近年来，医药行业政策环境、市场环境继续发生深刻变化，增长方式、驱动引擎、发展模式都在快速转换。在此背景下，医药公司如何判断趋势?如何布局未来?公司和领导者个人又需要做些什么?答案有很多，但“转型”无疑是其中的一个重要选项。

在政策和技术的双重加持下，很多医药企业包括制药企业和医药商业企业都在进行数字化转型。数字化转型目前已经成为药企战略转型的关键组成部分。此外，随着我国的人口老年化不断加快，消费群体和规模进一步扩大，越来越多的药企正加速布局大健康产业。

在政策变，行业变，格局变的大背景下，药企的模式和机制也必须要从学习型向创新型转变，从危机处理型向危机预警型转变。同时，医药企业的市场、营销、品牌战略不仅仅要尽快调整、贴合时代，还应该预判行业发展趋势、打出提前量——用新的市场营销与系统思维，创新药品营销组织管理，发掘新的营销机会，走在行业前沿。通过这些转型，让企业顺应时代发展，市场发展，更具竞争力。

葵花药业在过去这几年中，进行着快速的推动转型。无论是从营销变革、组织变革、研发变革等领域，葵花药业都在积极转型，期望让公司“与用户贴合得更近、与客户联结得更紧”，让过往的核心竞争力更能得以保持，让未来的发展驱动力更加充足。

正如葵花药业董事长关玉秀所说：“变化在每天发生，抉择要面临取舍，变革需创新磨合，这些，确实感觉压力很大。但压力也是动力吧，如何化压力为动力，这是我每天都在思考的问题。”

新形势，新策略!面对新形势下医药市场，药企更需在改革中前行，固步自封只会让企业举步维艰。作为深耕医药行业多年的企业，葵花药业在董事长关玉秀的带领下，在变化中谋发展，在发展中壮大!