一步步把王石逼到墙角的与其说是资本汹涌，不如说是王石自己。

在昨日召开的万科股东大会上，王石说：“我的去留已经不是很重要，但现在还没到心灰意冷的局面。”虽然坚称自己是乐观主义者，却没有人能描摹王石真实的心情。毕竟，在这一轮万科的明争暗斗中，失意的王石并没有获得多少同情。

舆论不再爱戴他，拐点或许出现在2008年,这一点连王石自己也能感觉到。“万科20周年的时候，我以为万科不会有什么故事了，2008年的捐款门和拐点论把我和万科卷进社会事件的中心，才发觉万科的精彩故事才开始，而且继续着。”2016年6月19日21点24分，王石发了一条朋友圈，由眼下的风暴联想到数年前的风波。

这些年，很难再窥见真正的商人王石。他“不务正业”出国游学登山讲演，还有了八卦津津乐道的田小姐。

表面做着什么不重要，按照王石在股东大会上的说法，这是在推进万科国际化。但曾经引以为傲的职业经理人王石越来越多地表现出“不职业”的一面，比如对规则不屑一顾，不愿沟通孤注一掷；不尊重资本，对民资公然排斥大喊不欢迎“野蛮人”，把自己的傲慢与偏见全写在脸上。

即便不是决定，性格与命运有时存在某种微妙的勾连。生于大半个世纪前，王石这一代人少时贫瘠，青春荒芜，及至壮年才守到雨霁天开。那时候，王石身上印有鲜明的创业者符号。凭借时运相助个人之勇冲破旧秩序，这代企业家有集体性格，也不乏个人特色。取得商业成功后爱讲情怀说故事，也少不了意气用事。

“之所以放弃资产，第一，这是我自信心的表现，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它。”1988年万科股份化改造，4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府，明确资产的当天王石放弃了自己的股权，这为今天管理权之争埋下失意的伏笔。

在公司治理日益健全的今天，不通过股权控制企业，而用能力控制企业更像一个成年人不爱笑的笑话。王石有王石的厉害，但这分厉害强大不到足以成为支撑一世的资本。王石有王石的运气，但好运不会无限制地垂涎一个人。

渐失一个商人本该有的经济理性和自我认知，经过十几年的发展，万科体量大到让王石飘飘然，而王石也不得不为自己的傲慢与偏见买单。资本市场游戏规则简单强硬，在强大的资本意志面前，无论是创始人情怀还是职业经理人的精神都显得不堪一击。

万科规范、透明的现代公司治理机制一直被视做标杆。创始人王石之于万科虽是教父一般的存在，但他只是职业经理人而非公司所有者。这是一家典型的股权分散型企业，王石本人占股不到1%，在这场资本的角逐中，完全可以忽略不计。

65岁的王石说话一贯不给自己留后路。王石曾说，衡量成功的标准是低谷时的反弹力，当创始人被资本驱逐，情怀被现实冲刷，是时候亲自验证一下自己的话了。