埃森哲对美国领先的60家创新公司进行的一项调查结果显示，创新程度高的企业，尽管风险承受力并不比创新程度低的企业高，但都有着较高的风险管理水平。因此，做好创新的风险管理，是中国企业提升创新水准，推动突破式创新的关键因素。

排名姓名年龄公司职位1程维+柳青32滴滴出行创始人兼CEO2姚劲波3858同城创始人兼CEO3王兴36美团创始人兼CEO4傅盛37猎豹创始人兼CEO5王小川37搜狗创始人兼CEO6唐岩36陌陌科技创始人兼CEO7于敦德34途牛科技创始人兼CEO8任宇昕39腾讯腾讯集团COO9汪滔35大疆创始人兼CEO10戴科彬35猎聘网创始人兼CEO11张旭豪30饿了么联合创始人兼CEO12张一鸣32今日头条创始人兼CEO13王珂31口袋购物创始人兼CEO14杨建军33零度智控创始人兼CEO15陈琪34蘑菇街联合创始人兼CEO16雷振剑34乐视体育CEO17吴欣鸿34美图秀秀创始人兼CEO18万浩基39经纬中国合伙人19杨征36奕瑞影像创始人兼CEO20李明远30百度副总裁21张洪超30全球之翼创始人兼CEO22尹留志33兆尹科技创始人兼CEO23任峻38苏宁电器副总裁24高扬36贝瑞和康董事长25陈华37唱吧创始人兼CEO26印奇28Face++创始人兼CEO27丁海鹏30贝塔斯曼亚洲基金创始人兼CEO28汪华38创新工场创始人兼CEO29汉雨生37燃石医学创始人兼CEO30陈敏34途虎养车网创始人兼CEO31朱江38雷克萨斯中国副总裁32王乃琛26中关村智能硬件企业加速器创始人兼CEO33周子敬32以太资本创始人兼CEO34戴琨33优信集团创始人兼CEO35张峰33爱迪塔斯医药创始人兼CEO36安士辉33瑞金麟CEO37吕晋杰29楚楚街创始人兼CEO38季昕华35UCLOUD创始人兼CEO39张亨德30住百家创始人兼CEO40李英豪32钱方创始人兼CEO生活服务时代来临，中国企业如何在推动创新同时平衡好风险？

这次入选榜单的公司中，互联网+有关的公司占据了半壁江山，并呈现出和传统产业融合的特点，向汽车后、住宿、音乐、体育、旅游等垂直领域快速渗透，特别是是围绕着人们的生活服务需求。数字技术的发展已给人们的生活带来巨大的变化，传感器，云技术，互联智能设备和实时分析工具正推动新一轮的数字服务大潮，有人称之为“物联网”，但从消费者的角度来说，埃森哲认为这是“生活服务时代。”

在生活服务时代，针对消费者个性化需求的大规模定制服务成为可能。我们将在何处体验生活服务？这里将是未来互联网+的热点。

除了互联网+之外，在医疗保健、航空、信息技术、图像识别等新兴产业也涌现出了不少优秀的公司和人物。这些上榜者让我们看到了一批年轻的商业力量，其中一部分已开始探索原创的突破式创新。但技术创新往往需要大量资源的投入，投资周期长，回报上有不确定性，创新风险较大。中国企业如何在推动创新同时平衡好风险？

埃森哲对美国领先的60家创新公司进行的一项调查结果显示，创新程度高的企业，尽管风险承受力并不比创新程度低的企业高，但都有着较高的风险管理水平。因此，做好创新的风险管理，是中国企业提升创新水准，推动突破式创新的关键因素。

根据埃森哲的研究，高水平的创新风险管理水平主要体现在以下3个领域：

治理机构：在明确的治理框架下，可以允许创新团队犯一些战略上“正确”的错误。大企业则更倾向于设立独立的创新部门，借鉴风投的运作方式。例如，医药保健公司诺华建立了规模达20亿美元的全资下属机构——诺华投资基金。该基金向一个专门顾问委员会汇报工作，委员会成员多数来自公司外部。

创新组合：这与风投的模式如出一辙。风投机构先是建立投资组合，然后再看哪些投资会收获果实。企业也可以先建立一个创新实验组合，就如同期权。领先企业会利用许多风险管理方法和工具来测量正负两方面的不确定性，基于各种变量和情境不断进行价值评估，指导企业做出复杂的决策。例如，风险情境分析就是一套结构化的前瞻性分析流程，与传统的SWOT分析不同，它旨在发现在多重因素共同作用下，存在哪些机遇与挑战。

