智能硬件看衰：小米屡遭质疑

2015-08-25 17:20:00

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小米受到的质疑一直没有断过。从做智能手机到智能路由器以及智能电视，在铁人三项下每走一步，都有唱衰。近期典型的有，关于百度搜索指数下滑的质问，对小米互联网模式的看衰，以及对销量目标难以达成的预判。

乐视从推出超级电视到超级手机，以及超级汽车和超级自行车，在“生态模式”下每走一步，都有质疑。近期典型的有，关于超级自行车产品设计和价格有部分质疑的声音。

这些质疑有的针对商业模式，有些针对产品，有些针对销量，有些甚至是针对创始人或者操盘者本身。除了小米和乐视两个智能硬件领军企业外，我们看到汪涛的无人机、覃政的蚁视VR、李一男的小牛电动、汪伟的土曼手表等等，哪一个是成长经历是风调雨顺呢哪一个没有经过几盆冷水呢

我相信所有做智能硬件的企业及其CEO，早已经适应这样的事情。过去有过，未来也不会断，质疑已经与其成长相伴，甚至成为成长的动力。总结来看，可以得出这样一个基本结论：敢做智能硬件的CEO，非寻常人物，一边要有梦想与激情，心中燃烧着火焰;另一边要能够承受压力与质疑，经得起一盆盆冰水泼来。

火焰还包括创业环境的大好和投资者的极度关注;冷水还包括资金链断裂、供应链衔接不畅、产品不受认可等等。这里只谈创业者的激情和遭受的质疑。质疑已然成为他们和企业成长的必修课，为什么会如此呢我认为主要原因有三点：

第一，跨界，动了别人的奶酪。

有些智能硬件是创新性的，从无到有，如虚拟现实设备、无人机;有些智能硬件是改良性的，从有到优，如智能电视、智能自行车。智能硬件尤其是改良性的，遇到来自同行的阻力更大。智能硬件涉及到硬件、软件与服务，要横跨多个领域，而原本的每一个领域中，都有固有的格局，固有的利益群体，这种从“三维”而下的攻击，对传统模式会形成较大冲击，会遇到传统企业出于本能的反抗。

小米进入智能手机领域，改变了原有的定价、营销和渠道模式，抢占了传统手机厂商的市场份额，质疑与死磕是在所难免。乐视超级自行车更加智能化，大幅提升用户体验，这让传统的自行车厂商、甚至拥有传统自行车想法的人坐不住了，以及已经进入骑行圈的创新者，一定要喷上几句。

第二，创新，让人有点看不懂。

一个互联网企业要做智能手机一个视频企业要做自行车大家不懂，这些没有深厚行业经验、没有深厚积累的企业怎么可能成功呢殊不知其优势在与资源整合和产品精神，足以调动产业链和打动用户。

智能手机不应该那么做啊、不应该那么卖啊!超级自行车不应该长那个样子啊!那样的做法怎么能赚到钱呢怎么能卖的出去呢这种质疑当中充满了看不懂、瞧不起。然而，每次突破式创新出现的时候，又岂能利用传统眼光去看是否成功谁说的算是市场、是用户。

第三，受阻，给质疑者嘲笑的机会。

即使是告诉发展的智能手机行业，在2015年也遇到了发展瓶颈，更不用说其他刚刚起步的智能硬件品类。由于种种原因，发展受阻是必然，或是真正的困境，或是企业在转型，这个时候总有种种外在的表现，容易成为质疑者的把柄。

他们会很得意的说到：我早就说他不行了，怎么样，今天印证了吧这种冷嘲热讽，背后掺杂这各种因素，利益的、心理的，等等。

无论是跨界、创新还是阶段性的发展受阻，都是智能硬件发展过程中必然遇到的情况。所以，被泼冷水是早晚的事情。那么，如何面对“冷水”呢实践是检验真理的唯一标准，对于创新产品而言，是否真创新、真突破，就看市场的情况和用户的反应，让事实来说话。小米模式能否持续需要一段时间观察，因为它在转型。乐视体育超级自行车是不是在忽悠抢购后直接送货的事实打破了对生产能力的质疑;尚在京东众筹中，筹资额已超过3000%，支持人数近10万，在自行车品类中遥遥领先，体现了在市场和用户心中的认可。

此外，对于智能硬件CEO和团队来说，一定要有一颗强大的内心，在火焰与冷水中间跳舞，不能因为火焰的热烈而得意忘形，也不能因为冷水的寒意而熄灭火焰。选择这条道路，注定痛并快乐着。