有趣的是，在千元机这一价位，集中了越来越多的子品牌，华为的荣耀、魅族的魅蓝、奇酷的大神、小米的红米、TCL的么么哒……在千元机这个需要走量的价位段，越来越多国产手机利用子品牌来进行“圈地运动”，征战千元机市场。

国产手机双品牌掀起“圈地冲动”——

随着双11的逐渐临近，国内各大智能手机品牌迎来了新一波的发机狂潮，从小米4c开始，魅蓝metal、大神note3金色版、乐视1s、荣耀5X、一加X等手机新品层出不穷，而且价格大部分都集中在千元档位。从主打市场和发布时间来看，在双11前后进行市场竞争的目的不言而喻。

有趣的是，在千元机这一价位，集中了越来越多的子品牌，华为的荣耀、魅族的魅蓝、奇酷的大神、小米的红米、TCL的么么哒……在千元机这个需要走量的价位段，越来越多国产手机利用子品牌来进行“圈地运动”，征战千元机市场。

“红海”变“血海”局面胶着前所未有

千元机一直都是国产手机厂商的生存法宝之一，厂商可以在规模、利润、产品、供应链、品牌等多重维度寻找到一个平衡点。千元机市场的低门槛也导致厂商之间的厮杀从未停止，国产低端手机把“性价比”做到极致，原本的千元机硬生生做成了百元机，短期内虽能俘获人心，但却大大压缩了各家的产品利润，极大地制约了企业的长久发展。

在这种背景下，进入十月千元机市场硝烟弥漫，一改上半年低价千元机性价比争夺态势，各大国产手机厂商专攻利润更高的高价位千元机，1000-1500元这个价位是新千元机的主战场。

上周，荣耀和乐视都试图通过新产品进一步抢占千元机市场。上周二，荣耀正式推出荣耀5X，作为荣耀4X的升级版，荣耀5X在金属机身、3GB内存、新指纹识别等方面都做了极大的提升，产品定价最低同样为999元。

而就在同一天里，乐视也推出了其全新乐1s超级手机，采用无边框ID、全金属工艺、双向正反插的Type-C接口，配备3GB内存+32GB存储和快充技术。产品定价为1099元，抢占千元机市场想法不言而喻。乐视CEO贾跃亭也将该产品称之为既是红蓝杀手，也是旗舰杀手。

有业内人士告诉记者，千元机符合厂商追求销量的诉求，“双11给大家的感觉就是打折优惠，很多人能够感觉到会买到相对便宜一点、性价比更高的产品。规模这块，拼下来还是千元机最大，在整个手机销售里占30%以上。”

有业内人士表示，国产智能手机市场已从“红海”发展为“血海”，手机圈内出现从未有的胶着局面，未来将有可能向极高端和极低端的两极化发展，这也预示未来的增长将转由换机需求带动。

“双品牌”攫取最大市场发展有好有坏

子品牌已经成为了业内手机大厂的一个标配，曾经的中华酷联四大家都已经发布了子品牌，还有诸如小米、魅族、联想、金立等品牌也都发布了自己的子品牌。正如这些厂商如今混得有好有坏一样，这些子品牌其实也有各种不同的境遇。

在手机双品牌的历史中，目前有标志性意义的是2013年7月31日小米手机推出了红米品牌，并以799元的价格直接杀入到了国内原本并不被待见的千元机行业，将这片市场搅得风生水起。

红米在799元价位段造成的影响力其实并不亚于当年小米在1999元价位段的故事。当时红米所采用的MTK6589T是当时MTK在2013年重点推广的芯片，一直是用在华为、联想、金立、TCL等厂商的许多中端机上，而vivo甚至在此处理器的基础上推出了2500元价位的手机。

从这个维度讲，红米手机其实是小米手机当年打法的一次下探，并且在那个小米飞速发展的时间点起到了一个很明显的助推作用，完成了两条腿走路的布局，特别是在走量的作用上，红米手机出货量成了小米手机出货量的中坚。

另一个值得关注的是魅蓝品牌，它是魅族在不断向小米“开炮”并“致敬”的过程中出现的。无论从名字还是定位上，魅蓝很明显就是奔着红米去的，在魅蓝产品发布会中，红米手机也一再成为魅蓝产品拿来对比的对象。目前来看，魅族对于魅蓝的想法其实和当年红米的路数很相似，就是低价出量，这种思维在魅蓝Note2的799定价上表现得更为明显。

目前在手机双品牌运作中，华为的子品牌荣耀可以说是最成功的一个，这个成立于2013年12月的华为互联网子品牌一开始就是奔着红米去的，最开始的荣耀3C等产品也是和红米手机贴身肉搏，不过到后来渐渐往上发力，布局中端，全线和小米等产品抗衡。

经过两年多的发展，荣耀取得了惊人的成绩。荣耀在成都发布“畅玩5X”时，荣耀总裁赵明表示：“截至2015年10月底，荣耀已提前完成2015年全球销售50亿美元的全年目标。”荣耀在年初定下的目标是：4000万部销量，50亿美元收入。

■解读

手机厂商推双品牌的三种想法

想法1:应对互联网手机的冲击，这种情况占主流。

2012年小米手机推出以来，以成本定价、全网营销、生态模式等特立独行的方式迅速吸引消费者眼球，并且形成惊人的销量，逐年翻倍增长。这对中华酷联等传统手机巨头冲击较大，当他们看清小米的模式后，发现自身的品牌已经在用户心中形成鲜明定位，改变定位不如创造一个子品牌。于是纷纷推出互联网子品牌，在不影响主品牌的前提下，大力投入资源，与小米死磕。

想法2:拓展中高端市场，完善产品布局。

这是努比亚的套路。中华酷联长期与运营商合作，品牌曝光力度较小，而且给用户留下廉价的印象。2012年左右，中华酷联都推出了中高端产品系列，实际上2011年就有了荣耀，只不过不是子品牌。中兴的做法更进一步，直接推出独立的子品牌努比亚。从推出开始，产品主要价位在1500-3500元之间，开启了中兴的中高端之路，而且走得比较扎实。

想法3:差异化定位，与母品牌区隔。

这是一加和ZUK的想法。他们的产品价位与母品牌相近，同时又不是简单地应对互联网品牌，这样做的认识基础是，手机市场空间足够大，想以新的品牌方式，再占据一席之地。