在7月30日举行的“2022青岛·中国财富论坛”上，北京银行党委委员、监事长曾颖在发言中表示，中小银行需要依据自身的区域优势，结合区域特点，打造富有自己特色的平台，开发新产品、发展新业态。

曾颖指出，对于传统银行来说，“不论是场景还是平台，数据是最基础的，也是最关键的。”北京银行下一步将加快构建金融新业态，打造高质量发展的新模式，更精准地服务实体经济。

从国家来说，大力发展数字经济是趋势。作为传统银行，北京银行如何利用这样的一个机会，通过数字化转型，融合发展，形成一种新的业态，形成自己的优势，走好第二发展曲线，这可能是必须的选择。

回顾银行业数字化发展历程，2000年左右开启网上银行时代，2010年左右开启线上支付时代，2015年左右开启智能化平台经营时代，到2020年实现了小程序快速迭代的服务生态圈。“可以看到，发展速度逐步加快，迭代周期逐步缩短，目前已经进入到一个打造金融和非金融场景的一体化的平台阶段，在这种情况下，如何基于一体化平台开发新产品、发展新业态，应该说是银行走好第二发展曲线的一个关键。”曾颖说道。

从各大银行发展路径来看，关键词是场景、生态、打造平台。“对于中小银行来说，则需要依据区位的优势，结合区域特点，在特色场景构建差异化竞争能力。”曾颖表示，北京银行重点打造“GBIC2”组合金融服务模式，构建新场景、打造新平台。

北京银行的转型，首先是强化数字金融服务场景的建设。依托政务服务的优势，加快智慧教育、智慧医疗、智慧园区、智慧政务、智慧工会等数字化服务场景建设，着力提供智慧政务场景解决方案。同时，在零售、公司、金融市场、理财等传统商业服务领域，加强“金融+生活+场景”建设。北银金科作为北京银行的科技子公司，在协同共建数字金融服务场景方面，发挥制度优势和技术创新优势，构建智慧教育产品和智慧园区产品，为全行支撑和补充数字金融服务场景。

其次，是依托平台支撑，提升供应链金融服务实效。北京银行依托长安链技术平台，推进“长安链”与“京信链”对接，实现区块链技术与供应链金融的融合发展，将原有企业融资的线下人工审核，转化为线上智能化、数字化业务流程，实现核心企业、供应商以及银行三方的互利共赢。

第三，不论是场景还是平台，数据应该是最基础的，也是最关键的。打造一个完善的数据基础，是对整体的智慧运营提供了一个坚强的数据底座。今年以来，北京银行提出打造“一个银行、一体数据、一体平台”(One Bank,One Data,One Platform)的理念，着力构建基于统一的数据底座、覆盖数据全生命周期、一体化的数据治理体系，形成“以数连接、由数驱动、用数重塑”的数字化价值观，让数据持续释放生产力和创造力。数据治理体系的建设分三步：第一步是数签阶段，给数据定标准、打标签，治理手工数据；第二步是数汇阶段，实现数据汇集、数据大集中，统一数据底座，形成数据资产；第三是数智阶段，发力数据智能、数据应用、数据场景，打造智慧金融。

下一步，北京银行将加快构建金融新业态，全面打造高质量发展的新模式，更精准服务实体经济，走好新时代北京银行的“二次创业”之路。(以上图由北京银行提供 授权给中国网财经使用)