创新流程：随着各产业产品生命周期的缩短，创新能否成功往往取决于速度。因此，企业需要借助风险管理流程来缩短学习周期、及早识别失误，及时修正。企业可以在全公司范围内，基于潜在收益，探讨哪些风险是可以接受的，以及什么程度的风险水平是适宜的等问题。

在全公司范围内建立能包容风险的治理结构，通过敏捷、迭代方法实现创新突破，都是创新发展的土壤。许多企业采用的传统的门径管理，通过层层评估，即关卡，来寻找最佳创意的方式往往会扼杀一些一开始看上去不是那么完美的方案。

第1位

程维、柳青

滴滴出行首席执行官、总裁

在《财富》杂志整理的独角兽地图上，滴滴出行占据了很显眼的位置。而“分享经济”也在过去一年贯穿了一系列最受瞩目创业公司。以P2P打车软件为代表，被打上这个烙印的独角兽们注定要在争议和争夺中生存。不过我们必须牢记一点：它们最终可以提升社会资源的分配效率，去掉低效率的中介、极大地改变我们的生活。现在滴滴出行在中国拥有80%的市场份额。创始人程维是草根创业者，而他的搭档柳青却家世显赫、并在高盛任高管多年。两者走到一起最初连董事会都不敢相信，但最后却被证明是默契的创业组合。两人联手组建起一家足以抵挡Uber等竞争对手挑战的新巨头。俗话说：敌人的敌人就是朋友。最近，滴滴出行和美国的Lyft建立了战略伙伴关系，并完成了30亿美元的融资。这让他们来年的商战充满悬念和想象力。

第2位

姚劲波

58赶集创始人兼首席执行官

姚劲波建议所有创业者都看看《创业维艰》这本书。“外界都看到创业公司融资、上市光鲜的一面，却没有看到悲惨的一面。”他说。

58同城成立十年的过程中，在前面的八、九年里，姚劲波的主题是“活着”。他说：“当你为了”活着“的时候，没有时间去考虑更多。因为那时大部分人对58同城是持质疑态度的，58同城前5-6年基本上没什么收入，我们之所以活着就是为了我们的追求，为了用户量。”

当公司发展到第十年的时候，姚劲波终于如愿以偿地合并了自己最大的对手——赶集。除了资本力量的推动、对于效率的追求以外，流量获取成本高企等原因也是这类细分市场老大、老二合并背后的动因。合并后的公司将在上下游议价权上具有更强的谈判力。姚劲波最近在发言中指出中国市场的后发优势：中国小区的保安、餐馆的服务员、保姆都拿着智能手机，而这些用户对互联网的依赖和信任甚至超过美国。

到现在为止，58赶集员工已经超过2万人，这是否过于庞大？姚劲波不以为然。“业务是根据需要来配备人员，O2O的服务需要这些人来做。”

姚劲波认为，在互联网飞速发展的当下，新兴公司打败传统企业已不依靠规模效应，只要通过线上线下模式的转变，用户的转移，从而在价格及收益上给对手造成压力。因此，许多的传统行业都面临着两个选择：要么拥抱互联网，要么被打败。而58赶集可以帮助传统公司完成线上、线下的链接。

现在的姚劲波感觉很幸运，十年中，他说自己有太多的机会可以放弃，或者选择别的路，但最终坚持了下来。“我们大胆预测5-10年以后整个服务形式变成不超过20个平台，由他们来统治中国的服务业。”姚劲波说。

第3位

王兴

美团创始人兼首席执行官

王兴在最近的采访中提到了罗尔德·阿蒙森和罗伯特·斯科特的南极探险故事。这两位探险者有着相似的能力，却最终有着截然相反的结局：成功和死亡。同样的案例被用来说明打造一家“10倍速”公司，靠的不是速度和勇气，而是非凡的纪律性和控制力。过去，王兴能使能够找到互联网行业的风口，成功寻找到C2C的模式；而现在，他把团购模式坚持发展到今天，却不得不面对百度、阿里和腾讯的直接竞争。三家巨头利用各自的上游用户流量资源，开始推出类似的O2O产品，挖掘生活服务领域的巨大商机。美团在下一步探险中是生是死？——这对于旁观者来说是一个悬念，对于王兴来说就是对于领导能力和控制力的考验。

