身为最新一批国有资本投资公司试点的入围企业，中国广核集团（简称中广核）的改革思路已然清晰。

1月14日下午，记者从该集团2019年度媒体见面会暨改革创新成果通报会上获悉，目前，中广核正在研究可行的目标和举措，试图在组织框架、运营模式和经营机制方面加大改革力度。未来将用3-5年时间，率先在核电领域成为创新能力强、质量效益优、规模体量大的世界一流企业。

在中国广核集团有限公司深改办主任、战略规划部总经理方春法看来，国有资本投资公司试点，是一项综合性强、覆盖面广的改革试点。中广核目前的思路是，将按照服务国家战略需要、推动国有经济布局优化和结构调整、提高国有资本配置和运营效率、实现国有资本保值增值的总体要求，提出初步设想。

其中包括坚持“小总部、大产业、强统筹”原则，通过机构、授权等改革进一步强化总部能力。组建若干个总部集约化平台，切实管好资本投向、资本运作、资本回报和资本安全。

同时，将调整优化产业布局结构，进一步做强存量、做优增量、主动减量，推动相关产业向价值链高端环节迈进，加大低效资产处置力度。

为了完善经营机制，激发动力活力，形成灵活高效的激励约束机制，该集团还打算逐步实现薪酬待遇与业绩和价值贡献的强关联。

除了上述改革举措，方春法对经济观察网记者表示，在落实董事会职权试点上，未来将聚焦董事会建设，接下来，该集团将进一步思考需要国资委授权放权的事项，梳理清楚国资委与集团公司之间的权责关系，完善集团公司章程和配套政策制度。

实际上，2017年，该集团已经建立了外部董事储备库。经济观察网记者获悉，接下来，中广核准备用1-2年时间，实现成员公司外部董事全覆盖。

值得注意的是，在此基础上，将完善董事会考核评价体系，推动职业董事长、专职董事、职务董事更好地履职尽责。

未来中广核将选择部分成员公司开展内部试点，向董事会下放经理层选聘、业绩考核、薪酬分配等权责，切实发挥董事会作用。成员公司董事会的投资授权将分类设置，灵活调整，干的好的多授权，干的差的少授权甚至不授权。