北京时间2月24日凌晨1点，中国首富王健林在牛津大学发表演讲时表示，公司目前海外投资已经超过150亿美元(约980亿人民币)，公司将继续扩大其规模并期待未来有三成收入来自海外业务，谈及中国反腐，王健林称，“反腐让私营企业省去了很多麻烦”。此外，他表示，即使实现了他的既定目标，他也不会真正退休，而是会成立基金做其他事情。

“世界那么大，我想去看看。”王健林用这句话告诉大家，万达要走国际化路线，做国际一流的企业。

“在中国，大家都说万达就知道买买买，可是我不买的话能怎么办?”王健林在谈及万达的国际化发展战略时表示，万达在海外的发展主要以并购为主，投资为辅。以英国市场为例，王健林表示，从英国工业革命开始到现在，如果一个外来企业想要进入英国市场行业的某个领域，如果不采取并购的方式，基本不可能。

王健林称，万达不是“只买贵的，不买对的”土豪，万达要买对的。在选择购买的项目时，王健林说，主要从两个方面考虑。第一，要与万达现在所发展的行业相关，买下相关的项目后可以使万达原有的产业规模扩大。第二，所购买的项目要能够让万达将其移植到中国，获得更快的发展。

其次，万达在海外的发展提倡“本土生产”。王健林以万达在海外并购的第一个项目——收购美国院线AMC为例，讲述万达能够让AMC在一年的时间盈利，并且在第二年上市的原因。王健林称，AMC并购之后，万达保留了其原先的管理层，并且承诺利润一九分成。他将AMC的成功归于其运用了管理学最基本的原理：调动他们的积极性。

在演讲中，王健林用“步伐很猛”来形容万达的国际化发展。

王健林称，万达已经在超过10多个国家进行了投资，目前实现总体投资超过150亿美元，其中在美国的投资已经超过了100亿美元。“所以我们在美国是很受欢迎的。”王健林在演讲中表示，“当年我们并购AMC的时候，我承诺十年之内将在美国投资超过100亿美元，现在只用了三年多的时间，我就已经兑现了承诺。”

除了美国，王健林在英国的投资已有12亿英镑。在演讲中，王健林还透露，目前万达还在英国谈一个几十亿欧元的项目。

演讲过程中，在谈及万达国际化发展时，王健林多次提及万达的“2211”工程，即到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元，30%以上的收入要来自海外。

“企业在国际化这方面，民营企业比国有企业做得好。”王健林说道，“因为民营企业老板做的时间长，国有企业老板做的时间短，很难制定一个长远的目标。”王健林称，国有企业在制度上面比较复杂，要经历比较多的程序，这样拖延就可能会导致错失好的时机，错过好的项目。而民营企业在这方面就比较灵活，王健林称，万达斥资10亿英镑在泰晤士河投资建设的超五星级酒店的项目，当时是万达海外发展公司的负责人直接与他进行通话，电话中王健林决定买下这个项目，三天后就将资金付给了对方。

王健林在被问及他勤奋后的动力到底是个人的理想还是对财富的追求时，王健林称，他初期的目标就是想要过得好一点，后来在过程中不断调整和修正自己的目标。“后来我就想把公司做好，让万达走出大连在全中国发展。后来有了更宏伟的愿景，要把万达做成国际化的公司，所以在不同的人生阶段，目标也是不同的。”在说到退休的时候，王健林称，等到真的实现“2111”目标后，可能就退休了。王健林表示，“我会搞一个大的资产基金去做其他的事情，我是退而不休。”

在被问及中国经济制度改革的问题时，王健林称，中国目前经济放缓，被迫进行结构转型。“中国面临最大的挑战是产业结构转型，但又不得不做。”王健林说道。

但王健林同时强调，中国经济的持续放缓，危险和机会并存，尽管传统行业遭遇危机，但服务业，娱乐业，旅游业，体育业有着很大的发展机会。

此外，提及中国经济与反腐的问题时，王健林称，目前制度上有缺陷，应该调动官员在经济发展中的积极性，并与反腐相结合进一步深化。王健林表示，反腐让私营企业省去了很多麻烦，“吃拿卡要的官员少多了。”

对于有学生提问关于创业的问题，王健林表示，现在的创业机会比他创业时候的环境好多了，而在资金这一方面，王健林称，创业公司关键是怎样找到资金，“做好一份可行的，能够吸引资金的计划书是很重要的，说白了就是会忽悠。”但他也指出，创业公司在选择项目的时候要慎重，“创新的产业，盈利高，死得也快。”王健林说道。

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