格力电器和乐视网已研发各自公司旗下的首款智能手机，奇虎360注资酷派手机、阿里巴巴战略投资魅族科技。近期，盛大BambookS1手机、海尔“劲-ZING”系列智能手机W718也已开始销售，智能手机市场同质化、价格战竞争已愈演愈烈。

华为最新发布的报告显示，消费者业务正成为其跨越式增长的发动机。

2015年7月22日，华为消费者业务发布2015年上半年业绩报告，当期销售收入达90.9亿美元，同比大幅增长69%。同时，消费者业务的收入贡献占比从去年同期的24%，已快速提升至32%，真正做到三分天下有其一。

华为消费者业务CEO余承东表示，“鉴于上半年业绩的快速增长，华为消费者业务2015年销售收入预期由160亿美元上调至200亿美元。”并提出三年在国内超过苹果。

受此影响，华为消费者BG将在3季度提前启动2015年奖金评议和发放。一年开展两次奖金评定，这让尚在价格战泥潭中不能自拔的其他手机制造商情何以堪。

资深IT评论人洪波告诉《投资时报》记者，“智能手机市场已经非常成熟，可创新的空间非常小，就像早年的PC市场一样，成了一个低利润的制造产业，如汽车，美国已经不把其作为支柱产业，智能领域更受关注，是因为它的利润更高。因此，手机有越来越向低利润制造业方向发展，因此，对于企业而言，引领了第一又能怎么样？如果华为单纯发展手机，即使做到老大又能怎么样？现在联想是PC老大，但效益并不好。”

手机狂飙突进

随着市场渐趋饱和，中国智能手机销量增长日益乏力，但这并不妨碍主要国产手机企业“大跃进”雄心。各公司的出货目标都高得让人不敢置信。华为、联想、小米、TCL等国产手机都将手机目标销量定为1亿台。2015年上半年已经结束，中期考试，大家各亮成绩单。

2015年上半年，华为全球总出货量为5000万台，其中荣耀2000万台。小米2015年上半年销量为3470万台，同比增长33%。魅族官方公布的数据称，2015年上半年手机销量达890万台，同比增长540%。TCL通讯上半年手机出货约3200万台。中兴今年第一季度出货量1260万台。

不难看出，华为是众企业中业绩最亮眼的一家。

根据华为公布的数据，2015年上半年全球总出货量5000万台，其中5月单月实现销量超1000万台关口。荣耀方面，上半年全球销量2000万台，销售额达到26亿美元，半年时间便完成了去年全年的全部销量。

据国际著名市场研究机构GFK数据，2015年1至5月华为在全球智能手机市场份额稳居全球前三。在中国市场，华为更是稳坐中国智能手机市场头把交椅。据GFK数据显示，今年3至6月，华为分别以12.9%、13.6%、14.1%和15.2%的市场份额占据中国市场份额第一，并显示出了极为强劲的上升趋势。

在西班牙、比利时、新西兰、澳大利亚、埃及等国家和地区，华为也占据了当地前三的市场份额。值得一提的是，在最考验实力的400至500欧元中高端档位市场，华为占据了西班牙24%的市场份额，在意大利也拿下20%的市场份额，充分体现了华为手机在海外高端市场的规模突破。

有分析显示，在和小米关于国产手机第一的争夺中，华为获得了一个阶段性的胜利。

余承东表示，“古人云求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得。自我带团队以来，一直要求是要么不进入，一旦进入一个领域，就要成为该领域的王者。”

5月底，华为手机已提前完成公司去年全年经营目标。据IDC数据预测，2015年全球智能手机出货量将增长11.3%，而华为从5月开始智能手机月发货超千万台，预计全年1亿台发货目标将提前完成，是国际手机品牌中唯一实现快速增长的企业。

华为雄心

赢家通吃，华为继2014年成为InterbrandTop100首家内地上榜公司后，今年再次入选BrandZ全球最具价值品牌百强，位列第70位，品牌价值估值超过150亿美元。

华为发展如此迅速，中高端智能手机销售的增长功不可没。例如今年上半年，华为中高端机型销量同比增70%，占到消费者BG总收入的42.9%，出货量占比从去年的18%提升至31%，收入同比增长388%，贡献利润占比提升至44%。其中Mate7销量突破500万台、P7累计销量超过700万台。

分析人士表示，发展高端手机，有两大裨益：一则可以让华为摆脱价战争泥潭。现在低端智能手机陷于价格战中不能自拔，企业现在都在为生存苦苦挣扎，只有摆脱了价格战，才能存活下来。二是可以获得更多的利润，经过几十年的技术积累，华为有能力发展高端手机。

余承东7月22日接受媒体采访时又提出新的目标，在中国市场的收入在两年之后超过苹果，并且要“先在规模上超过，再在利润上超过”。

“最晚在2018年，华为有机会在营收上超过苹果。这几年华为在构筑产品、品牌、渠道、零售、服务上一整套的能力，包括流程、IT体系的支撑，有的能力还没有体现出来，但是将来爆发的时候，会发现竞争对手根本跟不上。”余承东表示。

但易观国际分析师朱大琳认为，在短时间内，华为不可能超过苹果，这可能是华为负责人的一种激励手法，刺激员工的斗志。余承东在业界被称大嘴，如果只是一种手段，员工可能在受激励之余，对其话语的接受也会打个折扣。

