在去年用44亿美元投资联合办公空间公司WeWork、今年又用10亿美元购买它的可转换债券后，软银计划再次加大投资。近期，它正在谋求以150-200亿美元获得WeWork50%的股份，成为控股股东。

WeWork于2011年创立于纽约。它的商业模式其实跟二房东没什么差别：先用比较低的价格长期租下办公场地，然后装修、切分成很多小块的办公场所，并提供例如复印、冰箱、桌游、办公软件、定制装修等服务，再租给企业办公。

在成立以后，遇到移动互联网的爆发，它的联合办公空间设计、可接受短期租赁，可以满足众多小型初创公司、自由职业者的办公需求，由此在成立不足5年的2015年底，就已经有了4.6万名会员。而到了今年3月，会员数量增长到22万，客户包括微软这样的跨国巨头。

与传统的商业地产项目、写字楼租赁公司相比，WeWork主打开放公共空间下的联合办公，有线下社区、企业配套服务、孵化创业等新概念，因此非常受资本欢迎，估值也很高。

2016年，中国的锦江国际酒店、联想控股等向WeWork投资了2.6亿美元。而在去年，软银在成立了930亿美元规模的愿景基金后，给WeWork投资了44亿，其中33亿投向WeWork总部，其余11亿帮助WeWork在中国、日本、韩国、东南亚继续扩张。在这轮股权投资后，WeWork估值高达200亿美元。

在不断获得融资之后，WeWork也通过并购、直接购买地产的方式加快扩张。去年年底，WeWork第一次买楼，以8.5亿美元买下位于纽约第五大道的百货公司Lord&Taylor的旗舰店，着手重新设计改造为WeWork总部以及联合办公空间。今年4月，它以4亿美元(约25亿人民币)的价格收购了中国的联合办公空间公司裸心社。

它还推出了PoweredByWe服务，面向员工人数超过1000的企业客户，可以根据这些公司的需求改造现有空间、添加企业Logo、定制标语等等。这项服务也改变了WeWork的客户结构，现在，WeWork30%的客户是企业，更大型的企业的稳定性显然会比初创企业、自由职业者的更高。

此外，为了拓展业务，可能也为了维持社区带给自己的估值想象空间，WeWork还开始做创业孵化。WeWork推出了WeWorkLabs创业孵化服务，卖点就是自己遍布全球的企业会员，可以让创业者接触到更多资源。目前这项业务已经在纽约、首尔、上海、多伦多等地设置了试点。

虽然WeWork讲的故事是企业服务版的AppStore，会员在使用办公空间后，也会使用它的办公软件、法律意见、创业支持等服务，但它的主要收入还是来自于租金差价。而先长租场地、装修，然后才能再次出租的模式，对高速扩张的WeWork的短期资金流转造成了不小压力。据报道，2017年WeWork营收为8.86亿美元，但亏损9.33亿美元;而今年上半年，虽然营收达到7.64亿美元，亏损也达到了7.23亿美元，比去年同期亏损的1.54亿美元高出了一大截。