据中国之声《央广新闻》报道，中国旅游集团公司3日正式挂牌。上月11日，港中旅集团和国旅集团实施战略重组，国旅集团整体并入港中旅集团成为其全资子公司。重组后的中国旅游集团公司成为中国最大旅游央企。中国港中旅集团公司总经理助理郑江在接受中国之声记者采访时表示：中国旅游集团公司1-2年不会垄断旅游市场。未来5年的规划目标是实现1800亿元左右的销售收入，进入世界“500强”企业名单。

郑江表示，作为港中旅跟国旅两家重组，两家加起来，在未来一到两年内，市场战略都会小于2%，不构成“神”，两家整合到一起，不会对行业出现垄断，也不会对一些竞争对手出现不公平的竞争。所以不是中国“神游”，也不是中国“神旅”。

郑江表示，这次国旅的整合是一个并入式的整合，国旅集团整体并入到港中旅，成立港中旅的二级企业，国资委的批文里面写的很清楚，两家总部人员不会“1+1”，现在100人左右港中旅的总部，中国旅游集团整合了国旅以后，还是一个100人左右的总部，不会造成机构的臃肿。重点是在国旅股份，把管理下沉到国旅股份去，所以国旅股份的职能部的人员会更多一些，但是他们是服务于业务，不能为了安排人而安排人，目前还没有这方面的压力，它是一个整体化的问题，不存在人员重叠的问题。

两家整合优势是中国旅游集团旗下有香港中旅的品牌，五角星旅字的品牌，还有中国中旅的品牌，鹅蛋型一个旅字的品牌，还有国旅的品牌就是一个地球，有CITS品牌。它持有三大品牌，三大品牌，它的市场影响力、产品丰富度都会有非常大的提升。

郑江介绍，从传统旅游产业链来讲，食、住、行、游、娱、购，港中旅比较弱的环节就是“购”这一环，旅游商品、免税店，免税的销售这一环。国旅进来以后，食、住、行、游、娱、购这个链条更加充实，更加完整。有了产业链，就能发掘价值链，所以下一步，链条更完整以后，价值链会把它发掘出来，产生更大的聚合效应，所以这一定是两家走到一起明显的优势。