腾讯是做IM出身，之后延展到游戏，腾讯网为主体的媒体业务是2003年才开展的，此时门户网站已经有网易、新浪和搜狐三座大山了，桌面QQ的mini窗许多人应该都有深刻印象，随着mini窗频率不断增加，腾讯网悄然壮大为第一门户。移动时代腾讯则拥有三驾马车：腾讯新闻App、微信公众平台和天天快报App.

许多优秀的传统媒体人被腾讯网招至麾下，用传统媒体人做门户的战略，再加上社交与媒体的天作之合，腾讯网大获成功。

关于这一历程网上有报道说，十多年前，马化腾确定让腾讯做门户并进入前三时，不少人劝其剥离腾讯网，一是当初这看上去是『抱着金矿找煤炭』得不偿失的做法；二是三大门户已形成了巨大的优势；三是当时还有MSN中文网这一『外来和尚』的威胁。事后证明，马化腾的媒体布局很具前瞻性，腾讯已经掌握媒体话语权的主动性。

马云今天在投资媒体上做的事情，正是马化腾十多年前在做的事情。与腾讯自己做门户思路不同，马云希望通过直接投资或者收购来走捷径、赶时间，就跟阿里巴巴移动转型战略类似。

不只是腾讯，雷军在正式启动小米之前，先投资了一家专注于智能硬件和移动互联网的科技媒体，之后还投资了ZEALER、TECHWEB、驱动之家等科技媒体。京东则投资了中关村在线。360、UC等小巨头也有自己的新媒体投资布局。

百度是互联网巨头中投资媒体较少的巨头，作为流量第一的网站，百度本身就具有一定的媒体属性，『搜索引擎』是与『社交媒体』并列的网络媒体类型，百度新闻虽然并没有自己做内容，却有着不小的影响力和话语权。

抄底传统媒体的时机已经到了？

围绕手机的移动互联网已成为注意力黑洞，未来的媒体重心在快速移动化。媒体内容通过手机、平板、智能电视、VR设备诸多方式快速地达到读者，生产和消费方式都变了，效率都高出了数倍，媒体的存在价值、内容形态、商业模式，似乎一切都变了。正是因为此，不少声音都说这是一个夕阳产业，更悲观的说法是『纸媒将死』。

传统媒体形式是夕阳产业是事实——这里是指报纸、杂志等纸质媒体形式，抑或基于卫星或有线的电视媒体。不过，传统媒体机构，《南华早报》们，却依然还有巨大的价值。

一是传统媒体，尤其是许多大报大刊，启动了『自救』模式。

它们在意识到移动互联网崛起之后尝试了一系列转型，比如重视微博和微信的『双微平台』，愿意与今日头条诸多移动阅读客户端通力合作，并提供自己的专属App等。只是，这个过程是痛苦的。

在进行移动转型的同时，过去基于传统媒体的营收必然会受到影响，任何转型都要付出代价，关键要看能否在新的方向找另谋出路——大部分传统媒体转型后没找到。传统媒体的痛苦跟所有互联网巨头面临的问题都是两个：如何让业务转型移动？如何再让收入转型移动？《南华早报》与阿里巴巴的合作，先会去回答这两个问题。

二是传统媒体，具有新媒体、自媒体所不具备的专业优势。

如果你去看微信上表现好的『大号』，其内容特色大概有这些点：

1、扁平化地生产进而效率非常高，传统媒体还在校对错别字层层审稿时，新媒体的内容在朋友圈已经开花了，不过未经证实、假消息乱传、错别字泛滥这些现象时有发生；

2、面向阅读量的生产进而讨喜用户，传统媒体编辑只为内容质量负责，每篇内容的阅读情况内容生产者并不知道也不care，新媒体显然不是，内容质量甚至让渡给内容目的，即分享和阅读目标。

3、非专业新闻人士越俎代庖的大问题，新闻对于社会的价值无需多言，它的生产本身具有很强的专业性要求，新媒体降低了生产内容的成本，却让内容良莠不齐，甚至发生良币驱逐劣币现象。

这几个问题，反过来正好体现了传统媒体的『内容生产』价值。传统媒体不再是核心渠道了，它们的内容会在各种渠道到达用户，每一个传统媒体都是一个『内容开发者』，就跟App开发者与AppStore关系一样。

从数据上来看，《南华早报》只是一家拥有11万发行量的报刊，在大多数微信公众平台上的『大V』面前不值一提，但其影响力、媒体价值和商业潜力，却是大过大部分新媒体大V的，因为它的价值不是那11万订户，而是其内容生产能力和内容品牌优势。

有人说，传统媒体现在被严重低估了，『抄底』时间点到了，阿里巴巴在可见的未来很可能还会继续买入优质传统媒体。在大多数时候，这是为了强化媒体话语权布局，财务汇报、业务增值等都是附属效应而已。未来某天阿里巴巴投资CCTV这类体量巨大、营收可观的传统媒体时，答案将会有所不同，话语权可能会成为附属品。

不过，阿里巴巴倘若想要把媒体当做业务来布局，恐怕就真的是『抱着金子找煤』了，互联网媒体布局腾讯已占上风，阿里要赶上太难了，对于其最切合实际的还是拥有自己的媒体话语权。

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