娃哈哈再一次尝试多元化发展，如成立了娃哈哈机器人公司。新公司能否一改娃哈哈此前多元化发展不力的颓势？

近日，娃哈哈要投资成立浙江娃哈哈智能机器人有限公司（下称“娃哈哈机器人”）的消息引发关注。从纯净水到非常可乐，再到AD钙奶、营养快线，娃哈哈旗下产品一度成为中国80后和90后的集体回忆。

在过去的30年里，娃哈哈曾尝试过进行多元化发展，做过童装，奶粉，商场，白酒等，但这些都不及饮料生意成功。在主业乏力，多元化发展不理想的情况下，娃哈哈机器人能否成为娃哈哈新的利润增长点？

再造新业

天眼查显示，娃哈哈机器人成立于2019年3月27日，注册资本为4000万元人民币。法人为娃哈哈董事长宗庆后。其中娃哈哈商业股份有限公司为最大股东，占股65%，另外两位股东为浙江数脉科技有限公司（下称“浙江数脉”，占股25%）、鲍成乐（占股10%）。

工商信息显示，娃哈哈机器人的经营范围包括智能机器人、机器设备及零部件的研发、制造与销售，以及磨抛智能技术的开发、转让、技术服务、技术咨询等。

关于成立娃哈哈机器人，宗庆后曾发言，娃哈哈做机器人主要基于两大判断，一是体力劳动已经无人愿意做，二是危险、危害健康的工作不应该靠人力劳动。另外，宗庆后还认为，智能元件比机器人重要，因为核心零部件高度依赖进口，机器人制造成本目前很难降低。

《投资者网》整理公开资料发现，娃哈哈机器人的两位股东，浙江数脉以及股东鲍成乐控股的浙江营领，是两家高度关联的公司，浙江营领的首席科学家暨联合创始人陈智勇，为浙江数脉的法人。浙江营领官网显示，公司的核心技术涵盖制造业系统的非线性控制研究、智能机器人系统控制、纳米定位系统控制、机器视觉及智能医疗系统软件集成开发。公司目前拥有微纳米定位控制器、传统制造业升级方案、基于视觉的自动测距系统三大科研成果。

基于控股公司目前的研发方向和成果还停留在智能元件的开发及应用上，娃哈哈机器人是否会侧重于机器人产业的上游供应链端，为下游企业提供智能元件，《投资者网》就此问题致电并致函给娃哈哈公关部，对方未予置评。

有业内分析师认为，娃哈哈机器人是娃哈哈顺应时代发展趋势而投资设立，但能否将趋势变现，是娃哈哈需要面对的难题。

《投资者网》整理wind数据发现，在机器人与智能制造业，截至2018年8月31日，企业单位数已达到765家，出口交货值亦不断攀升，已达到97亿元。总营收达2201亿元，同比增长5%，但较2018年2月份385.92%的增幅已大幅减缓。同时，亏损的企业数量及企业的负债亦在攀升，销售费用高企。截至2018年8月31日，有198家企业处于亏损状态，亏损面达26%，亏损额达16亿元 ，同比增长33%。销售费用达68亿元，同比增长25%。负债合计2009亿元，同比增长20%。

从以上数据可以看出，虽然机器人与智能制造业前景利好，但实际经营情况似乎并不十分理想。入局机器人与智能制造业，娃哈哈能否成功分食蛋糕，留待观察。

发展隐忧

投资设立娃哈哈机器人，是娃哈哈多元化发展的另一大举措。此前,娃哈哈还涉猎过童装、奶粉、商场零售、白酒、智能制造、无人便利店等产业。有业内人士指出，娃哈哈最开始的多元化产业，都是围绕主业饮料业务在开展，但后续的动作，可能更多是在顺应趋势，如娃哈哈机器人。

以娃哈哈的商场零售产业为例。2012年，宗庆后斥资17亿元投资设立娃欧商场，定位于中国中产阶级消费人群，销售比较小众、知名度较低的欧洲品牌，还计划5年内在全国开设100家连锁店，但后期被爆出经营不善。目前，娃哈哈童装、商场都在市场竞争中被淘汰出局，其他业务也相继告吹。

娃哈哈不断尝试多元化转型的背后，折射出的是娃哈哈主业发展面临的隐忧。

娃哈哈曾在主业上尝试创新，不断推出新型产品品类，如碳酸饮料、奶茶饮料、茶饮料、以及啤酒等，但大都反响平平，甚至被指其“产品研发为跟随策略”，即市面上哪些产品叫座，娃哈哈便跟随其后开始研发类似产品，如非常可乐之于可口可乐、娃哈哈花生牛奶之于银鹭花生牛奶。

此外，娃哈哈的核心单品近几年的销售业绩也开始面临断崖式下滑。以营养快线为例，在2014-2016三年间，营养快线的销售额分别为154亿元、115亿元、84亿元，已下滑近一半，而营养快线在高峰时期的年销售额曾达到200亿元。

在广州市各大商超、便利店，AD钙奶、营养快线、纯净水，成了卖场货架上仅剩的娃哈哈产品，娃哈哈的其他产品难觅踪影。在娃哈哈天猫旗舰店，销量最好的产品依然是AD钙奶。

对于2012-2017年娃哈哈营收下滑的现象，宗庆后曾对外界发言，称主要是因为三聚氰胺及“营养快线引发白血病”谣言等事件的影响，但在包装水类的市场份额，亦开始被怡宝、农夫山泉等品牌蚕食。有了解娃哈哈的人士指出，娃哈哈的多元化经营分散了宗庆后及管理层的时间及精力，从一定程度上拖累了主业的发展。

2018年10月份，宗庆后曾发言，称娃哈哈会将主业聚焦在保健品上，如羊奶粉、代餐粉的研发，以及中医医疗、生物工程技术应用等，解决中国人的亚健康问题。然而，随着最近国家对保健行业看管政策的收紧，此类项目是否有提上日程，《投资者网》就此问题致电并致函给娃哈哈公关部，对方未予置评。

1987年，时年42岁的宗庆后从踩着三轮车走街串巷地销售棒冰、汽水、作业本开始，一手缔造了饮料巨头娃哈哈。值得肯定的是，娃哈哈已发展成为了中国饮料的标杆企业，坚持不负债、不发行债券、不贷款，完全依靠自己资金运作。宗庆后亦成为了中国制造业的一面旗帜。但娃哈哈面临的老龄化亦是不容忽视的问题，宗庆后为保持企业基业长青所作出的一系列多元化尝试，包括娃哈哈机器人的设立，是否有变现能力，如何与主业平衡，尚待考证。