据悉，随着中国的经济实力的不断增强，我国的鞋类市场的销售额而正在逐年攀升，在2021年更是有望达到4.874亿美元。可是面对如此繁荣的市场，我国的众多传统鞋企品牌却只能看着国外的品牌“笑傲江湖”。

据调查显示，我国的“千禧一代”正是屯鞋主力军，女性受访者平均每人拥有24双鞋，男性受访者则相对较少，拥有15.5双，平均每人拥有的鞋子可达21.2双。面对如此庞大的消费人群。我国的传统鞋企是如何一步一步走向溃败的。

说到传统鞋企，肯定离不开“鞋王”百丽。在2000年前后，百丽以对市场的精准把握，把目标面准了运动休闲板块，这一极具市场前瞻性的举措也为百丽后来成为“中国鞋王”打下了坚实的基础。但是到了2014年由于淘宝等电商渠道的兴起，百丽的增速开始放缓，虽然后也采取过诸多补救措施，但是效果差强人意。到了2018年百丽为了进行改革、转型，正式挥别香港联交所，完成私有化。

而他的“难兄难弟”达芙妮的日子也不比他好过多少。前段时间达芙妮公布了2018年中期业绩，据财报显示，截至2018年6月30日止的6个月内，达芙妮营业额为22.59亿港元，同比下降17.33%，股东应占亏损为4.93亿港元，同比增加135.19%。达芙妮近年来更是以关店不断，据公开资料显示，2015年，达芙妮关店827家；2016年，关闭门店1030家；2017年，关闭门店1009家。而造成这一困境的原因除了电商渠道的冲击以外，达芙妮的创新能力也是重要原因。

面对国外品牌的大举进攻和电商渠道的不断冲击，我国的传统鞋企该如何寻求出路呢？从同是中国本土品牌的李宁和安踏的崛起中我们不难看出，产品年轻化是大势所趋，相比于70后和80后而言，90后、00后对于个性的追求更加狂热，它们难以对于当下品牌难以产生持久的忠诚度，品牌崇拜早已弱化。如何找到千禧一代的“痛点”，也成为企业发展战略的重中之重。

那么面对电商渠道的冲击，传统品牌又应该如何应对呢？我们可以从温州近几年的快速发展中寻找启示。近年来，随着跨境零售电商的兴起，温州打开了一条“温州制造”对接欧美消费者的新销售“捷径”，“黑科技+新模式”的发展战略，也让温州的众多中小型鞋企得以走出困，因此传统品牌要更重视长期目标，以科技、数字化为转型方向。

总之，传统鞋企想要“翻身”，在设计上可以朝着运动、时尚、年轻的方向努力，在渠道商，则要以科技和数字化为转型方向。