随着2015年资本寒冬的来临，O2O行业在下半年迅速降温，不仅众多小创业团队惨死，而且一些大玩家也只能抱团过冬。

“互联网+”时代，资本造就了O2O市场的繁荣，众多玩家纷纷入场，撕逼不断。不过，随着2015年资本寒冬的来临，O2O行业在下半年迅速降温，不仅众多小创业团队惨死，而且一些大玩家也只能抱团过冬。那么问题就来了，随着滴滴与快的、58与赶集、美团与大众点评从相杀到相爱，O2O行业还有那些半斤八两的死对头呢，可以在2016年继续上演锋相对的撕逼呢？

今天，我们就来数一数经历了“2015合并年”后，O2O行业剩下的七大“死对头”。入选标准有三：

1、都拥有较高的知名度，在2015年被媒体广泛报道；

2、都已完成至少B轮融资，且估值超过10亿；

3、作为对头的两家公司在业务上存在竞争关系，并且在2015年出现了冲突。

一、新美大VS饿了么

同58与赶集、滴滴与快的合并不同，美团与大众点评合并之后，外卖市场并没有就此改变两虎相争局面。在今年10月大众点评与美团合并成立新公司新美大，饿了么CEO张旭豪随即发表了题为《他们变，我们不变》的内部信：“我们与美团外卖以及其它所有外卖，仍将维持激烈的竞争关系不变。”果然，饿了么随后吸收了滴滴和阿里的投资。

所以毫无疑问，过去美团与饿了么流血对抗的局面，在2016年将仍然在新美大与饿了么之间继续上演。甚至，因为阿里等巨头的全面加入，新美大与饿了么之间的战况很可能更加激烈。另外，还有百度糯米可能在2016年继续担当搅局者身份，餐饮O2O行业很有可能从两虎相争变成三方角力。总之，不管如何，新美大与饿了么

二、UberVS滴滴出行

2015年情人节，滴滴与快的化干戈为玉帛，以为从此过上了幸福的生活。可是好日子没过多久，程咬金半路杀出，Uber这个外来和尚以令人欲罢不能的高大上营销活动和过硬的服务体验，迅速在中国引起膜拜。随后，Uber开启本地化战略，成立中国优步，在专车、快车、拼车多个领域让滴滴喘不过气来。

面对优步的进击，滴滴似乎显得有些手忙脚乱，不管是在营销活动还是技术创新上，都在亦步亦趋的学习对方。日前，借干爹腾讯之手在微信端二度封杀优步，更是将优步与滴滴这对冤家推上风口浪尖，优步再获得舆论的支持。不过，毕竟滴滴背后站着腾讯和阿里两大巨头，能力仍不容小觑，通过投资Lyft，以及与GrabTaxi、Ola战略联盟，试图在国际战场牵制Uber。因此，随着优步在2016年继续在中国本土发力，而滴滴通过结盟在国际战场牵制对手。优步与滴滴在2015年结旧恨后，将在2016年继续添新仇。

三、神州专车VS人民优步

严格来说，这俩不能算死对头。不过考虑到2015年“BeatU”事件的影响力，神州专车在2016年指不定再带给大家现象级的撕逼事件。2015年6月，神州专车炮制出了出行O2O领域的年度标志性事件：“BeatU”，其知名度一举提高多级。神州专车董事长陆正耀在后来复盘“BeatU”事件时说：“通过此次营销真正让神州专车与其他品牌实现了差异化，传递出专业、安全的核心内容。”

在热闹和狂欢之后，大家必须要看到：神州专车能够一战成名，背后是神州专车B2C模式与优步C2C模式有明显区隔。另外，神州专车选择优步而不是滴滴，是大家潜意识里认为优步要比滴滴来得更高大上。所以在2016年，神州为了凸显专业、安全、高端的优势，就势必会继续把优步放在对立面，不仅可以制造影响力，还能够清楚传达其所主打的专业与安全。

四、e代驾VS滴滴代驾

作为人类“衣食住行”的刚需，出行O2O领域无疑仍是最受青睐的。因此，第四个对头依然来自出行领域的细分代驾O2O行业：e代驾与滴滴代驾。成立于2011年的e代驾是互联网代驾行业的开创者，凭借着过硬的服务拥有良好的口碑。不过在2015年之前，此公司甚是低调，直到滴滴有意涉足代驾，e代驾才开始在行业中活跃起来，成为媒体最关注的O2O企业之一。过去一年，e代驾除了融资，还请了黄晓明和宋丹丹代言，并通过各类活动提升品牌知名度。而滴滴代驾虽然在7月底推出，但是背靠着滴滴这个出行巨头，通过价格战给e代驾带来了不少冲击，双方多次险些擦枪走火。

