从大年初一开始，大连圣亚就一直闭门歇业。与一般景区不同的是，即便停业，也都需要支出大量动物保育成本。直面疫情，如何应对危机？大连圣亚董事、总裁肖峰日前就通过网上直播，详释如何破局鸡蛋已经放进一个篮子的风险。

大连圣亚是第一个把海底通道式水族馆引入中国的公司，第三代水族馆的开创者，国内首座情景式海洋主题乐园的缔造者。“作为一家中等规模企业，公司还不具备多元化的条件以及方方面面能力，把目前的主业专心致志运营好，就已经很不容易。公司的成功，正是得益于一直坚持的专业、专心、专注。” 肖峰表示。

“公司是一家典型的线下实体旅游企业，主营业务非常突出，也非常单一。疫情带来的冲击，对公司影响非常大。”肖峰讲到，“停业没有一分的收入，成本和费用却是刚性的，海洋生物的养育、照顾、繁育等各方面的支出，一分钱都少不了，该花的都要花出去，节不了衣，也缩不了食”。

对于因疫情防控而暂停营业，肖峰很支持，认为这是更短时间解决问题、渡过难关的关键。关键就是“钱”的问题，有钱就能扛过去，没钱可能就会倒下来。

肖峰认为，如果从储备充足资金角度来说可能只有一个选择，就是长期放缓脚步，以积累能在特殊时期挺过去的资金。负面影响就是放慢发展，让企业丧失一些机会。“准备的度和量，都要把握好。有时慢了一步，就被市场淘汰了。”肖峰讲到，“不能仅仅为了准备得更充分，而失去关键机会。”

“虽然已经成为这个领域的专家，依然不能完全抗衡今天的风险。在自身能力和主业范围之外，如何获得更多的资源，获得更多的收入来源，提升抗风险能力尤为重要。”肖峰表示，“与合作伙伴制定发起大白鲸计划，是公司找到的突破口，就是要解决和突破鸡蛋已经放在一个篮子里的风险。”

“当初国内还没有真正意义上的主题公园，这也是当时推出大白鲸计划的一个出发点。”肖峰表示，“真正有自己的主张、文化、价值观，形成从业者自身的素养，在这样的基础上，创造产品，经营产品，并通过经营把文化推出去，主张出去，才是真正的主题。国内的同行现在也都在努力打造自己的主题，自己的IP，从这一点来讲，圣亚在2012年提出大白鲸计划，就是早走了一步。”

“大白鲸计划可以让公司未来获得更多方面收入，经营也从原来的单纯旅游，延伸到全文化产业链条。”肖峰表示，“旅游是文化产业的一部分，我们要打造一条产业链，才有可能让我们获得更多收入。”

“跨界而不越界，让专业的人做专业的事，发挥链上各企业领域优势，人才优势，共同创造最大价值。”肖峰表示。