8月2日，经纬创始管理合伙人张颖参加了成都抱团创业营毕业路演，虽然他一向比较不爱参加活动，觉得“自己不太会讲”，但仍然分享了对当下创业环境的一些看法，以下是演讲全文，Enjoy：

我平时参加的活动比较少，今天来参加抱团路演活动是因为经纬中国是尼毕鲁的投资人，而尼毕鲁和抱团又有紧密的关系，所以就来了。之所以很少参加活动，是因为我觉得参加活动也没什么可说的。相较于参加活动，经纬更喜欢和创业者聊，我们喜欢低调而凶悍地做投资。经纬创办7年，我们投资了270家公司，主要集中在移动互联网领域，其中15%-20%跟医疗有关。

经纬的打法有几个特点：

1.经纬是最早吸引互联网技术、产品人才加入投资公司的机构，合伙人中有来自百度、搜狐等公司的产品、技术小伙伴，他们在加入经纬之前没有任何投资经验，这算是经纬的一个创新。

这点我在很久之前就想的比较清楚，这类的人才能真正的跟创业者打成一片，才能有共同的语言。才能在加入我们的时候，真正高效地去理解我们很多的逻辑、理念、价值观，去构建他的投资风格。缺点就是有可能刚开始两三年是比较痛苦，因为我们系统性的培养人，他们在快速的提升。优点是到了这个高度之后，等到他们都变成这个行业里面经验丰富的高手的时候，我们的协同效应会比其他家要好很多，后面几年的投资的爆发还有好案子的布局，也就变成了一个必然的结果。

2.经纬在投资领域采取的是“人海战术”，经纬的整个投资+投后团队总共有70多人。打个比方，当创业的大潮袭来的时候，我们不想只有一根鱼竿在钓鱼，而是要支七八只渔网来捞鱼。当然这样的操作方式也有相当的风险，这对投资机构的融资能力和退出能力是很大的考验。

我们的合伙人都是细分行业极其专注，在他们自己细分行业里面，每年他们自己每个人会投十家以上的公司，把我们几个非常强使的细分行业加起来变成一年投50到80家公司。

我记得在2011年、2012年的时候我们的策略比较明显了，当时很多的VC都在笑话我们说这帮人没有判断，瞎投资，现在他们都不笑了。我们当初的逻辑就是中国的互联网，TMT的发展会非常迅猛，占到中国GDP的比率会越来越高。我们甚至觉得他能占到1/3乃至40%。这个量级跟当时有可能是十几、几十倍的差距。

经纬近几年有很好的投资案例，比如滴滴快的、口袋购物、陌陌、猎豹、饿了么、找钢网、宝宝树、猎聘网、世纪互联、恺英网络、折800、土巴兔等等。在成都我们投资的项目或是有规模的运营实体，包括早期的尼毕鲁科技、Camera360、百词斩、推事本、Tap4fun、趣玩等，以及陌陌和海豚浏览器的运营部门，近两年我们还投了药品终端网、优客逸家。经纬投资的风格是不喜欢和其他机构一起，虽然这样有风险，但大的风险也意味着大的机会。

别怕BAT创业者要做BAT做不好的事情

说在BAT等巨头的阴影笼罩下，TMT创业没有机会成功，这种观点是狗屁。在我看来，TMT行业都是大浪淘沙，长江后浪推前浪的。每个行业和公司都有自然的生命节奏和规律，在发展到一定程度之后肯定会下滑，比如Yahoo就是典型的例子。

BAT的压力，创业者感觉得到，其实投资机构也感觉得到。但是，对于BAT我们不担心。今天创业需要单点切入，以点及面。创业者要做BAT不能做也做不好的事情，比如O2O、交易金融、企业服务等领域BAT就不见得能全部做完、做好。比如腾讯做电商就是由友军来完成的。

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