近日，华能集团下属上市公司华能国际发布了2016年社会责任报告，详情如下：

华能国际电力股份有限公司

2016 年度社会责任报告

本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

本报告系统总结了华能国际电力股份有限公司(以下统称“公司”)2016 年度在履行经济责任、安全责任、环境责任、员工责任和社会责任方面的工作情况，旨在真实反映公司 2016 年促进全面健康可持续发展的具体实践。

本报告依据上海证券交易所《<公司履行社会责任的报告>编制指引》，参照全球报告倡议组织(GRI)的 G4 可持续发展报告指引，并结合公司实际进行编写。本报告是公司向社会公开发布的社会责任报告，报告数据和内容的范围为公司境内业务口径。

一、公司概况与公司治理

1 1. 公司概况

公司成立于 1994 年 6 月 30 日，主要业务是利用现代化的技术和设备，利用国内外资金，在全国范围内开发、建设和运营发电厂。1994 年 10 月，公司在全球首次公开发行了12.5 亿股境外上市外资股(“外资股”)，并以 3,125 万股美国存托股份(“ADS”)形式在美国纽约证券交易所上市(代码：HNP)。1998 年 1 月，公司外资股在香港联合交易所有限公司以介绍方式挂牌上市(代码：902),当年 3 月完成了 2.5 亿股外资股的全球配售和 4 亿股内资股的定向配售。2001 年 11 月，公司在上海证券交易所成功发行了 3.5亿股 A 股(代码：600011)，其中 2.5 亿股社会公众股在上海证券交易所上市。2010 年 12 月，公司完成 15 亿股 A 股和5 亿股 H 股的非公开发行。2014 年 11 月，公司完成 3.65 亿股 H 股的非公开发行。2015 年 11 月，公司完成 7.8 亿股 H股的非公开发行。目前，公司总股本约为 152 亿股。

截至 2016 年 12 月 31 日，公司可控发电装机容量 83878兆瓦、权益发电装机容量 76618 兆瓦，公司电厂分布在中国22 个省、自治区、直辖市。另外，公司在新加坡全资拥有一家营运电力公司。

公司自成立以来，始终坚持体制、技术和管理创新，在电力技术进步、电厂建设和管理方式等方面创造了多项国内行业第一和里程碑工程，有力推动了中国电力事业的跨越式发展和电站设备制造业的技术进步，有力促进了中国发电企业技术水平和管理水平的提高。

2 2. 公司治理

华能国际作为国内外三地上市的公众公司，同时接受境内外三个上市地证券监管部门的监管和广大投资者的监督。公司始终高度重视健全、完善由股东大会、董事会、监事会和经营班子组成的公司治理体系，形成了决策权、监督权和经营权之间权责分明、各司其职、相互制衡、运转协调的运行机制，保障了董事会对重大事项的决策权和监事会的监督权得到有效实施，确保了经营班子经营管理工作顺利开展。经过多年的探索和实践，公司已经逐步形成规范、高效、完善的公司治理结构，建立健全了适合公司自身发展要求、行之有效的制度体系。

公司始终坚持公平对待全体股东，努力为股东带来长期、稳定、增长的回报。公司以规范诚信、专业透明、尊重股东的良好形象赢得了监管机构和资本市场的高度认可。

2016 年，公司荣获中国证券金紫荆奖之“最具投资价值上市公司”奖和上交所信息披露工作考核优秀等奖项。公司高度重视信息披露工作，成立了由副总经理、总会计师负责，各部门经理为成员的信息披露委员会，负责审议公司的定期报告;实行信息披露周例会制度，由副总经理、总会计师主持，通报公司一周重大事项，为公司履行相关信息披露职责提供了组织保障。2016 年，公司共进行了 14 次境内外新闻发布及 224 次境内外公告，参加 8 场境内外投行举办的投资者论坛，与投资者的有效沟通得到加强。

二、公司的经济责任

公司不断深化全面预算管理，以全面预算管理为统领，落实预算管理引领带动、过程控制和考核导向功能，实现了“保目标、促转型、防风险”的预算管理目标。推进“数字华能国际”平台化建设，公司“数据平台化支撑、集约化流程管控、标准化前端建设”管控平台初步建成，智慧生产、智慧经营和智慧管理水平不断提升。

营销工作成效显著。完成营销机构改革，成立区域能源销售公司，引导各单位积极参与电力体制改革、抢占市场份额。山西、上海、河南、湖南、重庆、安徽等区域煤机利用小时对标排名第一。大力开拓供热市场，全年供热量、供热收入同比均大幅提升。落实煤电、气电联动政策，各省区煤机、燃机电价下调幅度均低于平均值。积极开展大用户交易，共签约直接交易用户 450 个，全年大用户直接交易电量份额超容量份额 0.93 个百分点。

燃料成本控制有力。加大市场研判力度，及时调整燃料采购策略，积极寻求政策支持，加强行业联合，发挥内部管理优势，有效应对燃料市场大幅波动，全年标煤采购单价涨幅在行业对标中保持最低。通过招标、议标等方式提前锁定中长期进口煤资源，节约成本约 20 亿元。完善招标管理制度，优化调整招标采购策略，所有区域公司实现统一平台招标采购。

融资管理保持领先。优化融资结构，发行超短融等低成本融资产品，财务费用同比大幅下降。发行 5 年期和 10 年期公司债券共 42 亿元人民币，发行利率分别为 3.48%和3.98%，在同期同级同类型公司债中处于较低水平。

三、公司的安全责任

建立完善各级安全生产责任到位标准，狠抓安全生产责任落实，安全生产水平持续提升，全年未发生生产和外包人身伤亡事故。深刻吸取系统内外重特大事故教训，全面开展以自查和巡回督查相结合的安全大检查，消除事故隐患。强化非停管理，发挥公司高可靠性工作室作用，30 家电厂实现“零非停”。临港燃机在受外部天然气中断，造成停机的情况下，紧急启动连接 IGCC 电站采暖集装装臵蒸汽管道，确保了居民供暖正常。