据悉,广州农商银行已于近期完成“十四五”发展战略规划的编制工作。在中华民族伟大复兴战略全局与世界百年未有之大变局这两个大局、及“双循环”新发展格局下，广州农商银行发展战略规划强调，强化机遇意识与风险意识，深刻认识、主动适应、准确把握并积极应对宏观经济社会环境的复杂变化，保持战略定力，增强发展自信，与时代同频共振，在时代发展的潮流中实现高质量发展，走出质量更高、效益更好、结构更优、竞争力更强的发展新路。

观大势而研判，新起点的重要宣示：成为国内一流商业银行

站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，我国发展也站到了新的历史起点，整体宏观经济社会环境都发生了深刻而重大的变化，银行业亦呈现高度分化的竞争新态势。在此背景下,广州农商银行在资产规模历史性突破万亿元大关的关键节点与新的发展起点，基于对宏观大势的洞察与判断，提出“成为国内一流商业银行”的战略愿景，并从“国内”、“一流”、“商业银行”三个方面进一步明确与丰富其内涵，指出将扎根并深耕粤港澳大湾区，从客户体验、业务特色、敏捷高效、风险控制四个维度全面推进高质量发展，同时在巩固三农领域市场优势、构建全量客户服务能力的基础上，突破对标限制，向领先城商行与股份制银行看齐，积极开创新的发展格局。从规划可以看出，未来五年，广州农商银行将更加强调对区域市场的深耕与对全量客户的经营，更加注重对资产质量的管控与对能力体系的重塑，更加聚焦对业务特色的打造与对产品货架的搭建，全力推进战略愿景与目标的实现。

谋全局而决策，新征程的重要部署：四大金融做强业务特色

作为区域性法人金融机构，广州农商银行始终坚持以服务本土本源、支持实体经济为己任。从初心使命出发，从总体上把握形势机遇，并结合对未来发展全局的统筹与谋划，广州农商银行在规划中明确提出未来五年将专注打造“1+4”战略体系，即在“一流”愿景引领下，重点布局乡村金融、产业金融、消费金融、财富金融四大特色业务，加快推进特色化发展，培育强化参与市场竞争的核心优势，从而打造高质量发展新引擎，激发稳健增长新动能。在规划中，广州农商银行明确了四大特色业务的核心价值与经营策略。针对乡村金融，将构建以全链条服务与一体化经营为核心的“一纵一横”经营模式，夯实发展价值根基，筑牢资产压舱石。针对产业金融，将紧密围绕广州产业升级，创新经营模式，加强科技业务深度融合，做实做优综合经营。针对消费金融，将坚持“产品为王”理念，构建精细化营销体系和全渠道营销模式，优化升级资产结构，推动零售业务转型。针对财富金融，则将通过“从1到N”的体系化建设，提升客户黏性，做大中间收入，推进轻资本运营。

抓大事而改革，新阶段的重要行动：管理重塑赋能经营发展

为构建与国内一流商业银行相适应的经营管理体制，加快推进战略目标的实现，广州农商银行同步推进深化改革工作，从经营管理模式、风险管理体系、选人用人机制、考核激励体系四个方面加大改革力度，为“十四五”发展战略规划的落地执行提供强有力的支持与保障。一是升级经营管理模式，优化完善组织架构与营销管理模式，以客户为导向，强化综合经营与经营下沉，并整合管理资源，加强协同联动，提升组织效率，构建管理敏捷、运营高效的组织体制机制。二是健全风险管理体系，做实授信审批体系，优化全面风险管理架构与模式，打造“全面、审慎、独立、有效、动态平衡”的全面风险管理体系。三是深化选人用人机制，优化选人用人制度，完善人才梯队培养，着力构建一支作风优良、素质过硬、结构合理的员工队伍。四是重塑考核激励机制，合理界定考核指标及权限，突出核心业务发展，落实风险管控要求，形成规范、公平、科学、有竞争力的绩效考核与激励体系。

所当乘者势也，不可失者时也。立足新的发展阶段，站在新的发展起点，广州农商银行将坚定不移贯彻新发展理念，以高质量发展为主题，以支持实体经济、服务本土本源为根本，朝着“成为国内一流商业银行”的战略愿景加速前进，在“十四五”新征程上奋发作为，打造新气象、展现新作为！