1月19日，中国海外发展有限公司公告披露，执行董事兼总裁陈谊因需要投放更多时间于其他事业发展及个人事务而辞去上述职务。

不只是陈谊，从2015年开始，执行董事或总经理层面曲咏海、范逸汀、朱明辉等5员大将相继离职。曾经人才机制“固若金汤”的中海系，其内部究竟发生了什么？昔日离职的他们，为何离开，而今何在？

内耗不止

中建系整合大潮下，“权力被架空”的不只是陈谊。业内人士称，中建内部“山头林立”，整合起来难度极大。

2014年，郝建民在中海内部发起一系列的变革，给营销公司下达高利润任务。在彼时房地产整体走低的情况下，此举亦让不少地方公司老总“知难而退”，选择离职。曲咏海便是其一。

称，在万科20多个一线公司负责人中，高峰时约1/3源于中海。

万科董事局主席王石曾在自传中透露，中海有严密的人才培养体系，许多优秀员工都是从最基层的工作做起，经过系列精细的产品制造培训，对成本和流程有非常深的了解。在中海成长为中高级职员的，几乎都是业内的佼佼者。

素来讲求持续稳定增长的龙湖，也从2010年开始，大举“挖角”中海，如原中建首席信息官颜建国现任龙湖副总裁，原中海青岛副总经理袁春现任龙湖品牌及营销部总经理，原中海投资部总经理徐爱国现任龙湖投资部总经理，记者不完全统计，包括龙湖上海、南京、广州、宁波、杭州分公司总经理均来自“中海系”。

一位龙湖高管称，这么多年我们对于中海最佩服的一点是，对规模的淡定，坚持自己在买地、投资、融资方面的纪律性，这与龙湖的发展策略不谋而合。

其他诸如碧桂园、世茂股份、旭辉控股均加入“挖角”大潮。如碧桂园总裁、执行董事莫斌，执行董事、财务总监吴建斌，执行董事朱荣斌都来自中海，原中海地产发展管理部总经理阚乃桂现任世茂副总裁等。

除了被房企“挖角”，亦有包括中海执行总裁陈谊、中海地产集团副总裁曲咏海等少数人选择创业。

黄立冲告诉记者，中海最大的优势在于不以追求利润最大化作为企业最高诉求，因为背靠中国建筑，中海可以获得较低成本的融资，也可以获得较优良的土地储备，换做谁都可以做的很漂亮。

“这些职业经理人是否真的有本事，则要看去到自己的平台或者先天条件没那么好的平台做出成绩才是最重要的。”黄立冲直言。

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