中新网3月19日电 18日下午，链家集团董事长左晖受邀参加中国发展高层论坛2017年会，以“存量房市场的供给侧改革和长效机制”为议题，与国内外房地产领域领先企业的领导人深入交流，分享如何提高房屋流通效率及让租赁成为一种生活方式，助力房地产市场的供给侧改革和长效机制的形成。通过购租并举的措施，帮助人们实现安居乐业的目标。

左晖在论坛上坦言，目前房地产市场的问题主要集中在供给端：一、中国房地产市场住宅存量已达到200亿平米的存量规模，如何在全国房屋流动率只有3%的情况下，把200亿平米的存量物业通过各种手段推动到流通中，将是对房地产供给侧影响比较深的一个课题。二、中国人的传统观念是“有土就有财”，因此所有人都要去买房子，这件事放眼全球都是很少见的，这背后隐藏着另外一个问题——我们住宅的租赁市场具备非常大的发展潜力和发展必要，其实，租赁不仅是过渡，也是一种生活方式。

近年来，二手房市场发展比较快，且越来越多的大中城市正逐步过渡到存量房市场。来自链家的统计数据显示，2016年，北京、上海和深圳三地的二手房成交套数达到73万套，是新房成交量的2.7倍。除此之外，厦门、南京、福州、宁波、苏州、石家庄等二线城市二手房交易量的占比也呈现逐年扩大的趋势。

与此同时，从增量市场来看，随着商品住宅用地供给的不断下滑，房地产市场继续扩大增量规模已难以为继。从北京市历年供地结构来看，商品住宅供地面积急剧压缩。2016年已不足40万平方米，再创新低。

由此，左晖认为，在新房市场增加供给困难的情况下，在二手房增加供给就变得十分迫切。提高二手房流通效率有助于增加供给弹性，从百人流通量与房价的关系看，要抑制一线和热点城市的房价上涨，提高百人流通量是一个重要手段。这是因为提高二手房的流通效率，其实就是相当于盘活存量市场，增加有效供给。如美国虽然存量房屋远远少于中国，但其流通率较高，因此市场供需关系相对合理。

那么，如何提高存量房屋流通效率呢？对此，左晖建议，提高存量房流通效率，首先要解决的是增加有效供给，而盘活存量是最重要手段；其次，完善交易制度，使得交易能够便捷、有效、安全的进行；再次，加快信息共享，减少信息获取成本，和信息不对称造成的资源浪费；最后，促进经纪人的职业化，二手房的有效流通离不开一支专业化、职业化的经纪人队伍的参与。

在左晖看来，房子是用来住的，要发挥房子的居住属性，还需要大力发展租赁市场，让租赁成为居民新的居住方式。

目前，中国的房屋租赁市场约1万亿，但交易市场高达17万亿，6%的租金与交易比，相对于日本的80%及美国的50%差距是非常巨大的。此外，我国租房形式非常单一，未来我国租赁市场的发展潜力将非常巨大。

不过，在左晖看来，要让租赁成为人们的一种居住方式，还离不开四要素：一是充足的租赁房源供给；二是租赁权益的有效保障；三是交易过程的便捷、安全；四是专业机构不断提升的租赁服务体验。

在房源供给方面，国际上的通常做法是，城市新增的公寓住房会优先安排来满足租赁的需求，2006-2015年期间，美国新建公寓用于出租的比例由52%升至94%。2013年日本新建的公寓中，36%用于租赁。而我国目前这一方面还没有硬性规定，有待后续政策引导。

此外，左晖强调道，提升机构化的渗透率较为关键。实际上，目前我国租赁市场发展滞后，很大程度在于专业租赁机构参与租赁市场的程度只有5%左右，基本上是C2C的一个非常分散、低效率的市场。而美国、日本等国家，机构化渗透率都在30%以上，其中，日本超过80%，因此，其拥有发达的租赁市场。

不过，值得庆幸的是，我国租赁市场经过这几年的发展，也取得了长足的进步，随之而来的，租赁关系更趋于稳定。同时，租赁立法也被列到议事日程上来，租赁将成为供给侧改革的重要方面。探究背后的原因在于：首先，政府对租房市场的发力。2016年6月中央出台了《关于加快培育和发展住房租赁市场的若干意见》，指出要大力培育发展住房租赁市场，要建立购租并举的住房制度方向，各地也相应出台了各种制度，尽力满足新市民的多元化需求。

其次，专业租赁机构解决市场痛点。近5年来，大量规模化、专业化的租赁运营机构也在发挥着重要作用，通过引进新的运营模式，专业化的管理手段，填补了市场中的陋习。第三，在互联网下的新生代的租客，表现出实用主义消费观，更在意产品的使用功能。车是不是你的不重要，重要的是需要时有车开就行了，房子是不是你拥有的也不重要，重要的是享受居住的乐趣。

值得注意的是，从互联网+融入房产服务行业后，消费者的购房、租房体验有了很大改变。一直以来，链家作为房地产服务企业，始终坚持做难而正确的事情，在响应国家“购租并举”政策的同时，为消费者提供优质的居住体验。

在购房层面，链家针对主流的市场需求和痛点，通过信息的无差别分享、基于大数据挖掘推出楼盘字典、估价工具等多款产品，有效的增加了买卖双方的匹配效率，并通过交易流程重构以确保交易更可靠、更安全、更前置，大大提高房屋流通效率，为消费者提供更高的品质服务。同时，链家旗下长租公寓品牌“自如”，管理着40000套价值3000亿的房屋资产，可为超过60万自如客提供优质租住产品。