12月6日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布内部信，宣布升级多元化治理体系，新整合设立中国数字商业、海外数字商业两大业务板块。这是继2015年的“大中台”以来，阿里巴巴组织架构的又一次重要调整。

张勇宣布，将整合大淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈)，B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块”，由戴珊分管。同时整合全球速卖通和国际贸易(ICBU)两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，形成“海外数字商业板块”，由蒋凡分管。

在内部信中，张勇谈到这次变革的初衷，是“在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值”。这次调整对阿里巴巴意义重大，其本质是张勇对阿里巴巴生产关系的一次大调整。

组织为战略服务，是阿里巴巴组织建设的鲜明特点；以生产关系调整促进生产力释放，是张勇进行阿里巴巴组织设计的一贯理念。张勇在内部信中即表示，”我们希望通过更多新型治理方式的探索，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新”。

自张勇于2015年担任CEO以来，即提出以“敏捷组织”作为阿里巴巴组织设计的目的。2015年，阿里巴巴施行“中台战略”，就是为了通过强化阿里巴巴整体的底层能力，适应当时的市场环境。而现在，阿里巴巴推出”多元化治理“这一新战略，则是要在薄而有力的中台支撑下，适应阿里巴巴多特质业务向前发展的需要，进一步强化各个团队的客户导向，促进经营效率的提升，实现各个业务线更健康、更可持续的发展。

在内部沟通中，张勇曾强调，阿里巴巴组织庞大、业务复杂，如何前行亟需重新梳理生产关系。每个业务必须走向站在自身可持续发展、客户价值、对标市场的角度，考虑客户定位及面向客户如何做取舍。无论是大中台、还是多元治理，其根本目的都是为了让组织变得更敏捷。

内需、全球化和云计算，是阿里巴巴的三大战略，也是阿里巴巴业务创新的主战场。此番组织架构调整，新设立的中国数字商业板块聚焦内需，海外数字商业板块发力全球化。

新的业务板块，诞生于消费互联网和产业互联网加速融合的背景之下。“多元化治理”的结构，将使阿里各个业务线更好适应不同市场环境，服务不同客户群体，并更自主、更灵活地应对复杂环境下的挑战，这也是“敏捷组织”的内核。

当前，中国互联网行业正在面临深度重整，“高质量发展”取代“唯增长论”成为行业主题。面对新形势，阿里巴巴选择主动求变，在组织与战略层面，都将对整个互联网行业的探索带来示范效应。

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