神州宝沃汽车联合打通产业链上下游 重新定义汽车新零售
目前,不少神州线下租车的网点开始供应宝沃汽车;40万台神州车队,每年的维修保养耗资数亿,宝沃拥有售后服务网络,可为神州省下大笔费用;租车的门店也可以共享给宝沃,进一步摊薄成本,实现“租售一体”服务后,车辆使用率将进一步提升。
2019年1月8日,神州优车与宝沃汽车官宣:推出神州宝沃汽车新零售平台,全面实现产销分离、重构汽车消费,重新定义汽车新零售。
董事长陆正耀介绍:“新零售平台要在每三到五公里内就要看到一个销售网点,要将销售网点更多的建设在城区之中”。
神州优车的新零售模式,以“千城万店”为入口,通过前置的35个库存中心,输出零门槛、零库存的经销商减负方案,重构出一张新的汽车经销网络。一旦走通,宝沃会成为第一个“爆款”。
2018年,整个中国车市出现近20年来首次销量下滑。国内16家汽车上市公司披露的2018业绩预告显示,预亏车企平均降幅达76%。这与汽车行业的“电动化、智能化、电商化、共享化”不无关系。
四化时代来临,国际车企巨头纷纷华丽转身。
奔驰率先发布了量产版的纯电动SUV,完成了从内燃机制造强者到电动领域新秀的角色转化。全球销量第一的丰田,早早开启新能源探索,去年投资28亿美元成立无人驾驶技术研究所。
如戴姆勒的共享汽车品牌Car2Go、宝马的DriveNow等,国内的首汽、上汽、北汽等也以不同形式入驻汽车共享领域。
单一业务形态的企业、共享出行平台、单一造车方,生存空间都在被压缩。
神州优车此次在上游连接起汽车制造业,下游有旗下的销售、租车平台,资源整合更为全面且彻底。八仙过海,各显神通。神州优车或许已找到破局之路。
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