广州石化认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，迅速落实持续攻坚创效行动要求，动员广大干部职工立时代潮头、开风气之先，抢抓机遇、奋发有为，充分发挥身处改革开放最前沿的区位优势，积极主动融入粤港澳大湾区发展战略。在百日攻坚创效行动取得阶段性成果的基础上，围绕建设“双示范企业”目标和“三个就地提升”工作方向，勇担责任使命，奋力创先争优，咬定青山不放松，将百日攻坚创效经验转化为常态化机制，持续攻坚创效，全力完成全年各项目标任务，将广州石化打造成践行生态文明思想和“一基两翼三新”发展格局的典范。

推进建设“双示范”广州石化。深刻领会集团公司党组关于建设“双示范”广州石化的要求，全力推进安全绿色高质量发展项目落地。6月底，黄埔区与广州石化签署了《关于广州石化安全绿色高质量发展项目的合作框架协议》。项目计划总投资约60亿元，预计今年完成可研批复及基础设计工作，2021年开始建设，建设期3年。目前公司正抓紧可研编制，争取项目早落地、早见效；结合广州市氢能产业发展规划，依托黄埔现有氢能产业基础，发展氢能资源利用项目，规划氢燃料电池供氢中心项目，满足区域氢燃料电池需求。燃料电池供氢中心一期工程年内投产，每年生产高纯氢约1500吨。同时，广州石化正加快推进重点安全环保项目和污染防治攻坚战项目，全面实施《安全生产专项整治三年行动计划》。

推进企业向本质安全环保型转型。加强领导干部安全引领力建设，加快推进集团公司级重大安全风险管控和重大隐患治理进度，确保完成年度风险降级销项、隐患治理任务；主动培育优秀战略承包商，整体提升承包商管理水平；打好污染防治攻坚战，力争10月底前34个项目全部建成投用；持续加强VOCs综合整治，努力实现“净零”排放；推进固(危)废减量化攻关，确保固(危)废管理全流程依法合规；深化过程管理，加强变更风险源头控制，提高装置安稳运行质量；续推进设备完整性体系建设，源头做实设备选型、采购、安装，深化预防性检修和维护策略，降低仪表、电气设备故障率；认真做好2021年炼油Ⅱ系列及化工区大修改造准备工作。

推进企业向质量效益型转型。抓好持续攻坚创效，做好优化大文章。持续提高装置热联合和直供料比例，推进“能效倍增”项目建设，全力挖潜节能降碳潜力；炼油专业加强原油性价比测算，降低原油采购成本；灵活调整柴汽比，多产高标号汽油和效益产品；化工专业做好乙烯裂解原料结构优化，提高高附加值产品比例；加大新产品、高端产品推广推价力度；加强物资需求计划管理，做到安全、及时、绿色、经济供应；强化煤炭、“三剂”采购管理，降低采购成本；压紧压实质量管理责任，提高生产全过程质量管理和控制水平。

推进企业全面深化改革。落实国企改革三年行动方案，蹄疾步稳深化企业改革，实现改革管理增效益提效率。坚持“做精机关、做强基层、做优中心”，逐步实现管理区域化、操作专业化，年底前完成深化电仪、质检、动力专业化重组。聚焦主业，持续推进辅助业务外包；全面深化三项制度改革；深化内部人力资源市场管理；稳妥推进退休人员社会化管理等。

推进企业全面加强党建。贯彻集团公司党组系列党建要求，把党的政治建设摆在首位，提高党的建设质量，站排头、争第一、当示范，重点在务实、创新、融合上下更大功夫。以务实的标准建章立制、以务实的措施推进整改、以务实的作风狠抓落实，建立起“一级抓一级、层层抓落实”的长效机制；严查“不落实的事”，严究“不落实的人”，力戒形式主义、官僚主义；用好“创建无异味工厂”“美丽厂区、美丽石化”“安全记忆”“五龙治废”等现有党建与生产经营深度融合的工作载体，组织广大党员立足岗位，围绕安环、质量、效益、发展、稳定等开展持续攻坚创效，为建设“双示范”广州石化提供坚强组织保障。