就目前的情况来看，双方的差距太大，完成这一任务几乎不可能。根据苹果公布的财报数据显示，苹果公司第三财季净营收为496.05亿美元，高于去年同期的374.32亿美元；净利润为106.77亿美元，比去年同期的77.48亿美元增长38%。

华为终端2015年上半年的总营收还不到苹果一个季度的利润。另外苹果财报显示苹果来自中国的销售额同比增长了100%，其中iPhone在中国的销售额增长了87%。

洪波认为，苹果在中国市场曾被其他企业超过，但没有多大意义，中国本土企业在利润上无法与苹果比。

根据市场研究机构gfk数据，2015年1至5月华为在全球智能手机市场份额居全球前三。在中国市场今年3至6月，华为分别以12.9%、13.6%、14.1%和15.2%的市场份额占据中国市场份额第一，超过了苹果与三星。

余承东对外称，“手机行业将会只剩下几家企业。从整个手机终端行业形势看，洗牌加剧，竞争已愈加惨烈，未来能存活的手机终端厂商凤毛麟角。以消费者BG目前的发展态势，2015年是决定我们未来命运的关键一年。今年我们不仅能很好地活下来，未来还将是全球少数能存活下来的2-3家手机终端厂商之一。”

不过现实情况是，越来越多的企业加入中国智能手机市场的混战。格力电器和乐视网研发各自公司旗下的首款智能手机，奇虎360注资酷派手机、阿里巴巴战略投资魅族科技。近期，盛大BambookS1手机、海尔“劲-ZING”系列智能手机W718也已开始销售，同质化、价格战竞争愈演愈烈。

过度的竞争必然导致有部企业弱小的企业退出。洪波认为，“余承东说今后三到五年，大部分手机终端厂家都会消失不奇怪。现在手机已经没有多少可以创新的东西，多是同质化竞争，将来手机的利润会变得极少，单靠卖手机，企业已经不能发展甚至生存下来，以后可能要靠手机服务来获利。未来中国的市场大部分的厂家都会消失掉，在一窝蜂的参与进来的过程中，但最后能活下来的不多。”

朱大琳认为，中国市场非常大，并且消费者各种需求也存在，以后华为主攻高端，给低端留了下空间，大面积死掉可能性不大，只要有利润有市场企业就能活下来。

不过艾媒的张毅却认为正好相反，“大面积死掉的可能性较大，现在的价格战，会让许多企业无利润可言，而后必然会破产或离开这一行业。”

根据工信部电信研究院今年1月份发布的数据，去年第四季度的智能手机出货量下滑8%，为3.89亿台，而智能手机占整体手机出货量的比例则达到86%。这一数据对智能手机市场来说，实在不是什么好消息。僧多粥少，手机厂商间的竞争只能是零和博弈，你多发展的市场，必然是另一家失去的。

互联网生态的考量

强调性价比乃至免费，希望以此来形成用户规模，然后靠增值服务来获取利润。这是互联网企业的经营模式。小米利用这一互联网模式进军传统制造产业，5年时间估值超过创业三十年的联想，跻身国内互联网公司前五。

乐视网、奇虎360和阿里巴巴都是典型的互联网公司，其生产手机，天生就注入了互联网基因，这些企业本身都不追求手机的制造利润，都希望利用手机搭建自己的生态，从服务中获取利润。

华为不可能没意识到这一点。在2013财报中，华为对互联网已有所描述：“Internet+”驱动数字世界和物理世界的融合，引领下一波信息化浪潮，互联网不仅仅是基础设施，更是全新的思维模式，从价值传递环节向价值创造环节渗透，互联网将深度改造传统产业。信息和数据经营成为核心竞争力，互联网将形成更高层次的信息垄断和不对称。权力向用户转移，用户的全流程参与，汇集用户的智慧构建新的制高点。

2011年，华为进行业务架构调整，进行新业务布局，划分为运营商BG、企业业务BG和消费者BG，制定了华为要在云、网络传输和终端三方面突破的“云管端”一体化战略。这其中，消费者BG是离华为B2B业务基因最远，却离互联网热最近的部门。

一定意义上，这是任正非在互联网的转型实验。这一年互联网热刚起席卷之势，许多企业开始介入互联网，小米是手机企业中，互联网思维最为明显的一家，因此发展如此之快，这一块市场蛋糕达到5000亿元，华为消费者业务自然不想失去这块蛋糕，有媒体称华为在未来将有机会冲击1000亿元年收入。

这一点上，朱大琳认为小米走在了前面，小米不一定非要在手机上赢利，作为生态企业，小米可以以成本价销售手机，在服务上获取利润，并且小米发展智能家具，有利于获取市场。智能家具将来是企业的利润增长点。

不过此前，华为在实践中，还没有考虑这些问题，“华为手机还没有走向崛起之路，只要这两年不死掉就成功了，今后三到五年最终活下来的是极少数的厂商，希望华为能够成为领导性的品牌。”余承东表示。一旦用户规模达到相应水平，再发展服务业来获取利润，就成为可能。

“我们将围绕衣食住行全方位打造产业链，我希望未来全世界满大街跑的车，下一代的智能汽车领域都有我们的通信模块，都有我们的4g、4.5g、5g的连接模块，这是我们消费者业务要做的事情。这已经体现出华为希望通过手机构建生态的雄心。”

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