“广告投放机”。

面对今年不断增加的公共卫生服务需求,云纸也面向全国迅速扩大业务范围,不仅广泛招募城市合伙人,还推出了一次性马桶坐垫和感应式取纸机,充分在公共卫生领域发挥自身科技创新和营商优势。

成为云纸的城市合伙人,可以从使用人次上以及广告投放获得分润,只要将设备投放在人流量大的地方保证使用频次,按每次扫码获得的0.2元收益计算,累计的收益能达到迅速回本并盈利的目的,是今年互联网投资的一大商机和风口。

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