第4位

傅盛

猎豹创始人兼首席执行官

傅盛最近分享了一个故事：在印度，他遇到一位小女生服务员。当问到对方是否知道CleanMaster时，对方说自己就是用户，并且解释：印度的手机内存比较小，CleanMaster这样的清理软件是不可或缺的工具。数据显示，猎豹移动在全球拥有超过16亿手机用户应用下载量，在全球有5亿的月度活跃用户，其中70%来自于海外。这70%里，又有20%来自于欧美。而这种中国公司的海外转型，在别的行业也许是巨大挑战，但是猎豹只花了两年的时间。接下来，对于傅盛来说最重要的是如何利用过程中产生的海量数据来找到最佳的赢利模式。

第5位

王小川

搜狗创始人兼首席执行官

据第二季度财报显示，搜狗整体广告营收达到了1.47亿美元，在国内互联网公司中仅次于BAT、优土、360，排名第六。同时，搜狗在国内移动搜索市场的占有率为17.8%，排名第二。和腾讯深度合作推出的微信搜索、微信头条等产品令搜狗有了不同于百度的差异化优势，王小川对未来雄心勃勃：“从现在起，搜狗要做对手所不能做的事情，要从追赶者转变为领导者。”未来，搜狗要走向更系统的“智慧战略”。智能硬件是其已开始涉足的一个领域。

第6位

唐岩

陌陌科技创始人兼首席执行官

去年年底，唐岩带着陌陌登陆纳斯达克，股价在短短几个月里上涨了20%，给曾做过网站编辑的唐岩带来了8亿多美元的身家。但就在半年后，唐岩和陌陌的另外几名大股东在今年6月发出私有化要约，打算回归A股。随着国内股市动荡，陌陌的回归进程陷入了胶着。不过，唐岩的另一个战略一直在推进，即弱化陌陌的看脸社交和异性社交属性。今年新版的陌陌6.0以及音乐互动直播平台陌陌现场的推出，令人们看到了其重塑品牌的创新探索。

第7位

于敦德

途牛科技创始人兼首席执行官

今年上半年，途牛交易额已经达到44亿，增速超过110%。就在今年5月，京东领投5亿美元战略投资途牛，随后由途牛独家经营的京东旅行-度假频道上线。同时，途牛以分期付款形式推出了“首付出发”业务，并已经获得保险经纪、基金销售等金融相关牌照。在于敦德看来，旅游+互联网+金融将成为行业跨界创新发展的新热点。

第8位

任宇昕

腾讯集团首席运营官

经过多年的进化，让腾讯获利颇丰的泛娱乐战略形成了今天由游戏、动漫、文学和电影等组成的业务矩阵。其中看游戏业务，腾讯声称自己已经是全世界游戏收入最高的公司。从传统的棋牌游戏，到后来的比较复杂的竞技游戏，到最后大型网络游戏，腾讯游戏业务布局不留死角、日趋完整。而这背后的关键人物就是任宇昕。

第9位

汪滔

深圳市大疆创新科技有限公司创始人兼首席执行官

汪滔在2006年的时候创立了这家公司，当时他还是香港科技大学一名工程专业的研究生。该公司生产的四旋翼直升无人机，曾在消费级无人机领域引发一阵热潮，就连中国的总理也称汪滔为“明星”。在YouTube等社交网站上，有几百个展示这些无人机航拍高清照片的视频，这些视频也使得该公司生产的Phantom系列航拍无人机成为了市场老大。最近，汪滔获得了硅谷风投集团阿塞尔合伙公司的7500万美元投资，大疆公司的估值也因此飙升至接近100亿美元。

今年1月，一架Phantom无人机坠毁在白宫的地面上，令这家总部驻深圳的公司再次成为众人关注的热点。这也导致全球航空监管机构正在权衡允许无人机用于商业用途的风险和机遇。在某种程度上，它们做出的裁决将决定这家知名的科技初创公司未来的命运。

第10位

戴科彬

猎聘网创始人兼首席执行官

宝洁公司曾经的“金牌销售”戴科彬在2008年的时候创立了猎聘网。在经过一轮与赶集网、拉勾网等具有同类业务的信息交互平台的激烈巷战后，戴科彬逐渐将猎聘网定位为一个面向中高端用户，粘性较高的职业发展平台。他发现真正亿级的市场在人力资源机构手里，这一部分也只有通过闭环的猎头招聘才能够进行更好的解决。他眼下主要在做两件事情：一方面为猎头提供可靠的服务，另一方面是想办法提高人才库数据的真实性。

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