Infosys联合创始人 NR Narayana Murthy 周五表示，以身作则并在较低级别创建可以分享良好价值观和道德的“信使”是在组织中建立“道德文化”的关键工具。

Murthy 在对来自 Atal Innovation Mission 的 ATL Tinkerpreneur 计划的年轻创新者发表讲话时说，没有什么比以身作则的领导力更强大的了。

“如果你想传达好的或坏的价值观，你的追随者会非常热情地养成这些习惯，因为他们一直在观察领导者，他们想模仿领导者，”他说。

Murthy 补充说，在大型组织中，组织负责人可能无法与每个人互动，因此，领导者在较低级别创建和培训可以与他人分享良好价值观和道德的“信使”非常重要。

这位行业资深人士还引用了 Infosys 一项名为“价值冠军”的计划的例子，该计划将表彰各部门的“冠军”。

“好的文化需要时间来发展，坏的文化传播得非常快。我认为创造道德文化的最佳工具是以身作则……第二是在较低级别创造信使，第三是创造价值链，”他告诉学生。

对于一个人如何在充满挑战的时代继续忠于自己的道德规范的问题，Murthy 讲述了在 1980 年代在印度建立一家公司是多么困难。

“你知道，在 1980 年代在印度建立一家公司非常非常困难。政府是反商业的，规则和法律令人难以置信地束缚了我们。花了两到三年的时间，大约 30 到 50 次访问德里获得进口电脑的许可证，”他回忆道。

Murthy 指出，虽然其中许多挑战都可以通过腐败来克服，但Infosys已决定反对。

“价值观就是站稳脚跟，愿意为自己的信念和信念付出一定的代价，否则就没有任何价值。我们选择了接受延迟审批的选择，甚至放弃我们的一些权益，而不是让步腐败，”他说。

Murthy 补充说，这种策略在未来得到了回报，因为即使是腐败官员也开始尊重公司并成为盟友。

“……在最初的挫折之后，我们的诚实在社会上获得了很高的尊重，这对我们帮助很大。我们变得越来越强大。因此，这种拒绝屈服，成为印孚瑟斯的一大资产，我们成为一家强大的公司，”他说。

在 Atal 创新使命下，Atal Tinkering Laboratories (ATL) 已在全国各地的学校设立，旨在培养年轻人的好奇心、创造力和想象力;并灌输设计思维、计算思维和适应性学习等技能。