许多人会与Metro-Goldwyn-Mayer(MGM)一起写关于Amazon战略的聪明事，Metro-Goldwyn-Mayer(MGM)是亚马逊表示将以84.5亿美元收购的电影制片厂。但是我想问一个更基本的问题：为什么?

为何不与Amazon-MGM达成交易。据推测，亚马逊将利用詹姆斯·邦德电影的制片人为其Prime Video流媒体娱乐服务挖掘新系列和电影的构想。不，我在问，为什么亚马逊根本没有流媒体视频服务?

对于Prime会员而言，视频是振奋人心的振作，还是亚马逊价值数十亿美元的虚荣项目?

在极少数情况下，亚马逊高管讨论了他们对Prime Video的目标时，他们专注于忠诚度的力量。他们说，在Prime中包含视频服务是人们坚持使用亚马逊会员计划的另一个原因，并认为他们似乎从无附加费的包裹运输和按需“博世”中都获得了良好的价值。摩根士丹利说，我的同事Karen Weise报告说，具有高级会员资格的家庭通常每年在亚马逊上花费3,000美元，是没有会员资格的家庭的两倍多。

亚马逊曾表示，使用Prime Video的用户更有可能每年更新会员资格，或者如果他们参加免费试用计划，则更可能需要付费，而且他们从亚马逊购买了更多产品。但是记者和作家布拉德·斯通(Brad Stone)在关于亚马逊的新书中暗示，这可能并非完全正确。

他写道，一些在娱乐部门工作的亚马逊员工分析了观看节目的Prime会员人数，然后扩展了Prime会员资格或注册了会员。斯通写道：“几乎没有证据表明观看和购买行为之间存在联系。”“事实是这样的：贝索斯希望亚马逊制作电视节目和电影。”

Prime Video的既定目标与可能的行人现实之间的差异凸显了亚马逊和其他技术的二分法超级大国。他们在某些领域是如此的富有和成功，以至于他们可以承担起其他方面的责任。

亚马逊在在线购物和云计算方面的成功-更重要的是，粉丝和批评者都认为该公司是强大而具有破坏性的天才-已经印证了亚马逊在食品杂货和流媒体方面的可疑战略。而且，它减少了修复笨拙的在线购物体验的紧迫性，这种体验是我们永远无法信任的，并且感觉好像自1990年代以来就没有更新过。

Facebook和Google的利润丰厚的广告业务弥补了他们无能为力的能力……好吧，这些公司所涉及的几乎所有其他事情，包括Facebook愚蠢地将WhatsApp转变为业务以及Google多年的在线购物挣扎。我不知道这些公司同时疯狂地聪明，有时甚至在黑暗中跌跌撞撞，是令人感到宽慰还是令人恐惧。

在Prime Video中，我们没有听到亚马逊高管为这笔费用辩护或将其价值推销给Prime会员。快速和免费运输的诱惑可能就足够了。或者，如果公司提供不同的待遇(例如免费上网服务，在线健身课程，访问个人购物者或更多Kindle书)，Prime会员会更忠诚吗?沃尔玛的Prime版本在某些加油站提供折扣。

我不知道其中是否有引人注目的替代品，但我也不知道视频是Prime的诱人附件。确实只有亚马逊知道，但没有告诉。

亚马逊有可能与Prime Video玩一场漫长的比赛。我可以设想一个未来，亚马逊将在Prime Video及其它的其他在线视频网站上使用广告，以使我们对新产品感兴趣，然后再将其出售给我们。亚马逊将涵盖购物的整个生命周期，从“嗯，看起来很有趣”到单击购买。(Stone在最近的时事通讯中提出了这种可能性。)

或者也许我陷入了一个陷阱，即假设在亚马逊和其他超级巨星公司的工作背后必须有一个宏伟的设计。也许拍电影是很酷的。