与企业家聊天，都会聊到“主业”一词。传统行业，主业难做，很多人扼腕叹息。不过，主业可以变副业，副业可以变主业，个中滋味，值得细思。

30年前，“衫衫西服，不要太潇洒”的广告风靡全国，市场占有率高达37%。那时，服装是杉杉的绝对主业。现如今，上市公司杉杉股份变成了锂电池材料的行业龙头，在杉杉家族层面，买买买，卖卖卖，再买买买，几十亿几十亿地买卖，买卖的都是企业，杉杉服装只有千把万利润。资本和投资变成杉杉的主业。在杉杉的“资本西服”上，服装连个小纽扣都算不上了。

数年前，一个地产公司的副总在五星级酒店的论坛现场告诉笔者，老板给他下了新任务，用一年的时间，什么事都不干，任务就是在全国各地参加各种投资论坛、经济学家讲演、新兴产业峰会，目的是寻找新的副业往哪个方向走。

花高薪找副业，这样的企业家不仅有眼光，还有魄力。

人有正财运和偏财运，企业也是。

18年前，腾讯的主业是想搞网络寻呼系统，不经意接了开发OICQ的单子，赚了点开发费，想着把QQ卖了输血给撑不下去的主业，没想到无心插柳柳成荫。最知名的风险投资机构IDG，彼时差点把腾讯的股份全卖掉，最终在一个一线员工的坚持下，才得以保全日后吹牛的谈资。

所以，副业一定要有。

讲“人会变成神人”的《未来简史》风靡一时，首印40万册，上海陆家嘴大众书局卖到脱销。它的核心观点是，我们这一代人都能活到150岁，最大的问题是，当老不死的时候，人该干什么广场舞大妈已经够人烦的，何况这么多150岁的少男少女

你现在是软件工程师，80岁的时候，还看代码，再看70年你现在做金融，80岁的时候，还在和钱打交道，继续三张报表搞70年你现在做地产，80年以后，去火星继续做地产想想都可怕。

不少上世纪80年代改革开放后的第一批企业，30年来主业都没有变。它们大都是传统行业，同样的厂房、同样的办公室、同样的仓库、同样的员工，数十年未变。

李锦记曾经的竞争对手“荣甡记”，三代坚持手工炭火煮耗油，不紧不慢，坚守工匠精神，终于在2015年关门。李锦记向现代化妥协，开设自动化流水线，在全球越走越强。

做副业，不是要浮躁，而是要低头拉车，抬头看天。你数代苦心经营的主业，可能在新技术和新模式面前，一吹即倒。

但是，主业和副业，却不可偏废，二八法则还是适用的。

现在的中国有两类人。一类人，财富自由，对主业毫无留恋，当甩手掌柜，无事可干，潇洒轻松，可万万不可能再潇洒轻松80年，会“闲出病”——家庭的和个人的各种问题。当休闲是主业，他们需要在休闲之外，找点副业。另一类人在奋力拼搏，不管是创业的、卖房创业的，还是有基础的企业、在转型的企业，一句话，过得太苦，赚得太少，企业就差一个结果——超越或是死亡。

笔者做投资，看到不少初创企业，在拿到投资后，为了梦想苦苦挣扎。偶尔会想，也许他没有拿到投资，企业死了，现在做别的事情或别的方向，会活得更好。故而投资人不能害人，如果方向错误，投了他、支持他，反而害了他。

最重要的是守正出奇，80%的精力要守正。创业，要做好准备，把本职工作做好，花20%的精力关注新的机会，时机成熟，再大干一场。升级转型，要在主业稳定的时候做，否则，主业丢了，副业也没搞成，越做越累。

这里面的核心是个节奏。

乐视常被人骂ppt融资。乐视曾经的二股东说，贾跃亭最大的风险是不专注，要有所不为。贾跃亭肯定会说，等我电视和手机做稳了，汽车的机会肯定没了。和任何事情一样，都是过坎儿，投资人做股东，看好企业家，本就须有“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的豪情。贾跃亭先生没错，只是步子太大。

如何调配资源，如何主、副协同的问题，其实是构建产业组合的问题。主业可以有两个，副业也可以有很多。产业需要做一个“组合”，轻重缓急，了然于胸。

复星集团董事长郭广昌曾和万科董事长王石辩论专业化和多元化的问题，他说“跟王石的讨论让我意识到，一个企业如果要做多个产业的运营，其实就已经是在做投资了”。复星一步步构建的，正是一个产业组合。在复星集团的产业组合中，钢铁和房地产是典型的周期性行业，和宏观经济相关性非常高;而医药和商贸则是典型的抗周期性行业，具有良好的现金流和稳定的增长。这是跨周期的组合，想要基业长青，放远到10年、20年看，产业组合应具备抵御经济周期波动的能力。

自建、收购、财务投资，都是完成产业组合构建的方式。把副业培育成主业的过程是漫长的。因为，你的副业恰是别人的主业，怎么能妄想一开始就能干过别人

不少热衷投资的企业，也是从未上市企业的股权投资上，“偶然”赚到钱以后，才在产业投资上一发不可收。这也是前面说的偏财运转正财运。

一般企业家，从没干过产业投资、财务投资的，那投资就是企业的绝对副业，不如先把投资交给相关行业的专业投资机构去做，交给资本去做，自己专心把主业、和主业相关的副业打磨好。

投资是企业的副业，而投资恰是资本的主业，这是资本和企业的优势互补。