11月10日，绿地控股对外披露，其与重庆协信远创房地产的母公司汉威重庆房地产开发(香港)有限公司签署协议，前者拟通过股权转让及增资的方式最终持有协信远创40%股权，交易价格初定为51.63亿元。除了绿地，恒大、保利等大型集团近日也在不断通过股权转让、增资等方式实现持续增长和盈利。

房企并购重组大戏上演

近几天，房企销售排行榜的前两位又发了新的消息，都是关于资本方面的事件。先是11月13日，深深房A突然发布公告，拟以发行股份或支付现金的方式购买恒大地产100%股权，交易完成后，凯隆置业将成为公司的控股股东。截至目前，恒大地产方面对此并无任何回应。紧随其后，万科于11月14日发布与深铁的重组进展事宜，收购深铁100%股权相关资料的通函寄发日期预计将延迟至2016年12月31日或之前，业内人士表示若按照11月14日的收盘价计算，深铁收购的这部分股权价值相当于738.2亿，差价达到282亿元。而深铁入股也是万科重组中的关键一步。

回顾近两年品牌房企之间的变革可知，房企并购与重组的大戏正在频频上演，比如中海与中建合并、招商系重组、绿地与金丰投资的重组已经完成。而随着“剧情”的深入，中交系、保利系、上实系、中粮系、新城系等地产重组话题将再次成为市场关注的焦点。

日前，中航国际控股和中国航空工业国际在港交所公告称，中国航空工业集团与保利集团就保利集团收购中航工业所属房地产开发业务和资产达成初步合作意向。而融创中国与联想控股联合发布公告称，融创中国与联想控股附属公司融科智地于9月16日签订两份框架协议，融创拟收购联想控股41间目标公司的相关股权及债权，该等目标公司主要拥有42个物业项目的权益，总代价约为137.8亿元，分别位于北京、天津、重庆、杭州等16个城市。

通过优质运营促成资产证券化

为何当下房企热衷于内部重组或业务整合与合并？房企通过并购重组打造“巨无霸”的背后，有哪些深层次的战略意图？

“与协信远创启动合作，将有力推动绿地商业及产业地产开发运营能力提升，符合公司房地产板块中长期发展战略。交易及重组完成后，绿地拟将部分商业和产业地产运营业务委托协信远创进行管理，有力提升房地产主业核心竞争力。”绿地控股集团董事长、总裁张玉良表示，绿地对一二线城市商办市场前景依然看好，在重点核心城市，基于城市功能完善和产业发展的需求，商办及产业地产市场空间依然巨大。绿地将继续以“转型城市运营服务商”为目标，提升商办运营“软实力”，一方面推动自持物业增值、带动租售，依靠内生型价值增值来实现增长和盈利，另一方面通过优质运营促成资产证券化。

赶集网负责人则表示，房企重组的方式主要是股权转让、增资扩股这两种。同策咨询研究部总监张宏伟分析，目前房企之间的重组，大部分都集中在国企与国企之间，或者国企与民企之间。双方可以实现优势互补。

中小型房企生存空间变窄

在大型房企“强强联合”的同时，一些中小型房企生存空间却越发狭窄。事实上，在多重压力夹击之下，房企资金链捉襟见肘的问题持续恶化，导致不少中小型房企为了“保命”生存，不得不通过股权出售这种极端的方式，换得现金流。张宏伟认为，在中国城镇化率已接近60%的市场背景下，房地产行业增速已呈下滑趋势，此时，房地产行业将呈现出规模化聚集与并购重组频繁发生的特征，“大鱼吃小鱼”的并购现象与合纵连横的“强强联合”成为新常态。

58同城有关人士建议，对于一些房地产主业发展后劲不足的房企，与其分散精力，持续亏损，不如止损退出，或者寻求新的业务方向，如科技、互联网、医疗等新兴产业。