过去一年，联合办公正在经历最快速的爆发。在一线城市的各类写字楼、地铁物业都出现了联合办公的身影，甚至在购物中心或者长租公寓也有了这样的办公空间。似乎，一夜之间大家都涌入了这个市场，而这也让这个市场出现了红海。

一年的“群雄并起”过后，联合办公进入“战国时代”，“合纵连横”成为每一个联合办公大佬都开始思考的问题。《第一财经日报》记者从业内人士处了解到，WE+空间和P2空间已经在商讨合作，这两家在上海发迹较早的办公空间一直拥有不错的客户口碑和出租率，WE+空间占据资本资源优势;而P2更是因为“足迹”创业团队而一位难求。

不只是WE+在寻求合作伙伴，其对手优客工场也在日前宣布和洪泰创新空间合并，不久前，北京纳什空间与36氪、氪空间共同宣布结成战略合作伙伴关系。如今，WeWork即将登陆中国，据业内消息将和国内某知名空间进行合作。

“目前国内的联合办公市场还比较混乱，之前大家都在野蛮生长，有了很多空间但是空间的文化和资源都没有建立，做出的服务质量也有待提高。选择联合也是一种扩张方式，既互换了资源，也进行了扩张，市场洗牌才开始。”长期观察联合办公市场的克而瑞咨询总监黄甜告诉《第一财经日报》记者。

解决存量资产

最近两年开始火爆的联合办公，实际上是对于存量资产的一种升值利用，在很多业内人士看来，是中国经济发展到一定阶段的产物。

“我们明显感觉到开发商的开发能力在不断膨胀，但是作为房子内容的企业内容主体开始萧条，因此会导致存量资产的增加。此外，国内的产业创新和体验消费业态还是非常匮乏，而联合办公空间正好就解决了上述的问题，可以解决存量资产的空置同时增加产业创新的可能性。”星库空间CEO白羽在创业前曾在恒大地产任副总裁，负责恒大地产全国商业地产开发的内容。

此外，创业者和移动办公者的增加也催生了这个市场。

“目前全球有31亿办公人群，移动办公人群有13亿。目前发达国家的年度人群办公位成本是1.9万美元，而有66%的企业计划通过更灵活的办公来削减成本，目前全球平均工作位工作日空闲率在55%左右。在这个现状下，我们觉得中国将开始慢慢进入联合办公的时代。”联合办公领域创业者王锴告诉记者。此前他曾经创建LINKPLACE空间，两月前加入了WE+阵营。

“创业者只需要领先半步服务，就是用最少的钱做最多的事情，至于办公环境其实要求没有那么高，所以我们的空间定价其实很低，尽可能为创业者雪中送炭。他们对于交通要求很高，因此这类办公空间需要在核心商圈，保证他们随时和外界联系沟通。”纳什空间CEO张剑告诉记者。

正是因为这个原因，合并潮开始出现。这个逻辑很简单，只有在核心地段都有布局，才能满足移动办公和创业者的需求，那么获取物业最简单的办法就是合并并创造规模效应。

市场洗牌开始

“目前大部分联合办公空间都只是一种装修上的改造，但是并未有服务创业者的资源，比如如何帮助创业者获取融资，如何打造社区文化来服务他们，甚至如何去推广。我们之前就做过一个网络剧《笑创水浒》来推广我们的空间和创业者，这些服务并不是每一个空间可以提供。”WE+创始人刘彦燊此前在接受记者采访曾表示。

黄甜指出，2016年联合办公市场一定会出现洗牌，大的联合办公空间进一步扩大自己的资源整合优势，而小的联合办公空间可能就会出现消亡。这一点，和开发商竞争逻辑类似，规模效应开始体现。

按照目前这样的合作模式，市场上的几家巨头开始显现，WE+、SOHO3Q、方糖小镇、优客工场。巧合的是，上述几家都分别和国内知名开发商或者知名联合办公企业进行或多或少的合作。正是这样的“抱团”，上述几家的规模和估值都在飞速增加。

根据克而瑞出具的一份联合办公研究报告，上述几家都在不断追求规模扩张。其中，WE+计划2018年在全国布局200家，SOHO3Q计划在2017年工位数达到10万个，优客工场计划全国扩张21个城市。

但是也不得不看到，除了上述几家成熟的品牌生命力较强以外，很多新的联合办公空间出租率都不到50%，而深圳一家叫“地库”的空间更是成立半年就宣布倒闭。

“目前在国内，联合办公实际还刚刚萌芽，自由和移动办公只是刚刚起步，未来还需要一定的时间进行培育。”白羽表示。

“新的市场领域内，尤其是对于二房东背景的空间而言谁先占领市场，就可能取得市场的胜利，所以现阶段对于二房东来说，扩市场显得尤为重要。此外，多元化的增值服务已经成为各个空间的不同点，提供差异化或者更强有力的增值服务，能够提升未来竞争力。”黄甜指出。

仲量联行中国区研究总监周志锋认为，这类办公市场空间有限，未必适合大规模复制。小微企业能够承受的租金水平有限，而一旦做大做强后，一般就会选择搬离。WeWork虽然已有大笔融资在手，但迟迟没有加快拓展步伐，只在美、英几个核心城市布点。