与略显寡淡的2014年比起来，视频行业在2015年终于迎来了新高潮：各路资本与概念都纷纷登场，玩家们嗅到了新机会，或转型，或委身大佬，或继续讲故事……将这些行业重大事件总结起来，是七个关键词。

一、长袖善舞的资本欢宴

今年视频网站的资本变局尤其引人注目，这其中有巨头阿里的参与，有新秀芒果TV的频繁发声，有故事大王乐视的大小手笔，有妖股暴风影音的股市奇遇记，即便是不断换帅的PPTV，在这个大秀场中也没有缺席。

这里是我们对2015年视频网站重大资本事件的不完全统计。

上表所有资本交易额合计约336亿元人民币，其中阿里收购优酷土豆交易额约合291亿元。鉴于行内行外对于阿里收购优酷土豆案的分析已经够多，兹不赘议。从以上表格中，我们不难看出：

①广电系资本动作较多。也许是阿里-优土案45亿美元的光芒过于耀眼，以至于人们很难注意到，广电系在2015年视频行业的重大资本动作中占了近三成。而这其中湖南广电和上海文广两家强势的传统广电机构思变征象明显。

湖南广电下属的芒果TV从2014年始以“独播”示世人，今年成功完成了A轮融资，估值达到70亿元。在B轮融资开始时，芒果TV造势的动作不断，不仅宣称“B轮融资已经吸引了超过60家机构、200亿的资金参与申报，投前估值已达120亿元”，还屡屡传出马云、李开复等知名大佬造访湖南广电的消息，引发外界“猜测”。作为总局领导亲口褒扬的视频网站，希望进入视频行业第一梯队的芒果TV，似乎有将估值比拼优土之意。

作为广电系的另一支强势力量，SMG对风行网股权的腾挪，也堪称年度一景。在彻底控股风行网之后不到半年，SMG又将控股权倒手卖给兆驰，后者联合上海文广把风行晾在一边，推出了互联网电视品牌“微鲸”。而事实上有媒体指，自SMG控股风行不到一个月，微鲸电视就开始了人员招聘工作。

②左右腾挪的资本术。针对同一标的玩资本游戏，也不止SMG一家，苏宁云商也玩得同样出色。2015年10月末，苏宁云商将PPTV转给了苏宁文创之后，财报都能美容。

2015年度资本游戏玩得最好的仍非乐视莫属。其子公司的融资、入股等动作，占了2015年视频行业全部资本动作的五成以上。这里是我们收集到的乐视在年内的重大资本事件：

若不计乐视贾氏姐弟在年内的套现等动作，乐视系年内仅投融资即约合179.2亿元人民币。而据乐视网的财报显示，除了作为视频网站的乐视网自身在赚钱外，乐视系其它业务还没有盈利的迹象。乐视这么高的股价，这么庞大体量，仍然如此缺钱的原因就不难理解了。

从以上表格统计可以看出，乐视2015年的资本运作呈现出以下特点：

①硬件仍是重点。从数字上来看，乐视在以硬件为主的新领域投资倾注精力更多，手机、汽车和互联网电视的硬件投融资数量占绝对优势。

②大笔投资意味着政策风险减小。以乐视网48亿元再融资获批为标志，乐视在2014年遭遇的前所未有的政策与政治风险在2015年明显降低;

③乐视依然缺钱。作为视频网站的乐视网实现了盈利，但在硬件领域，基本面仍是亏损。目前乐视的拿钱补缺模式比较单一：再融资、讲故事抬股价，如此而已。乐视可能也意识到了这个问题，一方面请到王永利、郑孝明等融资高手进行运作，另一方面，乐视已经开始低调涉足互联网金融。

二、硬件：不硬不欢

2013年网内网外对互联网公司做电视的嘲笑犹言在耳，但2015年，世界变了。无论广电系，还是视频圈，但凡和视频相关的公司，都企图在互联网电视领域分一杯羹，而接近年底更成为硬件发布狂欢月。这里简单地将各家分组谈一谈。

老玩家，新产品。2014年遭遇空前管制的互联网盒子和电视，从2015年下半年开始大爆发。老玩家如乐视和小米在上半年经历了最大规模的、连双方创始人都上阵的口水战之后，各自发布了电视产品。小米、乐视电视先后打出了“分体式电视”的牌，只不过乐视又加了“曲面屏”的概念。但回顾历史可知这并非他们首创——联想手中挂掉的智能电视业务原总经理任中伟在2014年就曾提出了“可更换元件”式的电视，可惜并没有做好营销;至于曲面屏，三星、海信、LG乃至刚被乐视投资的TCL都有涉足。从乐视发布万元乃至近50万元的电视后，互联网电视就进入了两极分化时代：先入者开始向高端产品进发，后进者则不得不在低端性价比中厮杀。

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