中国广电行业尤其各省级的有线电视网络运营商对资本的渴望，在2015年7月达到高潮——包括河北、甘肃、新疆三个省级的有线电视运营商宣布未来数年之内要上市。

来自融合网统计的数据显示，包括广西广电网络、山东广电网络、贵州有线、黑龙江广电网络、安徽广电网络、重庆有线、云南广电网络、广东广电网络等也对外宣布上市。

加上之前已成功上市的8家有线电视网络运营商，谁能想到一个只有2亿多有线数字电视用户、年收入只有数百亿的行业，竟然要诞生出18家上市企业。而且未来，其他十余家省级有线电视运营商也不排除上市的可能。

之所以出现这样的格局，主要诱因在于，作为一个具有三四十余年发展历史的有线电视行业，在过去十余年的有线电视数字化整体转换、有线电视网络整合、有线电视行业市场化的过程中，相关有线电视网络运营商的“当家人”尝到了没有资金寸步难行的苦头。

有线行业虚拟运营商或将诞生

对于数年之前形成的“诸侯割据”的省级有线电视网络运营商，作为诞生出2014年4月份的国家级有线电视运营商——中国广播电视网络有限公司正试图发挥自身的力量以“小跑式的速度”进行着相应的整合工作，但面临互联网、通信等行业的竞争，这种整合速度显得还是有些慢，整个有线电视行业极需要尽快整合到一起并集全行业之力与互联网企业、电信运营商共同三网融合，毕竟互联网企业跨界的速度太快、电信运营商又在大跨步地完成网络升级、用户争夺等工作。

正是看到这一错综复杂的现实问题，包括阿里巴巴、东方明珠这两个“资本大鳄”开始借助着资本的力量不断向这个领域展开自己的“攻势”——

阿里巴巴相继与华数传媒、歌华有线等展开资本层面的合作，未来还有望与电广传媒、吉视传媒等进行更深层次的合作；

东方明珠先后控股或参股了广电网络、东方有线、新疆有线、太原有线、歌华有线等数地的有线电视运营商。

未来，一旦阿里巴巴、东方明珠对有线电视网络运营商“攻城略地”成功之后，其势必成为相应的虚拟运营商，中国有线电视行业或将由“群雄逐鹿、诸侯割据”进入“三足鼎立”。

打铁还需自身硬

作为阿里巴巴、东方明珠这样的虚拟运营商而言，一旦成功大规模介入到有线电视行业，对于刚刚进入市场化状态不足十余年的有线电视网络运营商有利有弊，而且，如果有线电视网络运营商仍只是满足自身现有的优势，不在业务创新、人才培养、技术研发等层面走自主创新之路，其未来道路将危机四伏。

以东方明珠为例，合并之后的东方明珠业务范围涵盖了影视制作、版权采购、电视购物、广告、文化娱乐、旅游地产、餐饮、电商、硬件生产制造等等诸多业务模块，作为这样一个航空母舰式的互联网媒体企业，借助着此前的百视通与原东方明珠的整合，已成功将最主要、最基础的信息传输通道这一关打通，我们可以看到，东方明珠成功拥有了包括有线数字电视、地面数字电视、互联网电视、CMMB、电信运营商等在内的一个完整的信息传输通道。

至此，东方明珠可以将旗下的任何一种业务、产品(如，电影、电视剧、动画片、购物频道等等)无缝隙地覆盖到上述完整的信息传输通道中。

阿里巴巴的布局与其有着异曲同工之处，其自身在互联网领域已成为三大巨头之一。其业务范围主要包括淘宝、天猫、支付宝、UC、高德地图、企业微博、金融、物流、娱乐、生活服务、健康医疗等领域，除此之外，阿里巴巴通过横纵整合还向游戏、视频、音乐等泛娱乐、智能终端等领域进行布局，在未与华数传媒这样的企业进行深度合作之前，阿里巴巴所覆盖的领域完全依托及局限于互联网这个信息传输通道。

对于阿里巴巴而言，花这样的小钱成功与各地有线电视网络运营商合作，可以快速而且有效地将其自身在互联网领域的业务及产品快速地在有线电视网络层面落地。

由此可以看出，包括东方明珠、阿里巴巴这样的巨头们之所以如此大手笔与传统的广电尤其是有线电视运营商进行结合，最重要的就是看中了各地有线电视运营商旗下的2亿多有线电视用户及其背后高达数亿的家庭。争夺数亿用户家庭这个最重要的入口和市场才是巨头们的目标。

合作模式有利有弊

有利的一面：首先，可以短期内解决资金短缺难题。各地有线电视网络运营商可快步完成诸如数字化、双向化改造、有线网的整合等；其次，解决技术、业务创新的难题。

有弊的一面：作为有三四十年发展历史的有线电视行业，在技术、业务创新层面仍是裹足前行，如果有线电视网络运营商不借助此次机遇，成功打造出适合于自身和有线电视用户的业务、技术、产品，就极有可能成为东方明珠、阿里巴巴这样巨头们的一个信息传输通道而已。

在不远的将来，随着4G/5G、电力线上网、光纤等全新信息传输通道的涌现，有线数字电视行业所仅有的优势将不复存在，其生存处境也将危机四伏。

作为广电系旗下的相关企业一定要在巨头们进行提前卡位、长线布局、多方寻求合作等背景下，充分利用好现有的环境迅速弥补自身的短板(如，数十年不变的遥控器、又大又不美观的机顶盒、响应极慢的点播业务及系统、无其他出彩的业务及产品等)，创造出广大用户喜爱的产品及业务才是上上策。