目前来看，根据日前媒体报道：现在滴滴代驾还达不到e代驾的市场占有率，e代驾在2015年很好的抵挡了滴滴代驾的进攻，滴滴代驾在成立之日高调宣称的要在年底“成为行业第一”的目标破产。所以，双方在2016年必定还将拉锯。

五、优信VS瓜子

要说今年下半年最火的O2O细分领域，非二手车O2O莫属了。其中，最为集中的又莫过于优信和瓜子两家，在模式厮杀日益激烈同时，品牌广告战役也频频打响。今年《中国好声音》总决赛之夜上，优信斥资3000万买下60秒广告。11位明星组成的鬼畜广告播出后，优信一夜成名，据说当晚官网因访问用户创历史纪录而导致瘫痪。随后，优信又以1.8亿拿下《奔跑吧兄弟3》的网络独播冠名权。有58赶集支撑的瓜子也不遑多让，投入2亿元，高频度广告覆盖户外、电视、视频等媒介。

当然，广告轰炸只是品牌建设的第一步，在广告提高了消费者的认知度之后，服务和体验将会影响消费者的口碑，以美誉度的形式反过来影响品牌的后续发展，这将考验优信和瓜子双方团队的整体实力。因此，优信与瓜子这组对手将从2015年面子的较量到2016年里子的较量，甚至有可能产生更直接的对抗。当然还有黄渤作代言的人人车在2016年会第三者上位吗？

六、58到家VS河狸家

2015年2月，雕爷在个人微信里宣布了河狸家完成C轮融资，整体估值近3亿美元。不过到了6月份，媒体开始爆料出58同城旗下的58到家准备强势进攻美甲O2O，并宣称“先烧1亿美元”。随着小巨头58的入局，美业O2O也进入了撕逼对战的模式。

颇受舆论欢迎的雕爷，代表河狸家率先开炮。雕爷抱怨58到家作为一个平台不该“生产”美甲师，称对手患了“精神分裂症”。抨击对手的同时，雕爷也宣布河狸家拿出1个亿补贴用户。当然，作为58赶集未来的战略规划，58到家平台获得了丰厚的资金支持，随之58到家开出丰厚的报酬开始大肆挖美容师，其“挖人”的行为让河狸家感到了压力。

严格来说，58到家和河狸家是一组不对等的对头。58到家的定位是O2O服务的平台入口，而河狸家是专注美甲垂直领域的O2O公司。不过河狸家的野心显然不会局限于美甲，随着未来扩张到美业这个更大领域，58到家和河狸家必将会有更多劲爆的冲突。要知道，雕爷可是写得一手好文章。

七、BAT

实话告诉各位，我是故意把BAT三巨头放在最后一个的。理由有二：一、它们其实并不能算严格意义的O2O公司；二、可是我在列举上面这些O2O行业里的对头发现，它们背后竟然都有BAT三巨头的影子。

正所谓：率土之滨，莫非王臣。不论哪个领域，也不管最初厮杀的多么激烈，到最后也难逃BAT的介入，O2O走到2015年末，最终还是BAT三巨头的争斗。就目前来看，三巨头之中，百度无疑是最投入的，不仅通过投资布局了出行、旅游、上门、电影等多个O2O细分领域，更是在高频消费O2O领域亲自下场做了糯米、外卖等O2O业务。当然，阿里和腾讯也都有各自的布局，而且更重要的是，这两个巨头分别拥有微信支付和支付宝这两个杀手级应用，掌握了O2O关键的支付环节。

可以预知，接下来的2016年，BAT三巨头会继续通过投入资金、投入流量、投入人力，在O2O这块战场上，或假借小弟之手，或真刀真枪刺刀见红。

结语

事实上，“互联网+”可以加上一切，O2O这个概念也包罗万象，不过正如文章开头就说过，入选的企业需要符合三个标准。所以，比如京东到家和58到家符合绝大部分条件，但是在2015年并没有直接冲突。另外，比如万达和苏宁也都布局O2O业务，但是考虑到它们更多还是传统的线下公司，互联网基因并不强烈，所以也未列入其中。当然，一定还有符合上面三个标准的O2O对头公司遗漏了，也欢迎大家分享你们的看法.

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