18日晚间，一则协鑫集成的董事长换人公告，疾风骤雨般而来。

在没有任何预兆的情况下，一直处于幕后的实际控制人朱共山终于走到了台前，拟替下舒桦出任协鑫集成董事长，后者继续担任上市公司总经理及董事。人事变化的背后，凸显了朱共山对于上市公司的看重，对未来协鑫集成业务发展的更多期许。需要注意的是，舒桦以新一届董事长身份走马上任的时间，其实还不到2个月。

朱共山从幕后走到台前

公告显示，据《公司法》和《公司章程》等规定，经董事会提名委员会审核通过，董事会提名朱共山为第四届董事会董事候选人，任期自股东大会选举通过之日起至本届董事会届满之日止。变更完成后，朱共山将被选为董事长。而前董事长舒桦、董事王东，分别辞去职务。

事实上，朱共山作为协鑫集成“大家长”的时间也并不太久。2014年10月23日，超日太阳的债权人会议上，因普通债权通过比例达69.89%，协鑫集团与其他8家财务投资者对超日的重组涉险过关，由此朱共山获得了一家A股上市公司宝贵的壳资源，并随后更名为“协鑫集成”。

第一财经记者查询公开资料显示，实际控制人朱共山在上市企业中的股份，是通过近年来不断增持得以实现的。

2014年11月19日时，公司第一大股东是超日太阳大股东倪开禄，持股比例为37.38%。协鑫系收购之后，前十大股东发生了根本性转变，2014年12月中旬，由朱共山控制的江苏协鑫能源有限公司持股21%，倪开禄减持为12.49%；截至2015年12月29日时，由朱共山家人担任法人及股东之一的上海其印投资管理有限公司出现，持有协鑫集成28.19%的股份至今。

此后，江苏协鑫和上海其印的股份变动极少，促使朱共山间接持有协鑫集成50.59%的股份，也就是公司的真正掌门人。这之前，朱共山及其家人均没有出任协鑫集成的高管或董事会成员。

第一财经记者发现，此次协鑫集成的高层大换血可被看作两部分：第一，目前第四届董事会的9位成员中，只有舒桦、王东等两位董事出现人事变动。作为协鑫系的一员，舒桦曾为太仓保利协鑫热电有限公司总经理、协鑫电力副总裁，其最为重要的职务之一还有保利协鑫能源控股有限公司执行董事及执行总裁。自从协鑫集成创立后，他就被调往该企业至今。更耐人寻味的是，舒桦刚刚获选协鑫集成的第四届董事会董事长一席，时间为2016年12月2日，任期3年。虽然“董事长”头衔对他而言不算陌生，但董事会对新董事长人选的提名，也相当突然。不过，目前舒桦依然为公司的总经理兼董事，处于权力中心地带。

第二，与舒桦同时辞职的还有另一董事王东，他曾是保利协鑫运营总监,华润协鑫热电有限公司总经理,身兼协鑫智慧能源交通股份有限公司执行总裁及COO，以及协鑫新能源、协鑫集团的首席运营官。董事的辞任，可能是因朱共山进入协鑫集成之后，面临着董事席位不足的问题，需减少一位董事才行。

公司章程“第一百一十二条”规定，协鑫集成的董事会由9名董事组成，而实际人数也一致，因而朱共山被任命为董事长后，要有一位董事退出才符合9人制的规定，而这个人就是王东。

老板亲自挂帅，加强战略执行

协鑫集成帅印的更替，表明了朱共山对于上市公司的企图心。

此前，尽管是大股东，他还无法以董事会成员身份直接参与企业的治理，当然不排除私下授意、听取汇报，让协鑫集成高管与之交流的可能性。这一回本人亲自站台，似乎向外传递了其对未来上市公司业绩、业务发展的更多想法、新的战略思路也将就此形成、执行。此前，柳传志也曾重回联想担任董事长，外界一度认为与当时联想多季度业务不佳有关。

2016年以来，协鑫集成的营收并不差，但市场变化剧烈也令其利润出现了下滑。

去年第一季度，其营收同比大幅上扬了167.33%，达29.1亿元，净利润上升了42.07%，但去年第二、第三季度公司利润却接连跳水。前三季度，协鑫集成实现了93.8亿元的营收，同比大增63.7%，但归于母公司的利润仅为2.1亿元。西南证券分析师黄仕川在报告中指出，该公司的营收增长主要由于扩大销售业务带来销售增长，但净利润有较为明显的减少。

昨日晚间，在宣布朱共山拟任新董事长之后，他就对媒体表示，协鑫集成在上届董事会的带领下用两年的时间完成了同行10年的长期布局，在系统集成、高效组件、国内外市场开拓上已有成绩，此次拟接任董事长一职，将继续坚持科技引领驱动发展，调整双主业经营，打造新能源领军企业。

较之于保利协鑫的硅片和多晶硅业务、协鑫新能源的电站业务，这家协鑫系A股公司的业务体系相对复杂。简单来说，分为“实体”和“金融”两部分。

实体层面，协鑫集成不仅要很快地提高常规组件的市场占有率，同时也要积极完善自己的PERC及异质结等电池技术，从而为今后大力发展金刚组件、半片组件以及超大组件、双玻组件造势。

据这一部署，其需要尽快获得市场份额、加强自己的研发能力。去年前三季度，协鑫集成的“三费”也因销售及业务的扩大，出现明显上升，其中销售费用同比增长180%，管理费用同比增长244.8%，财务费用同比增长382.8%。而研发上，去年上半年支出3592.92万元，也同比劲升了583.13%。

在解释“三费”同比上升过快这一问题时，公司高管在一场近期召开的投资者会中提到，与同行相比，销售、管理费用的成本控制明显，但公司也意识到财务费用比同行更高。原因在于，受原超日的影响，破产重整期间原超日银行负债清偿率只有20%，给公司在银行方面的融资带来负担，目前公司已与主流银行逐步建立新关系，融资规模快速增长，但相较公司业务规模来说还不够。而国内账期比海外的更长，也导致应收账款周期、融资规模比其他公司更高，加上非公开发行也在推进中，使财务成本提升快。

金融层面，以国鑫所为代表，协鑫集成将供应链金融项目继续加强。协鑫集成旗下产融协同平台“国鑫所”自上线以来，历时130天，交易额突破10亿元。但从交易规模和实际收益来看，国鑫所给予协鑫集成的短期回报可能有限。

从中远期目标看，未来协鑫集成将着力于储能产品、电池及组件、“鑫阳光”户用分布式项目等。近日，协鑫集成就拟与越南电池进行产能合作,快速打造600MW海外电池产能，向欧洲市场发起冲击。

2017年，其工商业用的储能将可实现量产和市场投放，同时一些依靠燃油发电、柴油发电等发电成本较高的国家也将是协鑫集成的储能客户之一。此外，协鑫集成也已完成充电桩中试线的测试，未来将加大新能源汽车、公交公司站场等布局，并与物流企业、公交企业进行多方位合作。因而，该企业将会从简单的“实体+金融”，过渡到“设计、产品、金融及服务”等四大方向。