3000家的平台数量、近万亿的成交额、10万亿的市场规模、千万的投资者、近亿的用户数……无不吸引着各行大佬的眼球，阿里巴巴、京东、苏宁、海尔等互联网巨头前仆后继，意在巨大的蛋糕上分得一杯羹。

2007年，P2P第一次在国内生根发芽；

2013年，P2P借助互联网金融方兴未艾；

2014年，P2P继续发力，正式进入了群雄纷争、百家争鸣的战乱期；

2015年，P2P战局已定，迈入大浪淘沙的时代；

2016年，P2P必将迎来“华山之巅”的最后角逐

……

3000家的平台数量、近万亿的成交额、10万亿的市场规模、千万的投资者、近亿的用户数……无不吸引着各行大佬的眼球，阿里巴巴、京东、苏宁、海尔等互联网巨头前仆后继，意在巨大的蛋糕上分得一杯羹。

除了互联网巨头的介入外，传统的财富管理公司也来“掺一脚”。据记者了解，民信成立于2012年，是一家集财富管理、互联网金融、借款服务等业务于一体的综合性金融服务集团，其于2014年成立了民信贷平台，重点布局P2P.

线上线下相结合，深耕细分市场

“无论是财富公司还是其他金融机构，单纯的走线下路线只有死路一条。而O2O运营模式能够将线上业务和线下业务打通，实现线上业务与线下业务的资源共享和优势互补，线上业务模式的优势在于可以快速引流，积累客户，而线下业务模式的优势可以对借款人及企业有着更详尽的调查与接触，有助于降低投资风险。”民信副总裁翟丹斌表示。

据介绍，尽管民信是综合性现代化金融服务集团。然而其未来的业务重心和方向会突出在P2P网贷业务上。

在业务上，民信的交易规模早已加入“百亿俱乐部”.“借贷周期和借款金额的控制设定，会基于对借款人详尽的尽职调查，根据借款人自身的收入情况、资产情况、还款能力等多种因素进行分析，最后合理安排借贷周期与借贷金额。”翟丹斌表示。

他还说，“采用O2O的运营模式，可以使线上和线下业务相结合，实现线上与线下业务的资源共享和优势互补，特别是从风控的角度，线下360度的实地尽职调查和风控审核，可以对借款人及企业有着更详尽可靠的了解，有助于降低投资风险。”

与其他P2P平台所不同的是，民信一直坚持的路线则是：选择与优质资产提供方合作，并深耕细分市场。

“在市场竞争日益激烈的今天，民信一直在耕耘细分市场，专注不同领域、不同人群的细分市场，突出差异化优势，例如民信最近推出的政信类产品政融宝以及助推三农发展的粮满仓产品，在充分挖掘了政信领域与三农人群后，又通过资产合作方+平台两道风险把控，将平台资产风险降至最低。”翟丹斌说。

他还表示，未来民信会加大细分市场的投入，用更多精力去研究用户需求，推出优质项目加强用户沉淀，实现资产端、资金端的平衡发展。

闭环风控

在翟丹斌看来，P2P平台的核心首先是安全，而风控正是民信引以为傲的核心竞争力。

据介绍，民信的风控体系主要是通过贷前调查、贷中审查和贷后检查等三个环节形成完整的闭环，进行流程梳理与优化，细分为借款受理、信用调查、风险评估、借款审批、合同签约、借款发放、借款支付、借后管理和逾期处置九大环节，对各风险节点设置具体管控要求。

同时民信还与大数据公司和征信平台进行合作，增加平台的安全性，提升借贷项目的质量。

“民信一直倡导从源头做好风控，将逾期坏账概率降到最低，民信会对借款人做详尽的尽职调查，从借款人的收入情况、资产情况、还款能力、信用等多方面评估，以确保借款人具备按时、按量的还款能力。借款发放之日起就进入借款后管理的实质操作，通过借款后的检查、风险舆情监测等措施对借款资金进行实时监督，确保资金安全。如果用户逾期未归还借款，民信公司专业的催收团队将通进行立体催收。”.

值得一提的是，翟丹斌在谈到目前P2P行业最大的风险时，其认为是来自于“信用危机”.“P2P网贷征信体系的先天不足，使得P2P网贷为降低征信成本，在征信环节草草了事；而P2P网贷监管的后天缺位，又使得P2P网贷为扩大经营规模，从而很容易形成超出P2P网贷中介属性，并违规进行事前承诺和直接进行放贷本息担保的冲动。”翟丹斌表示。

投资热点排行榜

有价值的产业投资参考

中投顾问

产业投资咨询服务专家