8年的征途，雷军终于将小米送上了港交所。

随之而来的是对小米的鼓吹和对雷军是否会成为下一届首富的猜想。有人说他是“雷布斯”，小米手机性能堪比苹果；有人说他是天才，其饥饿营销更是小米畅销多年的制胜法宝；也有人说他是最有互联网思维的企业家，小米生态链模式让其他同类企业望尘莫及。

或许人性本如此，人们总是习惯锦上添花，对成功者的事迹大肆渲染，却忽略了当事人背后鲜为人知的艰辛。

与当前的风光相差甚远的是，雷军早年“晚上做开发，白天跑市场”的创业艰辛却被人抛在脑后。

未曾哭过长夜的人，不足以语人生。雷军的成功也并不像看起来的这么简单和轻松。

如今，褪去了“天使”的外衣之后，雷军终于走出了一条属于自己的创业成功路。

是产品？营销？还是生态链？或许就是这“三板斧”。

专注产品：以用户为核心

关于雷军的经营秘籍，曾流传过这么一句话：“天下武功，唯快不破。互联网竞争的利器就是快。”

雷军认为，小米作为互联网公司，如果想在瞬息万变的互联网大潮中胜出，首先要做的就有“人无我有，人有我优”。

如何确保“人无我有”？

雷军将目光秒准了抢先研发。于是，在主流产品还是单核1Ghz，极少数高端产品才是双核的情况下，小米成了国内第一个用高通8260作出成品的厂商，并顺利在2011年四季度推出小米手机。

这是因为，在摩尔定律下，新品性能如果明显优于旧品，高端旧品就会一夜变成中端，谁的高端新品上市早，谁就能多吃几个月市场。对于小米这种起初实力弱小的企业，只有在产品方面领先一步才能占据一席之地。如果小米手机在2012年一季度甚至二季度上市，性价比核武器就无从谈起了。