大数据推动媒体行业探索新方向

随着大数据时代的到来，人类的思维方式、生活方式都在发生巨大改变。作为重要的战略资源，大数据已渗透到一些行业，成为创新、竞争和生产力发展的重要手段。如何让大数据成为新闻传播的推动力，也成为媒体行业探索的新方向。

纸媒大数据之路将有五大转变

在传统媒体上，讨论内容为王、技术为王，除了这两点，还有两点是很少被关注的，那就是人的行为和关系。现在媒体运营如果不能增加用户黏性，用户很容易流失，因为可选择的东西太多。用户的黏性不但可以通过内容分析用户行为，也可以通过社交关系串起来，把这三点都掌握才能形成很好的产品。

传统媒体一直在给互联网“打工”

首先说到数字出版，包括APP，第一个特点就是融合。产业的融合，比如教育、出版、传播、内容产业正在形成大的融合，形成新的生态和业态。第二个特点是竞争很激烈。中国互联网市场很庞大，但是总体时间是固定的。经营者抢这个固定时间，竞争很激烈，所以要想出创新的办法，使用户停留的时间更长。第三个特点是消费的渠道改变了，知识经济的兴起，能带来短期的收入，而且很快能够转化。

说到媒体融合的发展，传统媒体特别是纸媒一直在给互联网打工，所有的报社都想把纸质内容搬到互联网上，而新浪、网易门户可以根据专栏聚合全国的内容;报社做电子版独立发行，又被更加聚合的东西打败了，那就是搜索引擎，谷歌、百度把网站全聚合一遍，大家找信息就去搜索引擎;到移动互联网阶段，报社推出自己的APP，而今日头条把这些信息聚合，智能化地根据受众的阅读兴趣推荐聚合化的产品。我们可以看到在互联网里面一旦形成寡头，聚合效应就很难被打破。除非有一种新的生态、业态出现，才能打破垄断，所以我觉得聚合是非常重要的，媒体聚合也非常重要。

纸媒大数据之路将有五大转变

媒体的大数据之路将有五大转变：读者到用户，流程到数据，出版技术到智能分析，单一到融合，封闭到开放。

转变一：从读者到用户

报社最难的是无法掌握用户行为，因为报纸是纸质的，报社不知道谁在看，也不知道他看了哪些内容。还有思维方式，报社原来对用户的关心和研究非常不够，只是靠内容一个维度影响，所以用户画像非常重要，在互联网传播的APP里面，通过各种大数据的团队，知道用户的兴趣所在，甚至可以推送一些内容不断研究用户。

转变二：从流程到数据

未来新闻不是生产新闻而是生产数据。原来很多纸报纸刊条条块块分割得很厉害，资源浪费严重，针对这种浪费，人民日报提倡中央厨房的概念，重新分布和整合资源，实现非常高效率的重复利用。一体化融合采编能够知道每个记者所在的位置，所有第一手资料重新进行调配，也可以看到相关视频图片等等，跟原来的条块化方法很不一样。

转变三：从出版技术到智能分析

媒体大数据平台，把一个报社所有数据变成资产转入进来，为报社转型提供很好的架构支撑。未来，完全可以按传播效果付费，一位记者写了爆款的文章有十万以上的传播，通过传播力指数实现写一篇文章能拿到一万块钱，激发作者尽量去发挥创作的能力。关于智能服务，报社不再仅仅是报社，而是大数据中心，提供资源服务、分析服务、推荐服务。

转变四：从单一到融合

从APP平台、移动手机平台很容易融合多媒体信息。

转变五：从封闭到开放

以前报社很少向外输出，有了融合采编之后，就可以变成平台化的产品。平台化的产品有点像共享经济，本身并不生产内容，借助别人生产内容分享收益。报社借助大数据中心或者中央厨房，把内容提供给第三方，第三方基于内容再生产深入加工还可以创造效益。

媒体的大数据之路比较成功的方式是：一，比别人好的技术优势。二，很好的资源，包括你的社会资源、政府资源等等。三，有资本助力，在未来媒体发展还是数据驱动为未来，所有的生意都是数据的生意。

强强合作是直播界的根本出路

资讯时代，直播是一个很火的行业，很多人会认为直播这么火，目前不会有什么困难。但是在我看来，直播界也存在诸多困局。

直播界存在三大困惑

直播界目前的困惑主要有三点。

困惑一：不知道如何将资金变成内容

这个问题针对投资人也包括一些广告客户。比如很多投资人希望投资某个直播平台，但投资直播到底能否盈利?这是很多投资人关心的问题。我刚刚入行直播界时，直播平台只有几十家;我到网易直播的第一天，直播平台已经有一百多家;最新统计数据是，直播平台有300多家。投资人很困惑，客户和广告商也在纠结，不知道该投给哪个直播平台，投给谁能赚钱。

困惑二：不知道如何将内容变成收入

这通常在直播资讯生产方，OGC内容、PGC内容还有UGC内容。OGC是为品牌生产内容，常见于企业自媒体;PGC为专业生产内容，常见于个人自媒体的变现转化;UGC是用户生产内容，常见于个人自媒体。

在传统看来，OGC叫职业的视频生产，可以把它理解成原来的央视，原来央视的内容制作方。这些制作方拿着内容有制作能力，如何把这些内容转化成自己的收入，这是他们的困惑。

也有一些做UGC的个人，现在各个平台做秀场或者自我产出一些内容，在我觉得收入会越来越少，不像原来花椒、映客，跳个舞直播吃碗面条就有几万元收入，盈利做不到长远。

然而中间这层的用户即PGC的用户，内容生产方，有一些制作能力，小团队制作轻装上阵，小而美，很清晰地把这些内容放在合适的平台上播出，把它换成自己实实在在的收入，包括给品牌方展现或者定制他需要的内容，在这一块反而PGC的内容相对笃定和灵活。

困惑三：平台不能盈利

这不只是花椒、映客的困惑，也是做资讯类平台的困惑。举一个快手的例子，快手跟网易也有深度合作，快手的日活跃用户数量有多少?3千多万，相当可观，远远超过一些知名新闻客户端的用户。但快手的困惑是，虽然有平台，有庞大的活跃用户数量，但不知道如何变现。

直播的根本出路在于和优质平台合作

如何解决这些困惑呢?这是直播从业者都要去思考的一个问题。说到直播还是秀场，秀场有存在的必要，也有魅力所在。秀场确实是很不错的平台，但能在300多家平台当中存活下来的能有多少?包括怎样变现，规避越来越严的管控和合法化的播出都是很大的困难。网易直播有一个口号，不做秀只做新闻，我们做的是资讯类的直播。直播类的资讯分为很多种，包括财经类的资讯、体育、娱乐、时尚等等。凡是网友想要看到的内容，网易都能够提供对其有帮助的直播业态。

做UGC相对比较简单，除去人员运营的成本、平台运营成本，可以说在直播前期发展，是一本万利的生意。但这条路能走多远?快手遇到困惑，在变现和管控内容这方面是各个平台发展遇到的很大瓶颈。在这方面，网易直播提出TOP100伙伴计划，我们合作的PGC用户只有100家，不管多少家来到直播平台播出，我们只给前100家PGC的用户提供最好的推广资源，最好的商业化包装。在我看来，小而美直播、创意类的直播、创业类的直播是PGC的中流砥柱。

直播根本的活路在哪里?iphone7刚刚发布的时候，把手机浸到鱼缸里捞出来。现在客户、品牌越来越认识到这一点，商业化上和好的平台合作，优质的资源和优质平台合作，优质的用户自己知道去哪里看到优质内容，这是直播的出路。