有数据统计显示，近几年来，中国创业公司总量在不断增加，但创业成功比例却在日益降低。据不完全统计，中国创业公司失败率高达80%，创业公司存活率不足三年，大学生创业失败率更是高达95%。造成这些创业公司失败的原因很多，主要还是因为公司没有长远规划，没有坚守可持续发展的长期价值。

如果一个企业不具备持续发展的企业精神，就不会有持续发展的活力与动力，最终导致企业折戟，员工权益得不到保障。可以说保持活力是企业持续发展、乃至国家经济发展的重中之重。

如何才能保证企业一直富有活力地持续发展下去呢?这成为每一个企业家都应该深刻思考的问题。

对此，企业管理专家、天九共享集团董事局主席卢俊卿提出五字秘诀：“志、舍、简、变、定”的解决方案。卢俊卿表示，这五个字是“天九文化”的精髓，堪称“天九五宝”，就是因为坚持这五字诀精神，使得天九共享发展30年，一步一个脚印走到今天。

那么，“天九五宝”——“志、舍、简、变、定”该作何解?

在卢俊卿看来，志即为志向、志气。他认为这是天九共享能长期发展的根本。在阐述这个字含义的时候，卢俊卿更喜欢把“志”与天九五宝的“舍”放在一起，称之为“志舍”。他表示：如果我们仅仅有大志，不能大舍，也是不能成功的。老子告诉我们：少则得，多则惑。只有恰当的舍弃，才能真正的获得。

卢俊卿以“大志大成，小志小成，无志不成;大舍大得，小舍小得，无舍不得。”为天九的志舍之道，以此来提醒大家，若想成功，大志大舍占据非常重要的位置。

正是因为天九共享具有大舍的精神，所以一直在坚持公益事业，并且基于对“精准扶贫”的深刻洞察和自身的资源优势，开创性地践行“输血+造血”的扶贫新模式，为各地带去“中国独角兽商机共享大会”，因地制宜为当地引入适合的优质项目，加速当地传统企业转型升级。截至目前，天九共享为宁夏、内蒙古、新疆、陕西、青海、甘肃、西藏、四川、广西、湖南、河南等多地累计捐款9000余万元，足迹更是遍布大江南北，并且还在持续前行的路上，这又何尝不是一种大舍的精神?

天九共享集团为西藏自治区捐赠1000万元善款用于精准扶贫事业

“五宝”中的另外“三宝”为“简、变、定”。

简即为“极简”，在天九共享的企业精神中，不管是产品、还是管理，都力求达到极简。卢俊卿常说：“凡是把简单的东西搞复杂的人，不是傻瓜，就是骗子。”天九共享的管理制度：幸福绩效，就是一套非常简单的自运行绩效管理系统，通过将工作目标、客户满意度、创新成果、组织绩效等具体到员工工作各个方面的考核内容量化评分，形成绩效分，直接关系到员工的职级升降、薪资升降、绩效奖金等各个方面。真正的实现了任人唯贤、多劳多得、公平竞争。得益于管理系统简单，天九共享的人际关系也非常简单，工作高效，企业效益就很好。

“变”则是指“变化”，当今时代变化得越来越快，企业若想长久发展，就必须要学会应对变化、引领变化，只能通过不断变化，迅速适应环境，才能寻求不断发展。对于这一点，卢俊卿看得很清楚，天九共享虽然发展30年，但始终都在创新变化之中，也正是因此，天九共享才能一直保持活力，持续创新发展。

但是不管怎么变，该坚守的永远都要坚守，这就是“天九五宝”中的“定”。天九共享一直坚守着“做好事，走正道，谋幸福”的为商原则和幸福企业文化，正如卢俊卿在《幸福企业才是最好的企业》中描述的那样：“幸福力才是企业的核心竞争力”。坚持不懈的推广幸福文化，靠的就是定力。

企业若想发展，企业家的坚守必不可少，企业家的情怀必不可少。相信未来，会有越来越多的企业总结出适合自己发展的企业精神，也相信会有越来越多的企业可以将自己的企业精神贡献出来，供其他企业借鉴和参考，而这何尝不是“天九五宝”中的“舍”字?贡献出的是自己的企业精神，赢得的则是品牌和信誉，这也确实是天九共享正在做的。