2016年1月22日，深康佳A发布2015年度业绩预告，预计归属于上市公司股东的净利润将亏损12亿~14亿元。

亏损的原因是多方面的，但毫无疑问，2015年深康佳的中小股东与大股东华侨城之间的“宫斗”造成的影响不小。从2015年5月的股东大会开始，深康佳管理层就一直处于动荡之中，到2015年第三季度时恶果已然显现，深康佳亏损达8亿元，当时就曾有业内人士估计，公司2015年亏损极可能超10亿元。

没想到，一语成谶。面对历史性巨亏，深康佳显然已经没有退路。在不少业内人士看来，黑电业“新老玩家”众多，价格竞争异常激烈，深康佳目前或许只能采取更多激进措施才能杀出一条血路。

管理层动荡

在2015年5月底的股东大会上，深康佳大股东华侨城在与中小股东的股权争夺战中完败，中小股东提名的人选在7名董事局成员中占据了4席的绝对话语权位置。华侨城当时提名的董事和独立董事人选中仅有陈跃华、刘凤喜、张述华三人当选;而中小股东提名的靳庆军、宋振华当选非独立董事，张民、肖祖核则当选独立董事。

中小股东在“控制”深康佳之后，公司发布了一系列人事任免。2015年6月初，在康佳集团董事局主席选举中，没有彩电行业背景的张民，被中小股东推举为董事长。

由于缺乏相应的彩电行业高级管理经验，张民担任董事局主席不到20天即卸任，曾在深康佳任职的刘丹任总裁。6月18日，深康佳发布公告称，“公司已选定经营班子的主要成员。”在这份公告中，包括深康佳新任的总裁刘丹以及副总裁人选都带有一定的互联网背景，看似深康佳已经迈入正轨，但高层的剧烈动荡带来的是对业绩不可估量的影响。

在2015年8月份公布的2015年半年报中，深康佳仅亏损3.33亿元，而在10月底公布的三季报中，亏损已扩大至8.52亿元，这说明在中小股东“掌控”公司的一个季度就亏损超过5.19亿元。

在严峻的形势下，深康佳原管理层开始尝试清除中小股东在董事局的影响力。2015年9月，刘丹担任的康佳集团总裁职务遭到暂停，中小股东提名的董事兼副总裁宋振华提出辞职，华侨城和深康佳原管理层开始重新夺回控制权。

但此时，高层的剧烈动荡对深康佳的业绩影响已经难以挽回。2016年1月22日，深康佳公布业绩预告显示，预计归属于上市公司股东的净利润将亏损12亿~14亿元，而上年同期盈利5262万元。

近日，深康佳一高层就曾向记者透露，2015年对深康佳而言是一段难过的岁月，极可能创下有史以来的最差业绩，但目前深康佳管理层已经稳定下来，2016年将集中精力于主业，改善业绩。

汇率、退补雪上加霜

事实上，深康佳在2015年创下巨额亏损，一方面是自身管理层动荡导致;另一方面，整体大环境的变化对深康佳业绩的影响更是雪上加霜。

深康佳在2015年业绩预告中认为，公司出现较大幅度亏损的原因主要有3个。其中，管理层变动是一大主因，“本公司管理层，特别是内销彩电业务管理层变动较为频繁，对公司凝聚力、员工士气、产品规划战略以及经营效率带来了较大冲击。因管理层变动，本公司在第三季度和第四季度对产品规划进行了两次调整，对本公司产品销售造成了不利影响。”

而人民币汇率的变动以及席卷彩电业的“退补”风波对深康佳的业绩影响也不容小视。深康佳在公告中表示，公司由于经营需要有较大额度的美元融资，2015年前三季度人民币兑美元的汇率出现贬值仍对本公司整体经营结果造成了较大的不利影响，公司全年汇兑损失共计约2亿元;同时深康佳也收到了要求退回相关节能补贴资金的要求，导致公司前三季度合并报表利润总额减少2.22亿元。

此外，深康佳还表示，由于主营产品市场价格竞争激烈，导致报告期内主营业务的盈利能力出现一定幅度的下降。据了解，2015年彩电业行业竞争激烈，此种情况下，除深康佳和长虹外，一度盈利能力良好的TCL彩电业务在2015年前三季度也出现了亏损。

在中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌看来，我国家电市场已经从做蛋糕变更为抢蛋糕的时代，大环境从2012年开始到2015年跌入谷底，家电行业跟大环境和房地产行业是密不可分的，在这种大格局下，深康佳等企业业绩出现下滑几乎是难以避免的。

互联网转型值得期待

在巨额亏损之后，摆在深康佳管理层面前的道路并不多。在不少业内人士看来，如何深入利用自身的供应链、研发、线下渠道优势进行互联网转型和大幅战略改革，或是深康佳未来的一条路。

记者注意到，2015年9月，深康佳与阿里巴巴签订了战略合作协议。深康佳负责智能电视的生产、市场销售、售后服务;阿里巴巴天猫公司主要提供软件技术支持以及电商资源支持，智能电视售出后主要由天猫公司联合互联网电视牌照机构进行内容、应用和服务的运营。在这一合作过程中，深康佳将有机会获得10亿元运营分成。

对于深康佳与阿里巴巴的合作，业内也一度有传闻称，深康佳与阿里有可能会进一步深入合作，不排除今后在资本层面展开动作。

洪仕斌告诉记者：“家电市场目前还存在一定微利，在今年之后甚至可能连微利都不存在，在这种情况下，企业要么争个你死我活，要么就合并。家电企业也要有互联网企业的精神，美团与大众点评、滴滴与快的都做了很好的表率。”

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