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高投入后盈利遥遥无期 LG深陷OLED电视困局

2015-07-03 14:06:00

 

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在业内专家看来,真正困扰OLED电视的主要问题在于其高昂的成本,若在此方面未能有所突破,OLED电视困局将难有改善。

OLED电视距离普及还要多长时间,这或许是LG公司最迫切想要知道的问题。在过去的数年间,LG在OLED电视领域投入大量的财力和精力,但市场上却反应平淡。为了改变这一现状,LG日前正式携手谷歌,希望以此来推动OLED的市场普及,但在业内专家看来,真正困扰OLED电视的主要问题在于其高昂的成本,若在此方面未能有所突破,OLED电视困局将难有改善。

携手谷歌推广OLED电视

国内彩电厂商目前正借助彩电的智能化,走向靠内容、广告营收的新时代,而LG却还在思考如何通过视频内容的广告,推广自身电视产品。

上周,LG宣布将与谷歌合作推广OLED电视。利用谷歌的视频分享平台YouTube和其他工具来推动市场对OLED电视的认知。LG方面表示,目的就是希望以此扩大OLED电视在全球的销量。

尽管OLED电视备受业内关注,但是由于OLED面板生产的良品率迟迟难以提升,使得OLED电视价格售价较高,市场表现迟迟未能有所突破。

据第三方机构DisplaySearch的数据,2014年OLED电视全球市场销售量为7.7万台,这一数据与全球一年2.4亿台的电视销量相比,几乎可以忽略不计。

家电分析师梁振鹏认为,近年来在电视领域,LG几乎将所有的研发资金和投入都用于OLED方面,不管是在4K还是智能化领域均落后于三星和众多中国彩电厂商。如果OLED不能尽快给LG带来回报,将严重影响LG整体业务的发展。

欲破“无底洞”投放困局

OLED技术其实并非LG一家研发,三星、索尼、松下等企业都投入过精力进行研发,但由于生产技术复杂,OLED电视生产成本一直居高不下。OLED这块大蛋糕看似很美,但是想要吃下并不容易。

为了攻克OLED电视的量产技术难题,2012年索尼与松下不计前嫌,宣布共同开发OLED电视量产技术。然而合作时间仅一年,2013年OLED电视合作协议期满后,双方便未再续约。三星方面在2014年,也曾一度宣布暂时放弃OLED产品的研发与推广,而将重心转至量子点背光技术的LCD电视。

同行们都打了退堂鼓,但是LG电视却固执地没有放弃,依旧不断地将公司的主要精力投入到OLED电视的研发上。今年3月,LG电子中国营业总裁李东善指出,OLED是LG全集团的核心产品,2015年将继续集中资源发展OLED技术和产品。

然而“无底洞”似的投入却一直未能给LG带来利好,反而将整个企业拖入亏损困境。据韩国证券机构预测,LG电子2015年二季度的运营利润可能和一季度维持同等水平。同比2014年二季度,LG电子的业绩可能出现大幅度下滑。LG方面也表示,公司业绩下滑与电视机业务表现疲软有关。

调研公司WitsView发布数据显示,2014年全球彩电销量中,三星市场占有率为22.8%,LG仅为14.9%,要远远低于前者。

在中国互联网+协会网络营销专家委员洪仕斌看来,LG联合谷歌推广OLED,也许就是希望先通过撬开OLED部分市场,打破当下只“投入不产出”的困局,然后慢慢图谋如何发展壮大。

OLED取代液晶还为时过早

早在2014年,LGDisplay公关部部长李重焕曾表示:“我们将非常自信地把一切投入到OLED上,我们坚信在未来的几年内,OLED最终将会取代液晶电视成为市场的主流。”

但在业内专家看来,这种观点恐怕过于乐观。相比液晶电视来说,现阶段OLED存在良品率低、价格高、寿命短等诸多问题,这注定了其短期内取代液晶电视几无可能。

京东方副总裁张宇表示,无论是液晶还是OLED电视,能不能被市场接受,决定因素肯定是性价比。目前一台55英寸的OLED电视价格要比一台液晶电视高出5-7倍。但双方画质并没有太大区别。因此,他认为,OLED电视至少在10-15年不会取代液晶电视。

飞利浦电视中国区产品总监周永翔此前也指出,目前OLED发展遇到的最大瓶颈是良品率低,这直接导致了OLED产品的成本居高不下,消费者无法接受终端产品的价格,制约了市场的发展。

北京商报记者登录京东商城也发现,目前LG共有两款OLED电视在售,均为55英寸,售价分别为17299元和16999元;而同样是搭载创新显示技术的海信ULED电视,55英寸产品售价则只需10999元和12999元;另外,海信、创维、长虹等55英寸主流液晶电视,价格则在3000-5000元。显然,OLED电视仍属于“天价电视”。

“价格是决定彩电成为市场主流的关键因素。”洪仕斌指出,过去两年间,国内智能电视普及十分迅速,最关键因素不在于内容和智能系统,而是在于价格。乐视之所以在短短的两年时间里,就实现了年销量超百万的成绩,正是因为其超低的硬件定价。

梁振鹏建议,LG电子应该纠正企业发展重心,降低OLED电视的研发推广力度,转而将其作为一个技术储备,在公司风险评估允许的情况下投入小金额维持。将更多的资金和发展重心集中在液晶电视方面。

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